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颠覆自我——四条法则帮你实现最想要的职业路径
...他们的优势相匹配。他们意识到市场风险比竞争风险(与市场已经建立且地位稳定的竞争者对抗)要好些。一本教科书上的案例讲到一家来自墨西哥的无线电话供应商——美洲电信(América Móvil...
2012-08-27 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1981 评论:0
直面创新之痛
...的最佳表现的老一套,更多的是帮助创新者战胜痛苦。战胜阻力并不等于承受痛苦。 这没什么好奇怪的。直面痛苦在几乎所有其他类别精英的奋斗中都是必不可少的。世界顶尖的运动员及舞蹈家们,即使受了伤还是要训练自己对抗疼痛;海豹突击队等特种部队官兵,也被要求“拥抱厄运”。一个有争议的观点是,正规商业和技术教育最大的问题之一就是,在文化氛围和课程设置上都缺乏对痛苦自我管理意识的反复灌输。在创新的道路上,精英创新者...
2012-09-06 13:26:00 哈佛商业评论首页 点击:288 评论:0
创新:中国结构转型的关键
...同样的,中国企业能否成功地实现“走出去”战略取决于很多因素,其中创新将成为一个必要条件。那些能够在中国本土市场建立创新能力的公司,在开拓海外市场的时候,将会有一个良好的开端,在中国市场上的激烈竞争也会帮助他们对抗外国竞争对手。相反,那些依赖廉价资本或政府援助的公司,一旦置身于一个公平的国际竞争环境,将会更难适应。(编辑/徐明) 布鲁斯·麦克恩是中欧国际工商学院中国创新中心主任。叶恩华是中欧国际工商...
2012-09-12 10:33:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:1
战略之科学艺术
... Girl)延伸进护肤品品类,并在原来的基础上发展成一个世界级的品牌。 构想战略可能性—尤其是全新的可能性—是公司创新的终极行为。可能美容化妆品产业的任何人都没有想到宝洁会全新打造欧蕾(Olay),直接对抗顶级名牌。想要策划出如此有创造力的战略,需要非常清楚的策划步骤和实施过程,需要一个既有想象力又脚踏实地的团队,还需要能有力控制争论的程序规则。 想要的结果 一个“能让公司成功”的好听故事通常...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3576 评论:0
大企业重启“车库”
...按照一定剂量,将洗发水之类的产品做成小包装,以相对低廉的价格卖给生活贫穷的消费者。受到这种商业模式的启发,全球领先的农业科技公司先正达的一名催化者开发出一种新方式来对抗饥饿。 2000年,诺华农业业务(Novartis Agribusiness)和捷利康农化部门(Zeneca Agrochemicals)合并,先正达得以创立。如今,该公司已经在提高全球农业产量方面扮演重要角色。尽管先正达大部分的...
2012-09-18 11:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1209 评论:0
大数据:一场管理革命
...是麻省理工学院斯隆商学院“许塞尔家族”教授兼数字商业中心院长。他们合作了《对抗机器的竞赛》(Race Against the Machine)一书,Digital Rrontier出版社2012年出版。
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3807 评论:2
职业转型的颠覆性路径
...职业身份是逐步调整以上所有方面。这是渐进式和试探性的调整,从表面看过程可能无序可循。但事实上,通过实验、发现和调整,这是个非常有条理的过程,对任何寻求职业更新的人来说都适用。 “实验+学习”方法认为,对抗不确定性和安于现状的唯一方法,是将未来的可选方案变得更生动、形象、可行。我们的旧身份来自实践。同样,通过精心实验、社交转型和赋予正在经历的变化以意义,就可以在实践层面重新定义这些身份。这三个方面...
2013-01-31 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1944 评论:0
寻找中国的颠覆性创新
...产业生态系统越发成形时,也开始加大力度开发下游测序服务市场,此时,BGI测序数据产出能力已占全球一半以上,又将Illumina公司的竞争对手Complete Genomics收归帐下,完全具备了与Illumina公司对抗的实力。 反传统 战略是企业成功的首要条件,然后便需要组织能力的支撑。目前BGI有着一个混沌的具有中国特色的企事业一体化的组织体系,其组织结构从外部看起来模糊不清,这是汪建精心...
2013-08-06 17:00:00 哈佛商业评论首页 点击:3331 评论:0
情景规划战略:备战充满悬念的未来
...。 情景规划的“保质期”很短。一旦人们开始熟悉某个情景,他们的思路就会被情景黏住,这样就会限制想象力,无法进行突破性思考(Think within the Box,not outside the Box)。不断制造新的情景可以对抗人们对某一熟悉情景的依赖。因此在过去十年间,壳牌抛弃了按照一定规律和节奏制造情景规划的模式,开始根据需要更新、抛弃或发展新情景。作为战略讨论的辅助工具,情景规划就像一个...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
肯尼迪总统的管理遗产
...然后两组互换方案,彼此剖析、批评。通过这种方式,智囊团能够研究每项决策的优缺点。两天之后,他们向总统提交了一份经过深思熟虑的方案——对古巴采取海上封锁。该方案取得了成功,避免了美国与苏联直接的核对抗。 有多少领导者能从所犯错误中深刻地吸取教训?肯尼迪总统重新设计决策流程对今天的管理思想产生巨大影响。建立坦诚的讨论从而避免群体思维,已经成为众多商学院课堂和会议室的指导原则。(译/腾跃 校/安健) 莫...
2013-12-05 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:542 评论:0