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2015中国十大年度经济人物揭晓
...评选两个环节。 制造业依旧是中国经济的脊梁 “中国制造”已经不仅是各种小商品的标签,也是中国企业在各个领域的实力认证。制造业是国家的立国之本。在面临经济下行产能过剩的局面下,依旧有中国的制造业企业在各自的...兽企业。 美图公司创始人吴欣鸿和他的美图团队始终以年轻用户核心需求为首要驱动,以艺术家的“软”实力,做出了互联网“硬”产品。 饿了么创始人张旭豪从校园创业,凭借外卖起家,站在移动互联网O2O外...
2016-02-01 09:52:40 哈佛商业评论首页 点击:4915 评论:1
赢家谈判兵法
春节到了,来点干货。商场不是战场,无须刀光剑影,重在智慧和实力的较量。谈判是所有公司管理者时时需要面对的一项重要工作,优秀的管理者通常都是一流的谈判专家。随着企业外部竞争环境日益...一组文章,从情绪管理、事前准备到跨国并购谈判等几方面提出了一些新观察和新洞见:谈判要达到预期目标,除了你现有实力外,还需要掌握一些软性技巧。 从中外商业管理实践来看,不成功的谈判者存在一个通病:关注的重点放在战略、战术和...
2016-02-22 15:46:01 哈佛商业评论首页 点击:832 评论:1
初创企业生存术:与跨国公司合作
...。 其二,在本地通常难以获得先进的专业技术知识。尽管像中国这样的市场在电子商务和其他技术领域拥有一些实力雄厚的本国公司,但这些公司赖以成功的重大创新往往是在商业模式层面,而非技术本身。 其三,初创企业苦于...制定市场进入战略。虽然现在企业孵化器、风险投资公司、政府机构、大学和海归人才越来越多,使得初创企业的实力大大增强,但像风投公司和大学这样的合作伙伴多半不足以为初创企业提供足够的帮助。此外,即使有...
2016-02-22 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1475 评论:0
评估转换成本 制胜企业创新
...企领导层的思维模式的转换。如果电动汽车新建企业,虽然其没有转换成本的历史包袱,其难点则在于从资金技术实力到品牌影响力的全面弱势。 从传统汽车的生态系统层面出发,主要的利益相关方包括供应商、经销商、最终消费者和...问题得以解决;生态系统中开始出现正的利润,则预示着可以持续发展。四是焦点企业自身的战略诉求、实力以及对风险的偏好程度,这将影响焦点企业的最终决策模式(参见图表:电动汽车路径选择评估表)。 特...
2016-03-04 20:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1189 评论:2
万科的股权之争,其实是中国市场经济改革的“善之花”
...股权之争既复杂又简单:复杂在于,资本方的行动和意见表达并未结束,变数仍然存在;简单在于,一定是那些有实力、有耐心且真正看重万科有形、无形资产的资本,最终掌握话语权。那些凡是只想捞一把就走的过路资本,无论...管理层、华润大股东以及宝能系、深圳地铁等利益相关方都不得不接受这样一个现实:目前,谁也不拥有一锤定音的实力和权威,最好的解决方法就是理性协商。 我们必须认识到,在过去30多年里,以王石、郁亮为代表的...
2016-06-22 13:57:11 哈佛商业评论首页 点击:881 评论:0
多样性认知有多难
...我们恐怕难以忽视多样性的益处。 还有很多人认为,在企业做招聘、员工发展和薪资的相关决定时,应该按才能分配。尽管这两种看法并不矛盾,但在现实中却难以调和。因为认知问题常常会造成阻碍。 实力问题 在选才过程中,实力似乎是顺理成章的筛选条件,但事实并非如此。我们自认为能慧眼识才,而现实却恰恰相反——我们非常不擅长客观评价他人。正因为如此,管弦乐队几十年前就采用了盲选的方式;而今,程序和算法在选才方面也比...
2016-07-04 07:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1211 评论:0
企业优势矩阵:竞争VS生态
...可以——这需要企业领袖具有出众的个人魅力和资源组织能力。但长期来看,高质量的合作伙伴迟早会转向更有实力的企业、抛弃没有核心能力的参与者。20世纪80年代,作为PC硬件老大的IBM聚集了微软、Intel等一众...吸引众多软件商、渠道商和其他服务商围绕在其周围,形成良性循环的生态圈,与其在硬件和系统设计上的实力密不可分。所以说,基于核心竞争力的竞争优势是撬动生态优势的支点。 当企业处于右下角,具有“蚁群”...
2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4098 评论:3
vipabc杨明:在线教育难在讲台之下
...,在别人只会教应试课程的时候,我们解决了最重要的基本痛点——让学习者掌握真正用于与人交流的口语实力。 要说如何赢得市场,我认为我们的个性化PBL教学模式和良好服务品质所产生的即时互动环境是关键因素。 ...如何定义自己的核心竞争力?以及如何保持这个核心竞争力? 杨明:很多人误以为我们的核心竞争力是强大的科研实力,但我始终认为我们的核心竞争力是——一直抱着一颗保护客户学习机会的心。学习是一个稍纵即逝的机会...
2016-07-04 08:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1003 评论:0
未来,华为将靠这3招穿越“无人区”
...的全球化企业。而华为的创新战略布局也围绕全球资源的整合展开。 早在1999年,公司管理层就认识到技术实力与基础研究对通讯行业发展的重要性,斥巨资建设与国际化同步的海外研发机构。在率先建立了印度海外研究所后...基地,与美国麻省理工学院合作研发交换机技术等。华为为吸引本地化人才,提供了丰厚的待遇,联合院校的科研实力共同创新。很多教授甚至辞去了自己在大学的全职工作加入,最看重的是公司对尖端应用的研发投入。 ...
2016-07-06 14:02:15 哈佛商业评论首页 点击:1329 评论:0
多元视角下的颠覆性思维创新图谱
...或共生体物种进行检视。当商业生态系统面临巨大变革时,如互联网时代的到来;或者是当这些利益相关方的实力发展速度不同步,不同利益方之间的相互关系发生变化时;抑或是我们对商业模式的探索认知更加深入,能够为...升级、品牌的打造以及不定期推出价格战获得市场份额等方面。彼时的奇虎360看到了这个市场的潜力,但作为实力相对弱小的后来者,如果与在位企业展开直接竞争的话,成功机会渺茫。奇虎360还有三种方向选择:一是从...
2016-08-03 09:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1220 评论:0