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爱奇艺:建立一个惠及所有用户的娱乐王国
...中的一个关键词,对于互联网平台,更是其基因和智慧所在。目前,爱奇艺自制剧对外合作的方式非常灵活,包括委托制作、联合出品和合作伙伴三种模式,几乎能够涵盖当下制播各方的多样化需求。例如,《余罪》采用的就是联合出品的合作方式,新丽传媒买了原版小说,与爱奇艺共同开发,前期策划、剧本修改、演员选择、后期剪辑、品牌宣传都由双方共同完成。 自制网综方面,“开放、共赢”的合作机制最先体现在搭建自制团队的包容性上。...
2018-08-29 13:24:18 哈佛商业评论首页 点击:258 评论:0
中建投信托:构建人才体系 调整转型节奏
...,公司二季度在深圳组织两批东西冲 15 公里拓展。白天蜘蛛侠一般或跳跃或攀登巨岩,夜晚以沙滩为床以海浪为伴就着帐篷入睡。学员们表示:“艰难前行中,有同事的双手支援,有同伴的加油声助力,这就是团队”。 中青年员工培训。公司28岁至35岁中青年员工为242人,占总人数比重的61%。结合公司的行业工作特点,为锻炼员工的意志,打造积极阳光的工作心态,公司有侧重地以 1985年至1987年出生的中青年员工为...
2018-08-29 13:33:35 哈佛商业评论首页 点击:618 评论:0
智联招聘:自我革命成功转型人才生态领导者
...“自营+开放”的模式,盘活猎头手里的简历资源,让用人单位更快招到人,也让猎头增加更多新的收入来源。对于很多公司来说,即使有猎头的存在,招聘到合适的中高端人才也并不是一件容易的事。智联卓聘的成立就是想把中高端人才招聘市场的层级结构打散,让招聘方更直接的接触到候选人。 智联卓聘面向职场高端人才、猎头和企业,打破传统网络招聘“人找职位”模式,推出职位找人的模式,并首创网络招聘电商模式,让候选人多维度展示...
2018-08-29 13:40:15 哈佛商业评论首页 点击:375 评论:0
万事利丝绸转型之路:从“加文化”到“创文化”
...丝巾颇受欢迎,到目前为止已累计销售了十多万条。 创新时尚文化元素,秀出个体魅力符号:个人文化消费品市场的需求呈现出极大的多样性、故事性和可塑性。不同的群体有不同的文化诉求,企业在进行市场开发时,最重要的就是找出不同市场的不同文化诉求,努力契合需求,形成“泪点”、“玩点”、“炫点”,秀出个人魅力符号。万事利旗下忻兰品牌主营质地轻盈的十二星座丝巾,每一个星座都有独特的丝语和个性,受到了年轻消费者的追...
2018-08-29 13:57:06 哈佛商业评论首页 点击:541 评论:0
真爱梦想公益基金会:用治理公司的模式运营公益
...江雪认为,教育的目的不是让孩子学习知识去应对考试,它带给受助人的应该是可能性而不是结果——问题比答案重要,方法比知识重要,信任比帮助重要。 3.培训“梦想领路人” 老师是梦想课程的突破点,梦想中心就是一个知识连锁店,学生是顾客,老师是店长和管理者。所以,真爱梦想为梦想课程一线教师定制了“梦想教练计划”;同时,真爱还针对教育局领导、校长、教导主任推出了“梦想领路人”培训计划。这些培训着眼于心理建设和...
2018-08-29 13:59:38 哈佛商业评论首页 点击:880 评论:0
小猪短租管理风格的三大特点
...与同行就“狼性”的定义进行过一番讨论——狼到底是张牙舞爪,天天进攻的动物,还是靠团队协作,靠坚持、坚韧和耐力来最终获胜的动物?陈驰认为是后者。 在陈驰看来,住宿分享是一个自带价值观的行业,而小猪短租就是一个自带价值观的企业。2012年,陈驰与王连涛在决定创业以前,曾有过一次长谈,其中达成最重要的共识是——“小猪短租是乐观主义者,是环境决定论者,是社会进化论的信奉者”。陈驰看到中国社会的信用机制正在...
2018-08-29 14:00:49 哈佛商业评论首页 点击:790 评论:0
跟不喜欢的人打交道,聪明人自有一套办法
...的团队中,并非所有人都能和你关系好到去你家后院烧烤。这不可能,也不现实。 这就是为什么聪明的人会充分利用他们不喜欢的人。以下是他们与不喜欢的人打交道的方法。 1接受...
2018-08-31 09:29:23 哈佛商业评论首页 点击:872 评论:0
自信比确定性更重要
...年] -------------------- “企业家知道‘政治’一向是个贬义词,因此合格的企业家都避之不及。而‘压力集团’一词让人想到‘极端分子’甚至‘知识分子’。‘政治’和‘压力集团’放在一起就是一盘烂菜,有尊严的企业家绝不会碰。” 罗伯特·布拉福德(ROBERT F. BRADFORD):《政治、压力集团与企业家》(“POLITICS, PRESSURE GROUPS, AND THE ...
2018-09-06 16:52:13 哈佛商业评论首页 点击:294 评论:0
利用好人才聚集地
...不停回复邮件,远程管理公司的日常运营。CEO必须要向所有参与者强调浸入式学习的高昂代价,特别是高管时间的机会成本。CEO要求大家必须在出发前做准备工作,以此设定基调。让高管们不去看手机的最好办法,就是CEO专注的眼神和外露的热情。领导者全情投入的思维模式会让浸入式学习获得成功,当高管团队能够实现这种程度的投入度时,公司再安排这类行程。 第二项风险是,浸入式学习的参与者浅尝辄止。参观当地公司会获得...
2018-09-06 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
谈判不为输赢,而是要争取更多
...做好准备,列一份谈判清单。以上策略只是一份谈判准备清单的开始,这份清单是由谈判策略、谈判技巧和谈判模式组成的工具箱。在一场特定的谈判中,我们可以从这份清单中挑选特定的内容来助我们一臂之力,其中之一就是谈判技巧,即采取一种具体的行动来实施一项策略。要始终按照谈判准备清单上的内容去做,一定要坚持不懈,直到实现自己的目标。这意味着我们必须要在生活中不断练习这些谈判策略和技巧,并在每场谈判之后加以复习。 ...
2018-09-06 20:19:00 哈佛商业评论首页 点击:571 评论:0