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小米回归之路:微妙的转折点上的成功与不成
...(BABA)的250亿美元和Facebook(FB)的160亿美元。 但是小米开盘即跌破发行价,目前价报16.6港元/股,相较其定价17港元...回归之路,从极端的叫好和极端的唱衰中终于冷静下来。 小米正处在一个微妙的转折点上——若成功,或可抓住IOT(Internet of things...人做中间人。这说明OV的渠道是不能速成的。 相对来说,小米是用接近消费者本性的性价比进入市场。在非发达地区竞争,一拳...
2018-07-09 14:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1108 评论:0
小米:智能时代云组织人才发展实践
...环境,如何打造智能化的人才供应链、人才学习发展链和员工服务链以及合理的薪酬绩政策。小米的MI-HR智能平台(MI-HR intelligent platform,以下简称MI-HRIP)也在伴随公司8 年左右的发展历程中... 图4:《正向赋能沟通》在线精品课 图片5:新任管理者专题自动推荐 / 图片6:限时积分课程包 小米百科挑战赛玩转企业文化 8年前,雷军和十几个人一起喝了一碗小米粥,一家叫...
2018-11-12 17:34:00 哈佛商业评论首页 点击:569 评论:0
小米:热血与年轻的专属迷茫
...的全面布局,打通万物连接的IoT+AI+5G新生态。 Canalys数据显示,小米2019年第一季度智能手机海外市场出货量比重已占据整体出货量...异化亮点还在于AIoT布局迎来爆发。AI+IoT,AllinIoT,对于这个出奇制胜的小米式组合词,雷军曾表示:AI+IoT时代将产生比移动互联网时代还要...封喉。看过太多沉重的全球格局之下冷硬碰撞的篇章,小米简单、年轻、朋友式的随性存在,轻便而温和,在沉重的大...
2019-07-04 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:40 评论:0
小米:热血与年轻的专属迷茫
...的全面布局,打通万物连接的IoT+AI+5G新生态。 Canalys数据显示,小米2019年第一季度智能手机海外市场出货量比重已占据整体出货量...还在于AIoT布局迎来爆发。AI+IoT,All in IoT,对于这个出奇制胜的小米式组合词,雷军曾表示:AI+IoT时代将产生比移动互联网时代...问题很多,人要做非常非常多妥协才能做一件事。而进入小米,面对全是崭新的问题和情况。一个领导者需要的是想象力,从...
2019-07-29 11:28:56 哈佛商业评论首页 点击:111 评论:0
小米热爱印度的4个理由
...),远超优步(Uber)、快照(Snapchat)甚至Palantir。 去年,小米赶超三星成为中国市场的翘楚。该公司通过网站直销、社交媒体、粉丝...最大的地缘政治对手,正是与其毗邻而居的印度。奇怪的是,小米毫不掩饰自己对印度的信念,相信在实现其全球化的抱负中,印度是...打造第二个研发中心,以及一个用英语沟通的技术支持中心。后者将对小米在中国与印度以外的新市场至关重要。 2025年前,中国将成为全球最大...
2015-07-17 14:19:57 哈佛商业评论首页 点击:4904 评论:0
小米vs苹果,谁在颠覆智能手机业?
...——他们的财富足以刺激新创企业的成长,但不足以得到现有企业的重视。 小米,一家只有四年历史的中国智能手机制造商,已经发现了这个甜蜜点,...会超出大多数智能机消费者的需求)获利——只要权衡一下二者哪种途径更容易,小米模式潜在的颠覆性就变清晰了。 一些人会担心,其他低端...高,但是最新型号iPhone6一经上市,5c可能很快就会遭遇停产的窘境。 小米向世界最大的智能手机生产商提出了一次无与伦比的的颠覆性挑战,...
2014-10-27 10:18:46 哈佛商业评论首页 点击:1932 评论:2
得“超级顾客”者得天下,苹果小米都知道
7月9日,小米正式在香港交易所上市,开盘价16.6港元(约合14.0元)。这是港交所第一次以“同股不同权”方式上市的新股;也...的250亿美元和Facebook(FB)的160亿美元。 小佛爷注意到,和小米董事长雷军一起敲锣的有一位身穿“I love MI T恤”的男士,这...小米发展历程,米粉发挥着不可取代的作用,可以说,小米早期能够从一众手机品牌中脱颖而出完全靠的是米粉的支持。 实际上,粉丝经济时代,...
2018-07-22 21:27:59 哈佛商业评论首页 点击:195 评论:0
帕勒普点评小米、阿里巴巴、塔塔战略
...怎样的呢?我想举三种不同的例子。比如说一些本土的企业,比如说中国的小米这家企业致胜的战略。这家企业是比较年轻,大约只有四五年的历史,之前一点都不出名,但是后来在智能手机的领域异军突起,背后的秘诀是什么呢?实际上小米的价值所在是以低价格提供全球范围内公认的智能手机。有些市场提供的产品质量并不好、成本也比较低,但是对小米来说他们提供高质量的智能手机,但成本也比较低的,所以这是一种战略。 阿里巴巴,...
2014-10-23 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2877 评论:0
阿里、小米、海尔,国际化战略各不同,听哈佛教授如何点评
...推出。 采访中,他就新兴市场的新特征,近年来的变化给出了精辟回答,并点评了小米、阿里巴巴、海尔等中国最火的企业。
2015-01-21 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1442 评论:0
得“超级顾客”者得天下,苹果小米都知道
“之前我们认为,增加销量最快最简单的方法就是找出购买产品较少或者不购买该产品的客户群,针对他们的需求对产品做出调整。”卡夫食品公司市场销售总监格雷格·加拉格尔(Greg Gallagher)说,“当我们询问了’超级顾客群’后才发现,他们对产品有着非常大的需求,而他们的需求才应是我们关注的重点。” 那么,什么是“超级顾客”呢? 所谓超级顾客,是指那些仅占购买人群10%的消费者,却为该产品的年...
2015-08-11 11:54:00 哈佛商业评论首页 点击:2126 评论:1