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奔向下沉市场的鹿茶,能否再现“瑞幸速度”?
...城市现制茶饮门店增长59%,二线城市增长120%,三线及以下城市增长高达138%。鹿茶品牌,就成为瑞幸在下沉市场的“武器”。 脱胎于瑞幸的鹿...上线下融合,它相对于传统零售茶饮市场的核心优势在于:一方面通过线上程序为线下门店导流,把门店附近的客流量引到门店。新茶饮也因此成为...。回顾一下近些年来互联网新兴领域的竞争,都秉承着“唯快不破”、大鱼吃鱼的宗旨,从滴滴与快滴之争到拼多多在下沉市场的快速崛起...
2019-10-09 09:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1470 评论:0
刘昊然全新代言鹿茶 瑞幸咖啡进军新茶饮市场
...)今日召开战略级新品发布会,宣布在全国40个城市近3000家门店推出10余款鹿茶产品,并正式邀请当红人气明星刘昊然全新代言,强势进军...飞表示:“咖啡用户与茶饮用户高度重合,喝茶饮成为年轻人新的生活方式,鹿茶将始终坚持瑞幸咖啡的核心价值,努力为用户提供高品质、高...场人群,致力打造年轻人的‘活力下午茶’。”他在发布会上宣布,即日起客户购买鹿茶饮品将享受“充十赠十”的优惠,该活动持续进行两周。 中国...
2019-07-09 13:18:00 哈佛商业评论首页 点击:37 评论:0
携程:以同袍计划自救互助、以技术创新推动转型升级
...袍”计划,包括9项具体措施,投入10亿元合作伙伴支持基金和100亿元额度微贷款。 包括酒店方面,携程将投入亿级营销资源和专属标签回馈“安心...多家银行合作伙伴,为携程平台商户提供不少于100亿元额度规模的微贷款。 4,“云旅游”推动转型升级 新型肺炎爆发以来,人们自觉在家隔离,全民...联合驴迹导游,达师解,三毛游,口袋导游,鹿导游,东方智旅,鹿宝导游,E景游8家供应商,免费开放超过3000家景区的近...
2020-03-18 09:58:28 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
孟祥胜:企业转型最终是人的转型
...的管控等等,做了很多的努力,但是互联网的经营模式下,一定是强调这种团队的运作,更加个性化的运作,对于我们传统非常严重的大体而言,转变这种模式...住,要给他们机会,管理人员要到50%,发展速度这么快,我们也采取鹿快跑的模式,不能三年五年进行一个激励,我们现在一年一大...计划,这是做到每个部门的东西。这个实际上核心就是前面说的苏宁四千个团队,负责人就是经理人,这种方式企业和员工的利益分享机制,不是买股票...
2015-08-03 19:16:15 哈佛商业评论首页 点击:9888 评论:0
CHRO新角色
...不佳,那么该问的是:领导者应如何应对?他会像无意中被车灯照到的鹿一样惊慌失措,还是会迎难而上?相对竞争对手及外部变化而言,他的反应速度如何?这正是CHRO可以一显身手的地方——区别出问题到底是领导者失误,还是和职位根本不...的公司(在此期间内资金在各项业务间变动超过56%的公司)与那些资金配置变化的公司相比,拥有高出30%的股东回报率。 公司的人力资本流动同样需要灵活多变,CHRO应...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...不佳,那么该问的是:领导者应如何应对?他会像无意中被车灯照到的鹿一样惊慌失措,还是会迎难而上?相对竞争对手及外部变化而言,他的反应速度如何?这正是CHRO可以一显身手的地方——区别出问题到底是领导者失误,还是和职位根本不...的公司(在此期间内资金在各项业务间变动超过56%的公司)与那些资金配置变化的公司相比,拥有高出30%的股东回报率。 公司的人力资本流动同样需要灵活多变,CHRO应...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
爱护员工,但别做老好人
...有很多关于CEO暴君的传奇故事:AA美国服饰(American Apparel)的CEO 多夫·查尼(Dov Charney)被指控把一名员工掐得喘不过气;沃尔特·迪士尼每次露面,下属都纷纷用鹿斑比的台词提醒彼此:“猎人进入森林了!”;比尔·克林顿因为他的坏脾气而恶名远扬;甚至连貌似温良的苹果公司CEO蒂姆·库克也让员工心惊胆战。在《华尔街日报》...
2014-04-11 09:58:00 哈佛商业评论首页 点击:720 评论:0
唐· 塔普斯科特:用全新开放的模式重构世界
...那是雷曼兄弟刚刚倒闭之后的几天,我在国际银行营运研讨会(SIBOS年会)做演讲。实际上,当时约有7000名银行家参加了我做演讲的研讨组。我环顾四周,看着这些“车灯前惊慌失措的鹿”,我知道事情正在起变化,但不清楚究竟发生了什么。 经过与安东尼·威廉斯合作,我们得出了结论,这并不仅仅是某种形式的经济崩溃或大衰退,而是一个历史转折点——几个世纪以来...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:885 评论:0
苏宁:转型时期,建立雇主品牌的最好时期
...增长见识;与此同时,苏宁开发了互联网培训平台。2014年苏宁的培训达到一百六十万次,60%多都是线上平台完成的。 在市场快速发展,竞争变换莫测的今天,在激励制度上,苏宁也采取鹿快跑的模式。苏宁意识到不能再遵循3-5年进行一次激励的老规矩,现在苏宁的激励频率为一年一大调,3-6个月一小调,用短频快的速度适应企业发展的节奏,适应年轻人的心理...
2018-11-02 11:16:57 哈佛商业评论首页 点击:261 评论:0
【全伟快评】CEO的减压之道
...带来巨大压力。企业家盲目扩张,一味求大,也会带来很大风险。三鹿集团董事长田文华一直比较低调,对公司发展做出巨大贡献,但面对激烈市场...随公司战略做创新决策,不要什么热就创新什么。三是创新、快创新。 心态好压力 作为企业的掌舵人,即便没有重大决策失误造成的压力,也...生活。 减压方法: 他们需要控制感,自己可以控制的事情越多,压力就越。他们可以制定一个计划,把事情置于自己控制之下; 抽一些时间为自己活...
2015-07-09 11:12:22 哈佛商业评论首页 点击:1554 评论:0