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强化公司文化的错误方式
...地方——让公司真正采纳你寻求的新的文化。” 关于本研究《每个CEO都必须与人力资源主管进行的三个公司文化对话》(“ThreeCultureConversationsEveryCEOMustHavewiththeHeadofHR”),作者:Gartner(工作论文)
2019-07-04 14:40:15 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
管理家族企业中表现不佳成员
...对自己的看法,以及对自身贡献的评估。作为回应,你需要以友善清晰的方式描述自己和其他领导层对他们的期望,在随后的电子邮件中也要重申这些期望并感谢他们参与谈话。将上述内容记录下来,在以后有关绩效的对话中用起来就更容易。 借助中立第三方来传达反馈。如果事关他们的历史或人脉,或者你们之间的关系,直接反馈可能带来风险或不适,不妨考虑用这个办法来传达反馈以确保信息切中要害,同时,确保他们已经理解。如果家族成员...
2019-08-09 11:25:03 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
永续连接
...。 这将使企业能够基于其对客户需求的适应程度去竞争,并提供客户想要的价值。企业将寻求相互合作,以适应供需要求(并确定价值主张)。若企业和客户学习应用连接策略,对于如何共同创造价值展开深入、透明及基于信任的对话,就能建立本文所提及的稳固而忠诚的关系。 ——里查德·莱斯曼 读者 很棒的文章,尼可拉和克里斯蒂安!世界已经从松散连接变成了永续连接,未来的赢家是意识到这种转变并采取相应行动的人。 我喜欢不同...
2019-08-09 11:27:52 哈佛商业评论首页 点击:7 评论:0
初创公司如何不忘初心
...德·黑斯廷斯(Reed Hastings)和其他领导人已经实施了一系列政策,支持员工发声和选择。他们取消了休假时间的限制,用常识指导取代了正式的人力资源规定,鼓励坦诚的反馈,并开放了决策过程。“与每个人进行对话都会产生很多想法。”尼尔告诉我。 与我研究的其他成功初创公司一样,Netflix在不断发展过程中既有执拗的地方,也有灵活的方面。在某些领域,公司坚决认为,没有什么不可尝试,所以会在必要时放弃...
2019-08-09 13:44:35 哈佛商业评论首页 点击:177 评论:0
漫威的大片制造机
...罗伯特·唐尼(Robert Downey Jr.)作为主演算是下了双重赌注。费儒拍独立电影出身,他之前拍摄的小成本电影赢得不错口碑,包括《全职浪子》《圣诞精灵》《勇敢者的游戏2:太空飞行棋》。费儒以塑造有趣人物和撰写机智对话而闻名,但没有制作超级英雄动作大片的经验,而这种类型片都有酷炫的视觉技术。唐尼已经证明了他是真正的杰出演员,在《卓别林》中表演尤为亮眼,但他同样有吸毒成瘾的恶名,而且从未在动作...
2019-08-09 14:50:45 哈佛商业评论首页 点击:50 评论:0
融媒体时代的创新——邦客乐高端出行AI数字媒体&卓众出版集团战略合作发布会
...。” 在本次1V4圆桌论坛上,麦盛资本合伙人左志宇先生作为主持人,带领对话嘉宾香港电商联会主席袁念祖先生、广州中安基因科技有限公司董事长赵桂...
2019-08-28 11:21:41 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
一家公司有没有灵魂,主要看这三点
...德·黑斯廷斯(Reed Hastings)和其他领导人已经实施了一系列政策,支持员工发声和选择。他们取消了休假时间的限制,用常识指导取代了正式的人力资源规定,鼓励坦诚的反馈,并开放了决策过程。“与每个人进行对话都会产生很多想法。”尼尔告诉我。 与我研究的其他成功初创公司一样,Netflix在不断发展过程中既有执拗的地方,也有灵活的方面。在某些领域,公司坚决认为,没有什么不可尝试,所以会在必要时放弃...
2019-09-02 17:30:00 哈佛商业评论首页 点击:475 评论:0
这个夏天,重新认识爱奇艺
...夏日青春漾线上互动和线下城市展中,动漫、文学、体育等不同类别IP也相互打通,比如成都“次元江湖”巡展再现国漫《少年歌行》,《青春有你》人气选手谷蓝帝、徐炳超则惊喜空降,破次元打卡。 对话爱奇艺高级副总裁陈宏嘉: 品牌应与用户形成价值观共振 HBR中文版:夏日青春漾给年轻人带来了很多有意思的娱乐选择,最初,爱奇艺为什么会考虑打造这个娱乐IP? 陈宏嘉:夏日青春漾的起点源于爱奇艺对消费者和行业的...
2019-09-10 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:5740 评论:0
你真的知道员工离职的原因吗?
...在管理者与员工之间拥有良好的工作关系时可能最行之有效。这样,下属分享内情时才会有心理上的安全感,不用担心在他们或朋友身上产生报应。同样,当管理者有倾听员工意见并按照他们的意见办事的习惯时,这样的对话才可能更有建设性。 查明员工辞职后在做什么并从中获得教训。人力资源专员可以通过跟踪他们校友的去向做到这一点。比如,如果很大比例的辞职者回到学校攻读研究生学位,公司可能有机会通过提供补贴或免费教育来提升...
2019-09-10 17:03:00 哈佛商业评论首页 点击:361 评论:0
董事会插手时,高管怎么做
...?” 这些问题指向的都是必须做的事情,以及董事会履行职责所需要的信息。它还邀请人就可以改进的地方进行真诚的对话。如果董事会成员的担忧无法解决,那也很快就会明朗。 不要让董事会成员打透明牌。董事会成员能够对高管说的...
2019-09-10 17:44:00 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0