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你对自己的挑剔与埋怨,其实没有任何建设性意义
... “你怎么没去准备?” → “专注于当下。你的经验会指引着你。” ✔️ “你是个骗子。” → “几乎每个人都会这样觉得。深呼吸,继续冲刺。” 其他一些用来与他人进行艰难对话的技巧,同样也可以在对抗内心独白时使用。面对他人时,你一定会问自己:“这场争斗值得吗?”对于自己,你也要“慎选战场”。或许你已经知道,最好的做法不是教训别人,而是与他人进行对话。你的内心独白也同样要采用...
2017-04-24 09:21:00 哈佛商业评论首页 点击:655 评论:0
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...(pivot)”。 每家公司的情况各异,每个CEO职位的关键点也不同。根据CEO的具体任期,确定正确的关键点十分重要。以零售业为例。如今,传统零售商需要有能力与杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)和亚马逊对抗的领袖。他们的关键点应包括专注于端到端(end-to-end,从客户需求端出发,到满足客户需求端去)消费者体验的能力、对数字创新(如实体店内部地理位置追踪技术和数字驱动型物流)的深刻了解,以及...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0
摧毁老板文化,才是万科的真正核心竞争力
...白色为底,那么它的黑色条纹存在,你觉得黑色为底,那么还有白色条纹存在。”斑马论背后是认识论,是一个思维方式,我们认为也是人文主义文化催生出来的,它可以改变管理者看问题的角度,鼓励管理者积极致力于转化矛盾而不是切割和对抗。 郁亮的管理风格是以人本主义为根基的:重长远,大气,重全局,讲逻辑,善思辨。郁亮认为不必去评价一个管理者好与不好,凡事都不能绝对化:某个领导,所有下属都说他好,他就好吗?如果领导是...
2017-04-26 10:58:28 哈佛商业评论首页 点击:2824 评论:1
公司文化不行?领导,你只需做一件事:实事!
...了很多责任。 安德森曾任西北航空CEO达3年半之久,所以对这家公司的了解比较透彻——他也十分清楚自己将在西北航空遇到的挑战。西北航空工会化程度极高,在安德森看来,这会让员工和管理层之间处于对抗状态,造成双方沟通困难。管理层依靠工会了解员工需要,却不直接与员工交流。由于管理层和员工都依靠第三方进行交流,双方解决问题的时间就延长了。 所以,进行快速整合的一个重要环节,就是与员工建立稳固关系(在安德森...
2017-05-04 10:16:23 哈佛商业评论首页 点击:1430 评论:0
特朗普的社交媒体制胜战略
...内容才能获得规模效应。如果特朗普的推文不是那么具有煽动性,那么不可抗拒,传统媒体压根不会成为他扩大传播效果的同盟军。他的推文针对具体的个人,并且要求回复。值得注意的是,他在大众面前参与了许多个人间的对抗,例如与演员梅丽尔·斯特里普(Melyl Streep)、福特公司CEO,以及一家印第安纳波利斯电信工厂的工会领导呛声。接收端的人们很快就知道,呛声对手的品牌越大,线上交火的推文进入传播范围的就越多...
2017-05-09 14:22:22 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:0
商业决策远离线性思维
...状态下,算法和人工智能可以识别线性偏见发生作用的场合,提供信息予以纠正。不过,虽然人工智能可以在正式场合起这种作用,但对线下和口头做出的决定就无能为力了。而且,建立这样的系统需要投入大量时间和资金。 要对抗线性偏见,有一个技术含量不高但有效的方法:数据可视化。本文用图形表明非线性关系,帮助读者了解一些线性偏见。图形要比列举数据更为简明易懂,而且可以帮助你看到发生变化的临界点,让你切实地感受到非线性...
2017-06-06 08:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1259 评论:0
感觉压力太大,你只需要一份同理心
...聚焦的时候,这场谈话的基调就变得不一样了。每个人都很冷静。我们回到了同样的情绪层次上。我们之间联系紧密。对于压力,这是非常有效的解药。 对于同理心和同情,我们需要注意一点:在我们对抗压力的斗争中,它们是非常强大的力量——在它们失去效力以前。但是运用过度也会造成伤害。过度的同理心会对你的情绪资源造成负面影响,还会导致同情疲劳(compassion fatigue)。当同情成为负担,甚至造成更多压力时...
2017-06-26 14:34:08 哈佛商业评论首页 点击:1449 评论:2
最可靠的经验,就是别高估了你的经验
...皿之前检验了上面的霉菌,这一举动促成了青霉素的发现。 如果我们不加批判地接受经验,还不如不借鉴所谓的“经验”。因为我们在学习经验的过程中总会经过三种过滤,即商业环境、身边人和我们自己。如果我们将这三种过滤器和对抗它们的方法牢记在心,就能发现经验到底教给了我们什么。(刘筱薇 | 译 安健 | 校 李全伟 | 编辑 周强丨缩编) 埃姆雷·索耶尔是土耳其伊斯坦布尔沃兹耶因大学的助理教授。罗宾·霍格思是...
2017-07-05 12:47:38 哈佛商业评论首页 点击:339 评论:0
公司领导层的根本性错误
...中工作,对现在的主流模型不像鲍尔和潘恩教授那样悲观;我认为,该模型已经演进到可以在很大程度上解决自身所带来问题的程度。 我相信,代理模型以及独立董事会作为股东代表制度,之所以得到普遍应用,是为了对抗管理者只为自己谋利,不顾公司赞助者的风险。(在澳大利亚,我们普遍坚持将非高管独立董事长与CEO区分开来。)但很遗憾,公司丑闻依旧层出不穷。这说明风险仍然存在,情况丝毫没有好转。可真正要注意的一点与公司...
2017-07-12 10:17:50 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
拯救我们超负荷运转的大脑
...低级区域(深层区域)之间的关系就会颠倒。在生存模式下,大脑中的各个深层区域接过了掌控权,并开始指挥高级区域,导致人们对复杂事物的理解能力以及对细微变化的觉察能力都大为减弱或消失。 如何对抗ADT? 应对ADT无需用药,只要创造性地改造我们所处的环境,促进情绪和身体健康,ADT就能得到控制。以下措施能够有效帮助管理者控制自己的ADT症候。 培养正面情绪。负面情绪会妨碍大脑高效运转,若要催生正面情绪...
2017-07-20 12:51:01 哈佛商业评论首页 点击:506 评论:0