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张昕:人的潜力就是生命潜力
我认为潜力最重要的潜力就是人的生命潜力,无论是主动工作,还是其他都是来源于人自己的生命的潜力,他知道自己是谁,他知道...
2015-10-23 17:52:08 哈佛商业评论首页 点击:1210 评论:0
全球管理思想家“Thinkers50”特别报道-管理就是不断追问,不断重塑
...智慧。消费者成为主动的生产参与者,甚至是能力超凡的合作者。比如维基百科、Flickr、奥巴马竞选以及企业的公众创新平台等,都是集体智慧的成果。在协同消费的年代,个体在网上的行踪和评价——也就是我们的“网络声誉”将成为一种“社交货币”,决定我们将来获得服务和提供服务的资本和能力。这种消费方式更经济节约,能够帮助人类走向可持续发展的未来。波特斯曼也因此获得了2015年“Thinkers50”的突破性...
2016-01-06 15:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1496 评论:0
股票估值过高的一刻,就是管理者离陷阱最近的那一刻
...技术 股票估值过高的公司常常为红极一时的花哨技术投入一大笔钱。科网泡沫时代的宠儿Global Crossing斥资数十亿美元铺设光纤通信电缆,因为这样做可以让股东相信其业务将会呈爆炸式增长。这种战略也许就是极端的未雨绸缪:当时许多分析师认为,限制增长的主要因素是带宽;只要拥有高带宽设施,数字流量增长,公司必定能大大获利。因此在投资者眼中,投资铺设光纤通信电缆的公司便是顺应未来潮流而动。 结果,...
2016-07-11 15:05:24 哈佛商业评论首页 点击:844 评论:1
拒绝“逆耳忠言”的那一刻,就是你退步的开始
...后者留出了向同事提供建设性意见的空间。 为了观察职员如何应对自己从共事者那里收到的反馈,我们分析了这个同事评估程序得到的数据,以及组织每年从每个职员当时的工作圈子收集的数据。我们只关注选择性的关系,也就是职员可以根据自己所选择从事的特定工程或项目而自愿继续或放弃的关系。(如果职员和对方职责重叠,或者属于同一个职能领域,那么他们之间就有强制性的关系,无法选择继续或放弃关系。) 我们发现,在提供反馈后...
2016-09-28 18:41:34 哈佛商业评论首页 点击:648 评论:0
最成功、最幸福的状态,就是眼里只有对自己有意义的东西
...自我有所承诺,他们能够坚持下去。 我们的研究让我相信,任何人都能磨炼这些领导力技能,让自己更有可能获得自由与和谐。 我们每个人面对的挑战都是独特的,而且每个人在生活中看重的都不同,所以最重要的第一步,就是弄清楚到底什么对你才是最重要的。一旦你知道什么是重要的,就可以开始与工作中和工作之外的利益相关者沟通,了解彼此的需求和期望。达成共识之后,你就可以开始试验新的做事方式,以减少工作和生活冲突带来的...
2016-10-27 17:13:43 哈佛商业评论首页 点击:2309 评论:1
上品 欧阳琼星:未来就是我们不断试错的过程
... 在诊断的过程中,我们发现有这样几个痛点,使他们能够更快地决策,又如何用机制、文化方式来引导大家。 我们重点做了这几个事情。首先我们拿出一家中型的实体门店来,做一个笑微化的视点,门店的店长就是创业的CEO,行使它的领导职责完全由他来自主经营,自负盈亏,来进行自我驱动与创新。一年以后,我们可以实现增长。以前是大后台、小前端这样一个模式,那如何让前端更迅速地响应顾客的需求。也就是说,负责女装的,总部的...
2016-10-27 17:38:49 哈佛商业评论首页 点击:1065 评论:0
从最聪明的人身上汲取聪明,这就是最大的捷径
...依赖内部的资深专家。这些人因为多年积累的经验,习得对公司运营极其重要的“隐形技能”,因此无论在战略上还是战术上都能迅速做出英明决定。他们可能是销售人员、技术专家或是风险管理者,但是都有一个相同点,那就是他们是组织内某个知识领域的权威。 每个人的身边都有一个神人 隐形技能并不是人人都能轻易获得的事实和数据。它包括各种专业技能:思考问题、进行决策以及行动的方法,这些措施能不断带来成功。隐形技能通常来自...
2017-04-05 14:08:13 哈佛商业评论首页 点击:970 评论:0
最可靠的经验,就是别高估了你的经验
...员工的管理者都不能很好地应对当今复杂多变的商业环境。 个人也要把握住从天而降的机会。开阔的思维赋予各种经验以新的意义,有助于我们学习、借鉴经验,并得到意外的收获,比如某个新发现或创意。亚历山大·弗莱明就是出于好奇心,在清洗一个发霉的培养皿之前检验了上面的霉菌,这一举动促成了青霉素的发现。 如果我们不加批判地接受经验,还不如不借鉴所谓的“经验”。因为我们在学习经验的过程中总会经过三种过滤,即商业环境...
2017-07-05 12:47:38 哈佛商业评论首页 点击:339 评论:0
管理者最大的危机,就是掉进了无形封闭圈
...领导者都会困在实体或虚拟办公室,富丽堂皇的装修,董事会宴席,财务报表,负责预定旅行和各种日程的助理,日程表满满当当没时间停下思考。要打破封闭圈,就得定期制定逃离计划。 电视真人秀系列“卧底老板”里,老总冒充新员工加入企业就是了解真实情况的好方法。但也有其他一些没那么夸张的技巧。例如21世纪初施乐公司在安妮·马尔卡尼治下时,每位高管成员都要负责一些关键客户。这就逼着高管亲自会见客户,了解客户对公司的...
2017-08-29 11:10:16 哈佛商业评论首页 点击:270 评论:0
诺埃尔•蒂奇:最有力的学习方法就是在工作中学习
...这样的工作难道我们说给你一个学习手册你自己拿回去学习就可以的,还是说我们要帮助他们做到这些事情。 在GE所有的新任经理,无论他在哪个国家,无论他从事什么样的业务,他需要学习的第一件事情就是做员工的选用。这套学习体系一直延续到杰克·韦尔奇之下的那些事业领军人物,虽然他们领导过一个职能部门,领导过一个公司,甚至领导过一个业务板块,但是他们从来没有领导过一个业务庞大的跨国公司。
2017-08-29 17:44:11 哈佛商业评论首页 点击:239 评论:0