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【亿康先达】叛逆人才拥有最重要特质:好奇心
...,这些创新背后的驱动力是好奇心。 好奇心是种寻找新想法和新经验的冲动,而这种冲动对创新来说意义重大,因为人们会在好奇心的驱使下,从不同的视角观察世界;他们会问问题,而非接受现状。所以说,好奇心是对抗从众倾向的重要工具。 但几乎没有组织和领导者系统性地思考过这个问题。全球顶尖猎头公司亿康先达是个例外;该公司开发了有效评估好奇心的方法,用于评估自己的员工,以及向客户推荐的候选人。 多数公司对管理者和...
2017-01-04 15:05:46 哈佛商业评论首页 点击:1225 评论:0
【升旭液压(Sun Hydraulics)】给所有员工自由
...改变流程。 我们很早就开始通过模仿来融入人群:婴儿在刚出生几分钟后,就开始模仿父母脸上的表情。但从众的本能倾向可能会让组织付出高昂代价。这种倾向削弱了员工和领导者进行创新和创造性思考的能力。 公司如何对抗从众倾向呢?答案是鼓励员工做自己——让他们展示真实的一面并发挥自己的强项。但可惜,这种情况极其少见。升旭液压公司算是一个例外。公司总部位于美国佛罗里达州,是生产高性能液压插装阀和歧管的厂家。升旭...
2017-01-04 15:06:30 哈佛商业评论首页 点击:1142 评论:0
面对同事的恶语中伤,最明智的做法是选择原谅
...地解释自己对八卦的态度,以及流言对你造成了多大伤害,有可能改变那人的看法。”再次强调,一定要注意从具体情况中抽离出来,管好自己的情绪。维尔表示,“最关键的就是与那人接触时要怀有同情心,不要抱着对抗的态度,这样才有可能博取同情。”谈话的氛围一定要冷静理智。 卡洛琳就找到了前同事,想了解为什么会产生流言,但一直找不到原因。这种情况下,维尔建议“争取一些朋友和信得过的熟人站在你一边,有理有据地解释真相,...
2017-01-05 14:22:39 哈佛商业评论首页 点击:2673 评论:0
《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀
...(pivot)”。 每家公司的情况各异,每个CEO职位的关键点也不同。根据CEO的具体任期,确定正确的关键点十分重要。以零售业为例。如今,传统零售商需要有能力与杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)和亚马逊对抗的领袖。他们的关键点应包括专注于端到端(end-to-end,从客户需求端出发,到满足客户需求端去)消费者体验的能力、对数字创新(如实体店内部地理位置追踪技术和数字驱动型物流)的深刻了解,以及...
2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
星巴克的最牛之处,在于其公司文化与战略决策高度契合
...部分给予双倍关注,寻找促进其发展的方式,并将它的影响扩展到整个组织。另外,还可以对高管以及优秀的员工进行授权,他们会把企业文化中积极的特质带到一线。 然后,要力求传播几个能够帮助公司实施战略、对抗负面企业文化的关键行为。对企业文化中员工真正关心的几个关键特质做到上传下达,这样会有助于战略的推动。良好的行为和特质能够打破阻碍公司建立出众能力的藩篱,吸走企业文化中的负能量。 这个相对巧妙的方法远比任何...
2017-01-20 11:54:44 哈佛商业评论首页 点击:3159 评论:0
传统生态系统的弊端
随着自动化和数字化的推进,经济格局持续转变。尽管自身资源丰富,但一个又一个行业的在位企业相继输给了初创公司。传统零售商进入电商领域后,依然无法对抗天生的数字公司亚马逊。历史上赫赫有名的汽车公司电动汽车销量一直落后于特斯拉。即使出租车协会已在技术上投入巨额资金,仍不能抵挡优步(...
2017-02-06 13:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1228 评论:0
跨越S曲线,是企业逃离生死周期的根本路径
...将宝座让给了他长期的副手尚塔拉姆·纳拉延(Shantanu Narayen)。那时他还算年轻,而且只在这个职位上出色地任职7年。这个时机在旁人看来有些匪夷所思,但是对Adobe是非常明智的:当时公司正打算迎头对抗比自己更强的竞争者,例如微软,因此他们面临着一系列新挑战,亟需培养新能力。 合理管理,避免超负荷 最后,通过对高管团队的合理组织,高绩效企业得以更有效地分配和履行职责。企业最高领导层的主要...
2017-02-27 13:28:13 哈佛商业评论首页 点击:817 评论:0
开拓者、推动者、整合者、守护者
...中最会处理人际关系的就是他们。但整合者却被边缘化了,因此他们很少发言。他们告诉我们,感到自己被剥夺了发言权、被轻视。尽管他们很希望在私下和我们分享他们的想法和见解,但他们不愿和团队中大部分推动者形成对抗。因此,该团队和利益相关方改善关系的能力就被削弱了。 你如何才能突出团队中的少数观点,从而避免瀑布效应和边缘化,又不会冒犯其他人?可以参考以下技巧。 如果你试图让守护者分享他们的观点,须给他们所需的...
2017-03-06 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:3582 评论:1
华为之“熵”与激发企业活力
...。 1.生命的活力 抛开遥远的宇宙周期论和膨胀论,我们肉眼可见的现实世界显然也有生机勃勃的一面,那么和热力学第二定律所描述万物走向混乱的差距何在?或者说对抗熵増,让世界有序繁荣的是什么?答案之一就是生命活力。 1943年,薛定谔在“生命是什么”的主题演讲中提到,“自然万物都趋向从有序到无序,即...
2017-03-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1947 评论:0
每个人80%的压力,都源自身边的负能量人群
...。 4给自己洗脑 在进入工作或者充满压力的环境之前,给自己洗脑。比如,我们可以学习TED演讲中提到的5个积极心理习惯,帮助自己做心理暗示,对抗他人的消极心态: ✔️ 写一封2分钟的电邮,表扬一个你认识的人; ✔️ 写下三件你觉得感激的事情; ✔️ 花2分钟记录下一段积极的经历...
2017-03-27 17:34:47 哈佛商业评论首页 点击:923 评论:0