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五金店里学管理
...独立性。这些立场与我们很多客户的立场背道而驰,但我们相信它们是帮助客户实现业务发展的正确工具。 助人一臂是我自己在致同会计师事务所工作的定位。2001年,我成为事务所美国区的CEO,在此前的3年里,事务所已经换了三任CEO,连续3年增长落后于竞争对手。我把早年在父亲五金店打工学到的经验用到了事务所管理上,最终解决了当时的问题。在此后的8年里,公司收入增长了两倍,利润稳步增长,同时,我们的声誉...
2014-06-09 17:58:00 哈佛商业评论首页 点击:805 评论:0
信息化管理助力韵达快递突破瓶颈
...的交互。但是是如何使这些新的客户价值主张变成现实? 运营模式可以重新调整,使客户偏好的要求渗透到购买和销售链中的每项活动。要做到这一点,企业需要整合所有的业务活动,并优化与活动相关的数据管理与追踪方式。如何做到最好,并实现全部收益? 点击下列延伸阅读资料,了解更多信息: 《智慧商务:集成方法,在客户时代重新定义价值链》 《订单中心如何改善运营效率及客户体验》 《国内外零售业电子商务创新》 ...
2014-07-21 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:471 评论:0
申筱洁:管理80后,需要改变的是管理者自己
...更详细论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为大众汽车集团(中国)副总裁申筱洁演讲摘要: 今天的题目非常大,“移动互联网时代的人才战略”,我还需要聚焦一下,所以聚焦在了80后的人才管理上。既然是移动互联,在做这个项目的时候也移动互联了一把。感谢万能的微信,也感谢80后的小伙伴们,在非常短的时间内两天内收到了57个反馈,这次调研中非常简单问了两个问题。 你眼中最好的...
2014-10-23 18:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1281 评论:0
HBR图说年度“管理趣势”
...一退学就拿到亿万风投的。 (康欣叶/编辑) 以上图表摘自HBR.org博客《20张图表细说管理的一年》(The Year in Management, Told in 20 Charts)。原文请见:The Year in Management, Told in 20 Charts
2014-12-30 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1287 评论:0
陈绍鹏:跨业管理可以急转身
...中文版:企业化家庭农场模式让合作的问题得到了解决? 陈绍鹏:是的。我们会合作伙伴做更多的前期沟通和了解。双方都有一个从陌生到熟悉的...要了解农业生产经验到何种程度? 陈绍鹏:真正在田间劳作过,你才知道管理体系怎么优化。我现在出差都随身带两套衣服,一套会客用的西装...看10遍都不如亲身操作一遍有用。 HBR中文版:作为一个跨行业的管理者,农业这个新领域有何期待? 陈绍鹏:IT行业早已成为一个现代工业,而...
2015-01-13 17:20:10 哈佛商业评论首页 点击:344 评论:0
管理大师新思想集萃——托马斯·达文波特
...是一项重要的战略工作。CEO需要与他们的高管团队共同思考大数据整个公司、公司战略以及公司商业模式而言意味着什么。要实现大数据的潜力...帮助管理者做内部决策方面颇具价值。新的战略着眼于为客户创造价值,这公司重新思考分析的价值和作用以及公司的成功之道有着深远的影响。...。在分析3.0时代,高管必须着力于10个方面,包括创造性地组合数据管理工具、重新设定分析的核心角色、制定防止“数据烟雾弹”的规范等。 一些...
2015-06-12 14:35:19 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
衡量恒久的管理成就
...最佳CEO”榜单。10月23日在北京举行的2015年“《哈佛商业评论》中国管理年会”上,我们在全球首发了这个重要榜单,引发广泛关注。与此前3次...的产品,也有赖于马化腾顽强的职业意志力。他相信创新来源于用户需求的准确把握和产品的不断打磨。因此他花大量时间使用腾讯产品,从...姆·柯林斯在《第五级领导力》所说:“这是谦逊和坚毅的胜利。”所有CEO来说,要引领组织走向持久卓越,务实与坚韧的确是最重要的风格...
2015-11-05 18:17:00 哈佛商业评论首页 点击:757 评论:0
加强供应链管理
...市场做生意肯定会困难重重,所以无论T&T做出什么决定,它都要大力加强供应链的管理。 更具争议的选择是离开孟加拉国。但之前有过先例。迪士...的方案是留在孟加拉国。但如果T&T决定走这条路,就必须从上到下其供应链进行检查,同时选出安全、听从公司安排和认真负责的工厂。 ...位于美国的公司不像欧洲公司那样主动签署协议,它们担心潜在责任风险,而且和工会合作感到不自在。 尽管很难,但T&T必须改革快时尚的做法,...
2016-01-05 14:53:50 哈佛商业评论首页 点击:876 评论:0
哈佛商业评论2016年7月刊-创新多样性管理
2016-07-06 14:32:22 哈佛商业评论首页 点击:5409 评论:0
衡量长久的管理成功
...最佳CEO排名计算方法(中国榜单)》),并从CEO就任第一天起其任期内绩效加以跟踪分析。 我们的态度是:给出一份超越年度表现...或者是从内部晋升,他们的平均任期是14年。这些数据表明,好的管理既需要时间积淀,也需要领导人有长期投入的耐心。 我们发现,100位入...业绩成败最终负责”的人。因此,榜单中很多企业家实际上是公司董事长,但每家企业逐一判定后,我们认为这些人可以被称为CEO。 虽然卓越领导力不仅...
2016-11-04 14:40:29 哈佛商业评论首页 点击:805 评论:1