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活动预告|8.29人才经济论坛:诺埃尔•蒂奇教授和你一起应对颠覆性变革挑战
...被《商业周刊》誉为世界最有才华的10个管理大师之一。 15:00—16:00 圆桌对话1:创新领导力带团队探索未知 Leading Your Team into the Unknown 正如同谷歌Google在第一个...嘉宾: 廖清红, 奇虎360集团高级副总裁,人力资源中心总裁 16:20-17:20 圆桌对话2:人才战略助力企业组织转型 过去30年来,伴随改革红利和人口红利,一批企业...
2017-08-14 11:08:00 哈佛商业评论首页 点击:370 评论:0
没有深度思考,你就只是一名“低品质勤奋者”
...有效的方式。为了能够让自己进行深度思考,领导者们会经常和自己信任的伙伴进行结构化的对话,并且从中有所收获。如果他们的关系很铁,那么与之对话的伙伴将会促使领导者去思考更多问题,更加留心观察,迎接更多挑战。 在对话讨论中,谈话伙伴所起的作用就是能够激发人的探索性思维,让深度思考更富有成效,使人养成思考的习惯与能力。在与柏拉图的对话中,苏格拉底所起的主要作用就是问一些具有引导性的问题,提供行之有效的...
2018-01-02 12:49:47 哈佛商业评论首页 点击:4801 评论:1
HR迈向敏捷
...和老板通过定制化应用软件,实时交换意见。 过去强生使用的“五个对话”架构,侧重目标设定、职业讨论、年中绩效评估、年终考核和薪酬评估。...想和管理者讨论哪些问题。接下来HR提炼主要观点,为主管与直接下属的对话提供信息。但员工最初不太愿意提供向上反馈,匿名形式和反馈只用于...完成进度;不止一种软件,比如Slack可帮助管理者分析项目管理平台上的对话,提供协作方面的反馈。思科使用专利技术,每周收集来自员工的原始...
2018-03-07 16:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2089 评论:0
拆除“销售机器”
...于改善销售氛围,在鼓励并支持新的销售方式方面表现不俗,通过与他们对话,我们发现他们具备三项与众不同的行为特质。 助力他人。他们不会告诉...人员在近期报表中的业绩进行指导。实际上,指导常常润物无声地贯穿于持续的对话中。这些管理者一直处于“指导模式”,听取团队心声,提出问题并给出指导...:“我不需要强迫我的团队汇编拜访记录和交易报告,因为我们一直在对话,就连团队在‘前线作战’时也是如此。不过,如果他们都在跟进...
2018-04-10 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:503 评论:0
提问的神奇力量
...聊天和“速配”来了解彼此,随后,她们深入调查了参与者的数千次自然对话。她们让部分参与者问很多问题(每15分钟内至少问9个问题),...幼儿平行游戏——他们互相发表意见,但很难进行愉悦、有互动或建设性意义的对话。双高小组发现,太多问题也会显得生分。高低配对的小组体验...严肃的语调很可能抑制别人分享信息的意愿。 留意团体动力。一对一谈话和团体对话的动力可能截然不同。回答问题的意愿不仅会因其他人存在而受到影响,也...
2018-06-01 23:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1541 评论:0
团结高管团队
...沉默或勉强认可掩盖了冲突。 我们的目标并非消除这种冲突,而是通过系统性讨论将之公开。这种对话能够揭示不同观点背后的理由。伊丽莎白·曼尼克斯(Elizabeth Mannix)和凯伦·简(Karen Jehn)...,他们的“任务冲突”(task conflict)水平也保持稳定,例如就如何实现目标进行辩论。 为鼓励建设性对话,战略转型团队利用网上调研,事先确定了分歧所在,确保团队成员不会因感到意外而影响...
2018-11-09 16:22:21 哈佛商业评论首页 点击:530 评论:0
你具备会议领导力吗
...称他的会议“是一种煎熬”。他们抱怨他开会过于频繁,纵容少数人主导对话,并且没能创造让参会者真正碰撞观点、进行批判性思维的氛围。这些评论令...关于积极性的问题需要解决:让更多人愿意发言,希望他们能进行真正的对话和辩论。为解决参与度问题,他开始定期提醒与会者,希望每个人都...每个人的参与”来强化正确的言行。 为了推动团队进行更深刻和富有意义的对话,他有时会邀请一些人在会议中故意“唱反调”。如果目标是解决具体的...
2019-01-02 16:56:50 哈佛商业评论首页 点击:642 评论:0
经理们,你们比想象中还可怕
...创伤。当一名团队成员表达了他们对此种经历的负面感受时,CEO怒气冲冲地让他们散去。在随后与团队的对话中,他的反应很明显让他们不太可能在未来自由表达思想和观点。 相反,要创造一种心理安全的文化,...金斯(John Higgins) | 文 时青靖 | 编辑 梅根·赖茨是霍特国际商学院阿什里奇行政教育学院的领导力与对话教授。她的演讲、研究和咨询旨在帮助众多单位开展更加开放的、相互的、有创见的对话。她著有《...
2019-09-10 17:02:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
员工越成长 企业越成功
...是愤怒反驳,但事后他没有自怨自怜或无所谓地接受,而是冷静下来反思对话过程,自我检讨:“我们崇尚理性和实事求是,但我上来就说‘你错了’...自己误解他人的原因,最终在同事见证下达成谅解。Decurion员工对这样的对话习以为常,他们不会担心自己地位不稳,而是借此共同反思和进步。 随着反复见证和参与坦诚对话,自由讨论利益冲突、同事的不足等敏感话题,人们感到主动坦承自己的弱点不再危险,而可能带来益处。主动成长...
2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:2191 评论:1
领导力课程为何总是失败
...已经在处理了。” 会议室又陷入一片静默,我可以感受到紧张气氛正在攀升。我心里想,就是现在了,现在就是这场对话、这场会议中最艰难的时刻了,有人会挺身而出吗? 当然,受到我们在休息时间的对话以及财务官率先发难的勇气鼓舞,人力资源主管开口了,接下来是销售主管,再来是营运官。对话持续展开,而且是以有技巧、尊重且有力的方式来谈。 这就是领导力,这就是情绪勇气。善用这样的力量,才能培养...
2014-05-23 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:3296 评论:1