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2018年6月刊 特写文章——提问的力量
...认为,“随意解雇”意思是不够公平,或员工认为不公平,从而导致长期不良影响。至于“解雇理由不当”,是指为降低短期成本而不是为了长期战略调整而解雇。有些政府意识到大规模解雇可能导致的后果,所以专门立法保护有对抗行为的员工。如果随意解雇,或是理由不当,高层很难实现目标。好的公司会在解雇后调整策略,合理利用更少的员工,流程要公平,受影响的部门要借机争取成功。文章探索了更好的发展方式。
2018-05-08 15:25:00 哈佛商业评论首页 点击:403 评论:0
初创公司战略法则
...壁垒?有些公司认为,只要严格控制产品和技术,自己就能获得更大利益,而仿造产品将对公司造成冲击。因此这些公司投资知识产权(IP)保护。正规的IP保护尽管昂贵,但能帮助技术驱动型初创公司驱逐竞争对手,避免直接对抗;也有助于公司在和供应链合作伙伴的谈判中,发挥重要议价能力。但强调管控的战略会增加交易成本,不利于初创公司将创新推入市场,也不利于与客户和合作伙伴保持协作。 相较之下,关注快速入市的战略加快了...
2018-05-08 15:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2235 评论:0
企业如何管理21世纪政治风险
...。 政治风险背后的新力量 当前改变政治风险局势的有三大趋势:冷战结束后政治局势的巨大变化、供应链创新以及科技革命。 政治。当今公司面对的,是现代历史上最为复杂的国际政治环境。冷战时期美苏之间的超级大国对抗,在敌友之间划出相对清晰的界限,贸易政治和安全政治也划分得非常清楚。当时大半个世界分属西方资本主义市场和苏联集团计划经济体,军备控制条约与苏联有关,但全球贸易谈判不受影响。今日的政治局势更加复杂...
2018-05-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0
一流商业领导者,都知道如何规避政治风险
... 政治风险背后的新力量 当前改变政治风险局势的有三大趋势:冷战结束后政治局势的巨大变化、供应链创新以及科技革命。 政治。当今公司面对的,是现代历史上最为复杂的国际政治环境。冷战时期美苏之间的超级大国对抗,在敌友之间划出相对清晰的界限,贸易政治和安全政治也划分得非常清楚。当时大半个世界分属西方资本主义市场和苏联集团计划经济体,军备控制条约与苏联有关,但全球贸易谈判不受影响。 今日的政治局势更加复杂...
2018-05-10 10:35:52 哈佛商业评论首页 点击:1041 评论:0
你绝对想不到,自己的压力原来是个“二手货”
...给自己洗脑:在进入工作或者充满压力的环境之前给自己洗脑。比如,早晨一睁开眼我们做的第一件事是想想这一天值得心怀感激的三件事。在TED演讲中,你可以学到5个积极的心理习惯,帮助你给自己做心理暗示,对抗其他人的消极心态:1)写一封2分钟的电邮,表扬一个你认识的人;2)写下三件你觉得感激的事情;3)花2分钟记录下一段积极的经历;4)做30分钟有氧运动;5)冥想2分钟。 如今,我们知道要躲开吸烟室,从人流...
2018-05-21 11:45:30 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0
CEO的霸道决定
...生命。她理解做父亲的心情,但这属于企业的社会责任吗? 办成此事 会议结束后,基诺请卡洛琳和营销部副总多蒂·汤普森留下,问她们:“你们觉得如何?” DMBC目前的CSR项目,主要是通过“为生命骑行”的活动,对抗儿童肥胖症。这项活动赞助自行车比赛和为期一天的小学生骑行活动。该项目非常成功,既提振了员工士气,也提升了企业形象。多蒂曾经花了近一年时间,在全国推广这项活动。 多蒂的声音有明显的迟疑,“我觉得...
2018-06-01 23:50:28 哈佛商业评论首页 点击:280 评论:1
娱乐及媒体行业掀起收入革命
...忠实粉丝被称为“stoolies”。公司约30%的收入来自品牌商品,如25美元的T恤、45美元的帽衫,30美元的品牌棒球帽和15美元的咖啡杯,大部分产品都印有“周六属于男孩”、“Barstool对抗世界”等标语。商品销售是Barstool增长最快的收入流,同比增长高达400%。Barstool十分擅长将产品销售给热情粉丝,因此它充分发挥自己的优势,通过现场活动、付费节目(Barstool近期收购了...
2018-06-15 12:37:00 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
使命感能改变整个组织
...本质上是契约制,员工希望减少个人投入的成本。据他们所掌握的经济理论,员工就像典型的“代理方”,会尽量减少在工作上的投入,而不是把握工作的所有权。精力属于个人成本,委托方(雇主)只能以激励和监督对抗这种回避努力的倾向。对他们来说,让员工感受到使命这个概念与他们为股东创造长期价值的观点格格不入。 然而,当危机发生,组织需要更投入的团队时,领导者会发现,他们在商学院所学的管理方法以及过往经验中的种种措施...
2018-07-05 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0
打造数字战略的认知框架
...是与工业时代不同的(见图“认知框架的更新:从‘竞争逻辑’到‘共生逻辑’”)。在工业时代,行业和资源的边界相对清晰,企业在一个条块分明的空间寻求立足点,遵循的是“竞争逻辑”。竞争逻辑将企业视为在同一个竞技场上博弈对抗的对手,客户则是这场比赛的裁判。企业通过定义和不断加强自身的比较优势,满足客户的需求。谁把客户需求满足得更好,则能实现最终的目标——“赢”得竞争。因此,一直以来都有“商场如战场”的比喻,...
2018-07-05 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1863 评论:1
八成高管都不知道,领导者最重要的工作是让员工富有使命感
...关系的标准经济模型,主要观点是:委托方(雇主)和代理方(雇员)签订劳动合同。代理方倾向于回避努力,为一定量的金钱回报投入一定量的精力,不会投入更多。精力属于个人成本,委托方只能以激励和监督对抗这种回避努力的倾向。 这个模型里不存在“全力以赴的工作团队”的概念。 改变这种观念的一个方法是让领导者接触一些积极正面的例外情况。如果能找到一个积极正面的例外——一个人、一个团队、一个部门,就可以用来鼓励...
2018-07-10 13:55:12 哈佛商业评论首页 点击:433 评论:0