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公司治理2.0
...很多公司董事会做出治理方面的改变,是担心ISS建议股东不投赞成票。公司治理2.0主张董事会采取主动、通盘考量,实现治理目标。领导者应以实用主义精神与股东协商(“我们都想实现的目标是什么?”),而不是全面对抗(“投降还是战斗?”)。 本文提出公司治理2.0的3项原则,并基于此为当下公司治理敏感问题提供整体解决方案。在美国很多州(包括很多公司注册地所在的特拉华州),公司都可以合法地单方面采用这些解决...
2016-02-22 19:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1414 评论:0
股东和董事会,既然已经选择在一起,你们就得好好过
...有人已和公司“开战”,避免不知不觉让收购方建立无法撼动的地位。 公司治理2.0主张董事会采取主动、通盘考量,实现治理目标。领导者应以实用主义精神与股东协商(“我们都想实现的目标是什么?”),而不是全面对抗(“投降还是战斗?”)。 身处新兴市场,中国公司正为走向国际资本市场,努力寻找董事会和股东间的平衡点,而公司治理2.0将带来重要启示。从长期看,在公司治理2.0体系下,董事会和股东间无休止的冲突...
2016-03-01 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:808 评论:0
唯有认知计算,才能让你的企业有未来,绝对!
...里的“大脑”,在中国网球公开赛上也展示了它对网球技术、球员、球迷的深入分析能力。 再造行业与职业 认知型人才 布莱恩约佛森和麦卡菲在《与机器赛跑》一书写道:随着技术发展,人类正与机器形成一种对抗,结果是,人类一定会输,因为人类需要吃饭和休息,有情感需求,厌恶重复性劳动。所以,作者提出未来人类需要转换思路,与机器合作。我们将这种想法扩展开来,人的智慧不仅应该局限在建立更好的社交网络,而且可以与机器...
2016-03-03 11:29:08 哈佛商业评论首页 点击:1342 评论:0
只需三步:重启公司增长引擎
...兴趣,也没有充分重视一线员工。 主人翁心态好的一面是,关注长期发展,强调速度和行动,并认同在员工行动和资源使用方式方面,个人可以负起责任。主人翁心态是推动私募股权投资行业崛起的核心力量,而私募基金能够对抗困扰多个大公司的官僚作风、成本管理不善和复杂性问题。我们在分析一些私募股权基金的成交回报时发现,那些貌似管理层没有股权激励的大型上市公司出让的业务,后来赚得的收益高出同类近50%。私募股权基金公司...
2016-03-03 20:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1929 评论:1
万豪国际集团董事长小比尔·马里奥特:无保留地与“人”做生意
...崛起, 世界旅游组织(WTTC)预测未来世界旅游人数将以每年6%的比例增长。同时,面对越来越全球化的酒店行业,国际酒店集团期望通过并购维持竞争优势,迅速扩大全球市场,合力对抗在线预订平台和共享经济模式带来的竞争压力。 目前,万豪旗下已拥有19个酒店品牌,在全球80多个国家和地区管理近4300家酒店。对于多品牌管理与...
2016-03-03 20:34:11 哈佛商业评论首页 点击:1590 评论:2
认知商业有多大魔法
...职业 1.认知型人才:布莱恩约佛森和麦卡菲在《与机器赛跑》(Race Against the Machine)一书写道:随着技术发展,人类正与机器形成一种对抗,结果是,人类一定会输,因为人类需要吃饭和休息,有情感需求,厌恶重复性劳动。所以,作者提出未来人类需要转换思路,与机器合作。我们将这种想法...
2016-03-04 21:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1357 评论:1
你都对,他也没错儿,合作起来咋就这么难呢?!
...流动的公司界限; 利用技术来打破界限; 分享数据并让人们听到对数据的不同阐释; 将薪酬与合作能力联系起来; 重思企业分类并尝试新分类。 这些都是高屋建瓴、由上而下的建议。但她还给所有渴望自下而上对抗孤岛效应的管理者提供了一些小贴士:像人类学家一样思考——带着一点好奇、一点玩世不恭,以及对事物间关系的欣赏态度,以便你能够察觉现行体系是否明智。此外,看问题偶尔跨越公司或社会层级差异。 2 《朋友与对手...
2016-03-08 16:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1073 评论:0
你我80%的压力,都是被周围负能量人群害的
...。 4、给自己洗脑 在进入工作或者充满压力的环境之前,给自己洗脑。比如,我们可以学习TED演讲中提到的5个积极心理习惯,帮助自己做心理暗示,对抗他人的消极心态: 写一封2分钟的电邮,表扬一个你认识的人; 写下三件你觉得感激的事情; 花2分钟记录下一段积极的经历; 做30...
2016-03-08 16:57:01 哈佛商业评论首页 点击:1636 评论:1
创新是金矿,可一旦玩表面、当噱头,那就是最大的坑
...创新的营销宣传,描述那些不太可能有什么实际效用的举措。 在很多组织内部,创新已从一个边缘概念进阶成流行词汇,最后成了一件非做不可的事。当然,公司有许多正当的理由来支持发展自身的创新能力:比如说要对抗已有和潜在的竞争对手,提升士气以及吸引年轻雇员等。 一些公司正以相当严谨的态度追求创新。 其中一部分宣传到位,是广为人知的模范创新代表,如Alphabet(谷歌)、亚马逊、迪士尼皮克斯、3M和飞利浦。...
2016-03-09 16:53:49 哈佛商业评论首页 点击:798 评论:1
温和激进派领导才能推进变革
...耐心和信心。 他们通常会独自作战,但也会联合盟友。相比强制性推行计划,他们更倾向于运用对话沟通。而且他们会寻求强有力的盟友,而不是对抗强有力的敌手。面对挫折,他们绝不妥协。 “温和激进派”明白,革命性变革不是一种突发现象,它需要借助时间、投入和耐心才能实现。 黛布拉 ·E·迈...
2016-03-24 17:00:32 哈佛商业评论首页 点击:1366 评论:0