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拉姆·查兰告诉你:决策变执行只需三步
...反而备受鼓舞,准备接受挑战,更加聚精会神地投入手上的任务。 在以上对话中,如果你仔细观察,就会发现这位CEO并没有一再强调自身...管理者都在心急火燎地盼望会议能早点结束。领导者的优柔寡断和缺乏坦诚的对话将扼杀一流的薪酬评估体系。 归根到底,打造执行力文化事关领导力。你...只能让你与卓越的领导力失之交臂。领导者应该鼓起勇气,将坦诚的对话和反馈进行到底。 拉姆·查兰(Ram Charan) | 文 拉姆·查兰...
2015-06-15 11:05:49 哈佛商业评论首页 点击:4314 评论:0
会谈心的老板,谁不爱?!
...竞争对手。 在模式的开发过程中,我们提炼出反映谈心基本属性的组织对话四大要素:亲近感、互动性、包容性和意向性。这些要素倾向于相互强化,...却促成了真正具有互动性的文化——无论是价值观、规范还是行为都构建了一个欢迎对话的空间。 在思科沟通文化中起关键作用的前CEO约翰·钱...这让领导和员工从讨论和辩论的来来往往中得出与战略相关的智慧。 对话的意向性要求领导传达战略原则,不仅要开诚布公,还要清楚明晰,从而获得...
2015-06-03 11:29:46 哈佛商业评论首页 点击:1584 评论:0
“为自己代言”: 非正式谈判的艺术
...得到上司和同事好评。我建议管理者采取以下4个步骤:发现、准备、行动和对话。 发现 谈判机会并不总是显而易见,如果你以前从未想过为自己争取什么就...资深董事的职责范围能够扩展。” 回式问题在提出建议的同时收集信息,确保对话是合作性而非对抗性的。这些问题能够突出你和谈判对手的关系,经常...如果你是我,你会怎么做?” 还有一个几乎万能的“拆招”方法是中断对话:沉默一会儿,站起身,或去拿一杯水。研究表明,当你打破...
2015-11-05 20:20:57 哈佛商业评论首页 点击:993 评论:0
做到这五步,正面交锋也没那么可怕
...的时候,但是通过学习以下五点,你可以重塑自己的思考模式,将这些艰难的对话深入下去。 1抱有好奇心并给予尊重,不要担心是否会被喜欢 冲突回避型的人...表示尊重和示弱通常能够引出更多共同点:相互尊重和共同存在的弱点。即使对话的议题颇有难度,但双方可以在交谈中不断给予对方支持和鼓励。...你的文化倾向于规避冲突,或不习惯直来直去,你仍可以进行富有挑战性的对话。在这些情境下,你需要将过于直白的语言转换成与对方的反复...
2017-07-05 12:40:53 哈佛商业评论首页 点击:388 评论:0
你对自己的挑剔与埋怨,其实没有任何建设性意义
...必须学会直面无所不在的自我怀疑。 我问过许多高管,“如何与别人进行艰难对话?”,他们给出了一致的答案:“我们建立了一个叫做‘难度越高,...几乎每个人都会这样觉得。深呼吸,继续冲刺。” 其他一些用来与他人进行艰难对话的技巧,同样也可以在对抗内心独白时使用。面对他人时,你一定...慎选战场”。或许你已经知道,最好的做法不是教训别人,而是与他人进行对话。你的内心独白也同样要采用谈话的语气。 无论是与别人还是与自己...
2017-04-24 09:21:00 哈佛商业评论首页 点击:655 评论:0
文化重塑与经济转型:中国经济发展的软硬实力
...、应用经济学系教授 13:30-14:00  嘉宾签到 14:00-17:00  主题演讲 + 圆桌对话 廖 岷  中国银行业监督管理委员会上海监管局局长 刘 尚 希  财政部...  阿里巴巴集团副总裁 15:25-15:30  互动答疑 15:30-16:50  圆桌对话 朗 春 晖  创新工场合伙人 刘 维  联想之星执行董事 王 瑞...
2014-12-17 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1055 评论:0
原生家庭,从来都不该是你事业上的绊脚石
...它们如何相互影响,以及在一个可变的人际体系中如何相互依存。 通过这种形式的对话,很多人都更深入地理解了双方的期望,并找到创造性解决方案,最终...和母亲对彼此的关系都感到更满意,他对工作也更专注了。 通过对话,压力可以逐渐消除,新的可能性也会出现。很多时候,人们发现可以不必...位50多岁的中年高管一直与父母和兄弟有些疏远。在参与“利益相关者对话”后,他开始意识到,现在很有必要和兄弟好好讨论一下父母的身体状况...
2016-08-12 19:28:07 哈佛商业评论首页 点击:938 评论:0
想和下属打好关系,关键是要坦诚相见
...。”当时是我上司的上司不愿意听下面的想法,这就使得在他之下无数的对话都变得没有了意义。 所以,一定要确保你自己知道下属们在想什么。要...这意味着你得给他们提供反馈,这样才能打好关系,而不是靠那些无意义的对话。 而且要记住,反馈中既要有表扬,也要有批评。要尽早地、经常...也是必须的。我们一起在谷歌工作的时候,Russ曾研究出一套“职业生涯对话方法”。这套方法要求每一位经理与其每一位下属进行以下三种对话: 1...
2017-08-17 13:47:29 哈佛商业评论首页 点击:1530 评论:0
企业社交工具应用指南
...通过观察同事在内部社交工具上的活动,从个人角度对他们有所了解,那么展开对话可能就轻松一些。我们在某大型通信公司进行的研究发现,如果员工采取这种...但一段时间后,社交平台上的互动慢慢增加了,人们开始浏览同事间的对话,了解针对各类计算和网络问题提出的解决方案。大家逐渐发现,团队里最...当注意到内部社交工具传播的好创意时,他们应与提出创意的员工公开对话。而当员工分享与工作无关的信息时,领导者也应带着兴趣加入互动...
2017-12-08 15:53:00 哈佛商业评论首页 点击:882 评论:0
原生家庭,从来都不该是你事业上的绊脚石
...它们如何相互影响,以及在一个可变的人际体系中如何相互依存。 通过这种形式的对话,很多人都更深入地理解了双方的期望,并找到创造性解决方案,最终...和母亲对彼此的关系都感到更满意,他对工作也更专注了。 通过对话,压力可以逐渐消除,新的可能性也会出现。很多时候,人们发现可以不必...位50多岁的中年高管一直与父母和兄弟有些疏远。在参与“利益相关者对话”后,他开始意识到,现在很有必要和兄弟好好讨论一下父母的身体状况...
2018-03-14 11:33:39 哈佛商业评论首页 点击:629 评论:0