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【CEO有话说】无印良品,只为“这样就好”
...日本当时最有名的平面设计师田中一光,一番深谈后,他们得出了一个共识:过分的繁华和奢侈不会给人们带来幸福,企业应该通过创造性活动,让世界变得更加简单和朴素。他们还定义出了一个新的设计理念——“这样就好”,用来对抗当时流行的“这样最好”。“这样就好”是无印的愿景,它就是这样产生的,我们是先有了愿景,才创办了无印,无印一直是一家由愿景驱动的公司。 HBR中文版:如何把它落实为战略? 金井政明:我们有一个...
2015-05-28 10:30:15 哈佛商业评论首页 点击:2923 评论:0
【经典重读】更换职场跑道的正确方式:行动在先,认识在后
...职业身份是逐步调整以上所有方面。这是渐进式和试探性的调整,从表面看过程可能无序可循。但事实上,通过实验、发现和调整,这是个非常有条理的过程,对任何寻求职业更新的人来说都适用。 “实验+学习”方法认为,对抗不确定性和安于现状的唯一方法,是将未来的可选方案变得更生动、形象、可行。我们的旧身份来自实践。同样,通过精心实验、社交转型和赋予正在经历的变化以意义,就可以在实践层面重新定义这些身份。这三个方面...
2015-06-08 10:49:26 哈佛商业评论首页 点击:3130 评论:0
好钢如何用在刀刃上?老板们,要深思!
...次对于提升个人业绩颇为有效。但是,在微软这样的公司采用如此做法,结果几乎是灾难性的。来自内部人的说法是,这种“员工排名”制度很快催生了一种文化,同团队、同公司成员之间的竞争无比惨烈,远胜于与外部竞争者的对抗。尤其是那些顶尖员工,非常不愿加入有其他明星员工的团队,因为恐于在排名上落后。 自建人才池。每每涉及公司的重大战略目标,领导层就会觉得人才不够用,公司缺乏的恰恰是此时最需要的人才和能力。明智的...
2015-07-01 10:11:40 哈佛商业评论首页 点击:2558 评论:1
【观念史研究·权力】管理你的性生活
...发现它、解放它、用话语谈论它、阐明它的真相的欲望。它使得“性”本身成为一种值得追求的东西。正是由于性值得追求,它使得我们每个人接受认识它、揭示它的法律和权力的命令;正是由于性值得追求,使得我们相信我们在对抗所有的权力,确认我们的性权利,而实际上我们却被纳入性经验的机制之中,它从我们的心底燃起性的幽光,它像一种幻象,使得我们相信认识了我们自己。 也许将来有一天,大家会吃惊。大家将难以理解一个如此专注...
2015-07-06 09:57:08 哈佛商业评论首页 点击:7606 评论:0
CHRO新角色
...密尔沃基的营销团队和法国的研发团队就新产品细节未达成统一。于是两位高管当即安排了一系列面对面会议,解决这一矛盾。 让CHRO诊断和公开问题十分重要,但公司通常缺乏这种开诚布公的做法,对信息秘而不宣,消极对抗,以及对损害同事等行为熟视无睹。有些CEO不正面解决直接下属间的矛盾,而采取回避态度,任其内耗,导致整个组织决策效率低下。例如,当孤岛间合作不畅时,问题就会出现。在这种情况下,无论如何缩减成本、...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
社会企业自给自足之道
...含量更高、更困难的工作。 非营利组织mother2mother培训“母亲导师”,监督感染HIV病毒的孕妇遵循医嘱,增加新生儿HIV阴性的几率。母亲导师们的努力在世界范围内引起关注,争取到各方对抗艾滋病药物研发的巨额投资。 在美国,非营利组织Health Leads训练大学生成为医疗体系中的重要补充力量:帮助公立医院的贫困患者获得基本社会服务。Health Leads认识到,如果这些患者衣食住行的...
2015-07-08 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...密尔沃基的营销团队和法国的研发团队就新产品细节未达成统一。于是两位高管当即安排了一系列面对面会议,解决这一矛盾。 让CHRO诊断和公开问题十分重要,但公司通常缺乏这种开诚布公的做法,对信息秘而不宣,消极对抗,以及对损害同事等行为熟视无睹。有些CEO不正面解决直接下属间的矛盾,而采取回避态度,任其内耗,导致整个组织决策效率低下。例如,当孤岛间合作不畅时,问题就会出现。在这种情况下,无论如何缩减成本、...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽!
... 《聚焦超级顾客》,埃迪·允、史蒂夫·卡洛蒂、丹尼斯·穆尔,2014年3月 5 韧性公司 原文:Resilient Company 释义:面对气候变化、资源匮乏等“超级挑战”,企业要整体转变:打破常规思考对抗短期主义、制定科学目标;转变业绩评估方式,为自然资本估价;以新方式、与包括竞争对手在内的伙伴展开广泛合作。这些战略将使企业更具“韧性”(Resilience)——在极端多变情况下保持秩序并从中...
2015-07-15 15:14:25 哈佛商业评论首页 点击:1672 评论:0
城市有隐喻,底特律不是好榜样
...代表另一种理念。例如,圣彼得堡、上海以及孟买,后来都背离了西方的理念。 城市可能就是隐喻,但这些隐喻都是易变的。那是因为城市都是生命有机体,其形与神来自在其中生活及工作的人们,他们对抗着自上而下的规划。想想城市保护理论家简·雅各布森(Jane Jacobs)所蔑视的那些城区改造失败的试验——试图将建筑物强加于并不愿生活在其中的居民。城市的成功无法被规划或者确保一成不变,其没落的速度可以和兴盛一样...
2015-08-08 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1090 评论:0
【经典重读】企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线
...宝座让给了他长期的副手尚塔拉姆·纳拉延(Shantanu Narayen)。那时他还算年轻,而且只在这个职位上出色地任职7年。这个时机在旁人看来有些匪夷所思,但是对Adobe是非常明智的:当时公司正打算迎头对抗比自己更强的竞争者,例如微软,因此他们面临着一系列新挑战,亟需培养新能力。 在其他情况下,管理团队或许需要收集新鲜的观点,以便为长期主导的管理思路带来平衡。1991年时拉丹·塔塔(Ratan...
2015-08-14 14:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2743 评论:0