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重新认知行业:数字化时代的生态空间
...相互借力,有助于巩固企业在行业中的地位或资源能力禀赋,所以通常被认为是行业扩张的主要逻辑。无论是横向整合还是垂直整合,都遵循横平竖直的线性思维,仿佛对弈者严格地按照棋盘上的线格进行布局、预判和对抗。 但是生态空间内的“领域”则跳脱了线性的限制。棋盘的比喻不再适用,公司完全可以跳出行业的框架,借助数字化带来的场景联通性、数据贯通性和价值互通性来发展新的业务。只要在数字化逻辑下能够形成“联动效应”,跨...
2020-02-10 14:27:00 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:0
布鲁诺·罗奇:企业要实现新增长,必须和他人分享利益
...现在的环境比十年前更好,对互惠经济学实践想法是更加有利。管理者们也开始认同,除了利润最大化以外,还可以有更高水平的价值创造。 需要强调的是,当今世界的挑战既不是宗教纷争,也不是中美之间的对抗,而是我们是否有对未来有使命感。企业领袖还有政府领导能否意识到这一点至关重要。因为他们不仅要意识到,而且要去实践这种使命感。这就是我说的互惠资本主义的本质——通过使命感去实践,获得企业收益,并重新发现商业中的...
2020-02-17 08:45:00 哈佛商业评论首页 点击:2163 评论:0
战役后的新商业开局
...要求,对城市道路也有进一步的智能感知需求。当前疫情形势严峻,短期特殊环境下,远程办公成为互联网企业优先选择,免费充电和免费学习也成为对抗疫情的精神食粮。大量线下类似酒吧、密室逃脱等场景成为新游戏的研发源泉。这些习惯重塑的行业教育和深远影响,值得更加深入关注。...
2020-03-05 19:50:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
从现在起就要防范下次危机!《哈佛商业评论》给全球管理者的12个战“疫”锦囊
...才可能得到完整画面。企业必须从此刻开始行动,才能尽可能减轻损失,避免被颠覆,并为下一次危机做好准备。 基于对全球企业的持续分析和支持,《哈佛商业评论》以此次疫情为鉴,提炼了12 个经验教训,希望能对抗疫中全球各行业的企业管理者有所启发。 一、日更情报 爆炸性消息每天都在飞速更新。几天前,疫情似乎主要局限于中国并正得到控制。最近,感染在中国境外很多国家和地区爆发。这意味着疫情进入新阶段,在遏制之外...
2020-03-08 14:53:59 哈佛商业评论首页 点击:1077 评论:0
直面颠覆性变革挑战
...不同创新挑战的对应关系。 (点击查看大图) 管理者认为,开发新业务必然意味着放弃旧业务。他们不愿意放弃,因为现有业务仍可高效完成原定目标。但颠覆性创新一旦出现,管理者就必须在主流业务受到冲击前,配备对抗这种变化的能力。实际上,管理者需要先后运作两类业务,第一类业务的流程适应公司现有的商业模式,第二类业务的流程适应新商业模式。举例来说,美林通过认真执行既定规划、收购和发展伙伴关系,在全球范围内强势...
2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
传化集团:发挥平台作用保畅通保供应
...捐赠的100万瓶“84除菌液”等除菌用品,已陆续发往湖北、浙江疫情防控定点医院、隔离酒店、新闻机构及组织抗疫的基层一线街道等。 二、物流服务保障物资畅通。疫情发生以来,作为全国化布局的物流平台,面对抗疫物资急需的物流保障,传化集团旗下传化智联线上线下全国联动,整合仓储、运力、配送、支付服务、智能信息服务等资源及服务,提供运力对接并全面开放全国27个省市自治区50余个公路港城市物流中心的仓储资源,为...
2020-03-16 09:45:51 哈佛商业评论首页 点击:2 评论:0
正泰集团:疫情下,我们正在做的
2020年庚子岁,新冠肺炎疫情严峻,举国众志成城,全国各地的医务人员组成“坚强盾牌”,对抗疫情的汹汹来势。与此同时,自爆发疫情以来,防疫物资严重短缺。医护人员的健康...
2020-03-17 10:18:00 哈佛商业评论首页 点击:34 评论:0
传统商学院模式,还能培养出未来的管理者吗?
...课程的内容进行一番重新审视和扩充,而且至少也要聘请一些有历史、哲学和人文背景的思想家和教师,以扩大教学范围。毕竟,公正的概念比净现值复杂得多了。 气候变化的现实 如果企业必须立即靠自己的能力来对抗气候变化,或者在过程中与其他企业、政府和社会合作,那么商学院也就必须立即帮助学生做好准备,以应付这些问题。商学院应该向学生传授气候变化方面的科学知识。不过这样一来,MBA的课程和学科范围也就必须进一步扩大...
2020-03-23 08:53:36 哈佛商业评论首页 点击:479 评论:0