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跨越S曲线
...宝座让给了他长期的副手尚塔拉姆·纳拉延(Shantanu Narayen)。那时他还算年轻,而且只在这个职位上出色地任职7年。这个时机在旁人看来有些匪夷所思,但是对Adobe是非常明智的:当时公司正打算迎头对抗比自己更强的竞争者,例如微软,因此他们面临着一系列新挑战,亟需培养新能力。 在其他情况下,管理团队或许需要收集新鲜的观点,以便为长期主导的管理思路带来平衡。1991年时拉丹·塔塔(Ratan...
2014-01-07 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1264 评论:0
主机大战的三个战略启示
...叹为观止,但是它的价格被普遍认为太高。 PS3(据索尼称上市时亏本出售)的高价位和发布时间选择在某种程度上都源于其内置的蓝光播放器。当时索尼与东芝在高清格式上的争夺正进入白热化阶段,蓝光正是索尼对抗东芝HD-DVD的新技术,索尼期望蓝光格式能够成为高清播放器的新标准。在基础型号的PS3中添加蓝光播放器会给玩家带来更优质、更快速的体验,而且PS3不仅是新一代的DVD播放器,还是一款游戏主机,它是终极...
2014-01-15 10:37:00 哈佛商业评论首页 点击:940 评论:0
终结“短期主义”暴政
...长期投资的策略最符合投资方利益。本文提出一些可供大型投资机构采用的可行实践,其中许多方法已被少数主要资产拥有者所采用。 短期业绩压力越来越大 本文作者之一鲍达民曾撰文谈过“对抗短期主义暴政”的必要性(详见《资本主义的续航力》“Capitalism for the Long Term”一文,《哈佛商业评论》2011年3月刊),过去几年,我们供职的麦肯锡公司与加拿大退休金计划投资委员会(Canada ...
2014-02-07 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1060 评论:0
赞美创业者,而非小隔间资本家
...存在,是因为有创业者。那些穿着普拉达的高管之所以有今日,恰恰因为一个或更多人之前在权衡利弊得失后冒着风险,以他们有限的资源,创立了一家能够提供许多人就业保障的公司。但是,重点不是要使那些开创公司的人去对抗进入公司工作的人,也不是要辩论加入新兴公司或加入大公司孰优孰劣。身为创业家是一种心态,无论资历深浅或过往的经验如何。无论你的头衔是什么,你可以自由选择把重点放在进展,而不必太在意流程。如果你管理...
2014-03-31 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:789 评论:0
远离管理时尚主义
...假设成立的可能性。 注重结果。接下来要全面分析发起创新的企业是否达成目标。首先,理论假设是否成立?例如,公开360度测评结果是否实际提升了管理者的表现?这项新举措有何副作用?询问该公司员工:管理者是否有隐性对抗行为?进一步思考:明确管理者责任是否对员工有好处?有没有更稳妥的方法? 尽量客观地考虑:你的企业与发起创新的企业有何异同?你的企业对激进创新理念接受度有多高?现行管理体系是否对创新构成重大...
2014-05-06 18:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1075 评论:0
制胜中国“够好即可”市场
...取胜。 决胜中端市场 中国的中端市场正在经历爆炸式的发展,从建筑设备到金融信息,中国企业几乎在每个行业都已经成熟,提供竞争力远胜过去的产品(见图1)。大多数情况下,它们不会与外资公司的高端品牌直接对抗,但通过提供质量和功能被多数客户接受的低价产品,它们迅速抢占了中端市场的份额,甚至吸引了部分高端客户选择向下消费(见图2)。 图1 图2 对于已在中国高端领域取得成功的大公司而言,它们长久以来...
2014-05-07 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1048 评论:0
避免重蹈资本之祸
...,但是知易行难。尤其是对管理的反思,通常需要管理者跳出利益关联后才能说得更清楚。我们采访IBM前CEO彭明盛,他用自己在IBM的实践,提供了与投资者密切合作的鲜活案例。彭明盛发明了一套体系,对抗资本市场的短期绩效压力,即用旨在提升营业额和增加现金流的长期战略路线图,替代盛行的季报模式与投资者沟通。 类似经济金融化以及金融机构话语权过重的问题,同样存在于中国企业,并在某种程度上“有过之而无不及”。...
2014-06-09 17:31:00 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
创新团队“集结号”
...,以防团队之间的竞争陷入一片混乱。他和他的工程师总监们(他建立了一支由技术行家和一流工程师组成的智囊团)定期举行回顾会议,促使团队评估他们离目标还有多远。他避免做出指示,而是通过一针见血的问题来“注入对抗”,“激发灵感”并引发争论。 卡夫兰表明了他的期望:每一个团队应该通过对想法的严密测试来推进,团队的成员应该通过客观数据对面临的挑战和分歧作出回应。他很少说:“不要做这个。”——他认为这会打击灵感...
2014-07-08 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:3096 评论:2
领导千万别问这五个问题
...的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化,抓住机遇,带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要,提得好可以极大激励员工,提高其积极性,但提不好也可能演变为对抗或责备,将情绪从正面转向负面。 “我们生活在一个由问题创造的世界。”大卫·科普瑞德(David Cooperrider)如是说。科普瑞德是凯斯西储大学(Case Western Reserve University)教授,也是“肯定式...
2014-07-16 11:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1692 评论:0
珍惜公司 “隐形超人”
...或品牌重塑的数百万美元开支负责。设想一下,当你受到亚马逊这样市值上亿美元公司的委托,帮助命名下一代拳头产品时,你如何对抗这种压力?“因为我们的好奇心”,卡琳·希布玛这样回答。“如果你将恐惧感转变为好奇心,那么你就会以创造奇迹为出发点。” 隐形...
2014-08-20 11:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1945 评论:0