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用营销创新开创中国轮胎行业的“蓝海”
...品类的细分,不仅是营销的必要策略,同时也是品牌成熟化的重要标志。 曾有中国轮胎企业投入巨资,提升生产实力,尝试推出高水准产品,却在出口与内销时遇到巨大阻力。一个无人所知的轮胎品牌,是无法靠产品打动...变形金刚”轮胎,皆是中国轮胎行业的首创。车展亮相和概念胎的发布,让整车主机厂商、用户及媒体快速认同企业实力,推动知名度和好感度提升。 此外,品质优势强化营销,也是品牌提升的重要背书,万力轮胎在今年3月通过...
2016-08-03 09:21:15 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:1
透过博弈雷达,决胜动态竞争
...焦点企业(所要分析的目标企业,下同)在竞争中是处于进攻还是防御的角色进行调整。如果焦点企业属于资源或实力相对弱小的一方,希望通过主动进攻获得成长,建议靶心企业选取为领导性在位企业,因为在位企业能够代表整个市场的...的是企业在需求端的表现,这个值越大预示着企业的市场前景越好;上期市场份额代表着企业的竞争实力,也是企业对市场控制能力的一种体现;考虑到不同企业的销售额基数不同,尤其小企业的初期销售增长率可能...
2016-09-02 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:993 评论:0
格雷格·洛加尼斯:一切都会水到渠成
...去练体操,我也跟着练。我爱上了体操,想进奥运代表队,但当时我居住的圣迭哥郊区一带并没有实力很强的男子体操队。大概8岁的时候,我家后院有了游泳池,我开始在泳池跳板上尝试一些体操动作。我妈妈担心... 1988年奥运会之后你就隐退了。你怎么知道那个时机是否合适? 那时候中国跳水运动员已经赶上了我。他们真的很有实力,我勉强保住冠军。奥运会开幕前6个月,我被诊断出HIV阳性,当时我们都觉得必死无疑。我觉得自己活...
2016-09-02 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:857 评论:0
古都西安:挖掘创新活力 重塑丝路起点
...的定期货运班列,大大提升了对外贸易的便利程度。政策的支持只是开始,如何利用自身优势,创新发展经济文化实力才是真正的难题。如今的西安人深知这个道理,因此他们在各个区域、各个产业进行体制创新,不断...的激光器产品,企业年收入连年保持近50%的稳定增长,并于今年收购了一家德国公司LIMO,壮大了自己的实力。 航空产业:军民融合 促进区域经济发展 西安一直是中国航空工业发展重镇,历史悠久、地位显要。自从中航...
2016-10-25 11:16:27 哈佛商业评论首页 点击:758 评论:0
工业间谍比研发更有效
...于国家组织的工业间谍行动。这些间谍活动非常成功,虽然缩短了东德与西德的技术差距,但也削弱了东德的研发实力。 挑战:商业间谍活动比创新更有效?间谍活动的回报真的比正当研发项目更多?迈耶松教授,捍卫你的研究... 不不不。我必须非常小心。考虑到东德后来的发展情况,我并不建议这么做。虽然东德在共产主义阵营中经济实力最强,但德国重新统一之后,东德的公司竞争力堪忧。 这跟间谍活动成功有关系吗? 有一个结果很重要,...
2016-11-02 10:52:12 哈佛商业评论首页 点击:718 评论:0
跨越新时代竞争的三大鸿沟
...一个个具体的企业升级为不同的商业生态系统之间,如腾讯和阿里巴巴两大互联网企业的强大不仅仅是自身实力的直接体现,更是来自其所在生态系统的繁荣。二是竞争的时间密度升级,新时代竞争下的企业...同时,也占据了即时通信的有利位置,增加了与用户接触的黏性;另外一类是为了提升Facebook本身的产品技术实力和产品体验,如对Onavo的收购就是此类。Facebook的商业模式非常清晰,凭借其超过17亿的活跃用户及其...
2016-11-02 17:17:17 哈佛商业评论首页 点击:1311 评论:0
伟大CEO的选拔秘诀
...倾向提拔内部人员。赛登伯格则避免提早下定论。他快退休前,会想办法让董事会充分注意到几个他认为有实力竞争最高职位的内部高管。“我的意图是给董事会一些选择,”他最近向我透露,“而不管选不选公司外的人...擅长数字技术的领导者可能缺乏金融知识。 某全球最大技术公司之一的董事寻找新CEO时,从20 名候选人中挑选出两位实力强劲的人选:一名是懂技术,而且曾成功管理成本和利润中心的内部高管;另一名是在两家非技术公司...
2016-12-09 14:25:15 哈佛商业评论首页 点击:2789 评论:1
如今,所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考
...可以——这需要企业领袖具有出众的个人魅力和资源组织能力。但长期来看,高质量的合作伙伴迟早会转向更有实力的企业、抛弃没有核心能力的参与者。 20世纪80年代,作为PC硬件老大的IBM聚集了微软、Intel等一...吸引众多软件商、渠道商和其他服务商围绕在其周围,形成良性循环的生态圈,与其在硬件和系统设计上的实力密不可分。所以说,基于核心竞争力的竞争优势是撬动生态优势的支点。 当企业处于右下角,具有“蚁群”...
2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页 点击:1874 评论:0
经典战略框架过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”
...可以——这需要企业领袖具有出众的个人魅力和资源组织能力。但长期来看,高质量的合作伙伴迟早会转向更有实力的企业、抛弃没有核心能力的参与者。 20世纪80年代,作为PC硬件老大的IBM聚集了微软、Intel等一...吸引众多软件商、渠道商和其他服务商围绕在其周围,形成良性循环的生态圈,与其在硬件和系统设计上的实力密不可分。所以说,基于核心竞争力的竞争优势是撬动生态优势的支点。 当企业处于右下角,具有“蚁群”...
2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页 点击:2573 评论:0
公司领导层的根本性错误
...得到解决。 代理理论的漏洞带来很多问题。我们担心,基于代理理论建立的治理和管理模型在应用过程中正在削弱公司的实力,而且有专家预测,该模型应用范围更广的话,还会削弱整体经济。我们尤其担忧,代理理论对企业战略和...类型业务构成的投资组合。某类业务可能比较成熟,为适度扩张和改进,只需少量投资。假如这类业务比实力相当的竞争者拥有的市场份额多,就有盈利能力并带来现金收入。另一类业务可能也处于市场领先地位,但市场...
2017-05-09 14:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1936 评论:0