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主数据释放四大价值: ...上新技术发展趋势并拥有高效分析数据的人才。此外，企业固有的传统文化常是数字化转型的阻力。针对不少企业中存在的弊病，培养一种鼓励创新的企业文化，同时探索“快速失败”的高效迭代方法，也能成为对抗变革阻碍的重要力量。 “现代商业创造了大量的数据。虽然层出不穷的机会令人兴奋，但这也带来了空前的复杂性。”在Neeraj Sahai看来，企业应该将数字化转型视为其业务运行的持续推进方式，而不是一次性的、仅在...; 2019-09-10 17:47:00 哈佛商业评论首页点击:19 评论:0

: 1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:

品牌传播须超越战场与赛场: ...竞争意识，降低品牌接纳度。管理洞见：讲好中国品牌成长故事的方法通过上述分析，不难看出两种模式在传播效果上的相对优劣。还以华为讲述的两个“伤痕累累”的场景为例。伤痕累累的战斗机唤起的是两军对抗和飞行员奋勇杀敌的联想，对应的情境是战争的残酷、无情和艰险，以及飞行员不顾生死敢于胜利的英勇。虽然英雄的飞行员值得敬佩，但是，这样的场景无形中展现了人类纷争、你死我活的悲惨一面，虽说可以增加内群体的凝聚力...; 2019-10-11 14:55:00 哈佛商业评论首页点击:23 评论:0

美貌是职场女性的负累: ...。当然，在商业背景下解决这个问题很棘手。我们倾向于认为自己在工作时已隔绝了性别意识，但是有很多影响我们无法掌控，甚至可能没意识到。一般的偏见意识训练会基于性别、种族、性取向以及有时是宗教，来对抗歧视，但往往不包括对相貌出众、相貌普通或肥胖人士的偏见。我们可能会意识到这些偏见的存在，但是对于讨论或纠正该偏见仍持沉默态度。招聘中的情况如何？招聘过程中应尽可能长时间地保持匿名。例如可以引入第三方...; 2019-11-07 15:26:00 哈佛商业评论首页点击:11 评论:0

白领犯罪: ...个笑话，他们公司至少在印度一次又一次被逮到忽视客户金融诚信问题。可能他们自己也能从研究成果和相应建议里有所收获吧。 ——康蒂·科瓦利读者这个采访不仅激励大家不要放弃对抗败坏的企业文化，还传达出了强有力的信息：如果你是对的，而且有充分的理由要实现某个目标，那我们就必须全力以赴向前进，然后就能找到将不可能化为可能的方法。 ——马...; 2019-12-08 09:23:15 哈佛商业评论首页点击:14 评论:0

Vangurad集团名誉董事长杰克·布伦南：“过一段时间，市场将需要这些信息”: ...不符合公认会计准则的指标数据）持怀疑态度，担心数据过于杂乱——过多对投资者来说意义不大的数据会分散注意力。企业则担心会被迫披露对竞争对手有利的信息。未来会出台什么新的报告要求？这个问题总会造成紧张和对抗局面——这也在情理之中。但围绕标准制定展开的辩论是有价值和建设性的。亚马逊拥有数以百万计的Prime订阅会员，却拒绝透露具体数字，所以分析师只能猜测。披露这一数字会给亚马逊造成什么伤害? ...; 2020-01-13 17:39:04 哈佛商业评论首页点击:18 评论:0

AI时代的企业竞争战略: ...前所未有的水平（详见图表“AI驱动型企业如何超越传统企业”）。请试想，当一家由AI驱动的公司与传统公司竞争时，通过类似或更好的价值主张和更可规模化的运营模式为同一客户提供服务，将会发生什么。我们称这种对抗为“冲突”。由于学习和网络效应都放大了体量对价值创造的影响，建立在数字核心上的公司可能会压倒传统组织。试想，当亚马逊与传统零售商、蚂蚁金服与传统银行，以及滴滴/优步与传统出租车服务发生冲突时，会...; 2020-01-13 17:42:00 哈佛商业评论首页点击:3000 评论:0

诚实评价同事，还是给他想要的评价？: ...？”等等。到最后，她可以帮助本制定计划，比如跟老板商量获得更多资源。具体行动跟她、项目还有评分都无关，但可以提高两人的业绩，对Ness也有好处。另一个选择是妮莎跟本谈话时要让马克参与进来。尽管这可能让人感觉对抗意味更强，至少在人数上占了优势，但马克和妮莎都要强调，像Ness这样追求高效的公司（或者像我工作的动视暴雪）容不下不努力工作的人。两人如果互相支持，可能就会让本不得不正视自己的问题。我在...; 2020-01-13 17:56:20 哈佛商业评论首页点击:2796 评论:0

拳坛名宿伦纳德：拳击是一项需要大家真正尊重的运动: ...瘾君子，拳场给我安全感，因为我可以掌控那里的一切。对于那些从未看过你比赛的人来说，哪场比赛最值得一看？我在1981年与汤米·赫恩斯（Tommy Hearns）的比赛。那场比赛体现了我在与史上最伟大的拳击手之一对抗时所具有的决心、毅力和勇气。在奋战12轮之后我输掉了比赛，我在心态、精神、心理上做了很长时间的恢复才走出来。复出之后你又打到了40岁，你后悔吗？我为输掉的比赛感到后悔：与赫克托·...; 2020-01-13 17:59:20 哈佛商业评论首页点击:4 评论:0

坐拥500品牌百威全球CEO说运营秘诀在于做好两件事: ...文化得到正确的解释。当你拥有一套每个人都热衷的原则时，运营公司就会变得容易很多。另一件事是简化，百威希望尽可能避免官僚体制，试图保持非常简化的状态。随着公司成长，管理会变得越来越复杂。但我们总是试图对抗这种复杂性，回归到简单的事物上。比如简单的信息传递，简明的计划，员工们容易理解和记忆，也方便落实和执行。 HBR中文版：我了解百威有十大原则，其中有七条与文化相关，为什么文化如此重要？薄睿拓：百威...; 2020-01-19 20:55:43 哈佛商业评论首页点击:41 评论:0