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:用价值观调和多元与个性
...是选择人才的标准,是专业背景及能力考量的前提。价值观的把控保证家用人的基调,而随之营造的企业文化,接纳度也更高,普及性更广...而言, 文化是“ 我们在这里做事的方式”,价值观则是“我们采取这些方式的原因”。的价值观形成于20世纪90年代末,创始人英格瓦·坎普拉德(...三个部门完成的,商场内物流的部门负责收货,之后,考虑到更符合宜的整体视觉陈列的理念,商品再由商场的设计部门决定摆放,最后由商场的...
2018-10-30 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:99 评论:0
信:长期战略让组织永生
...本人一句口头禅,也成为其每逢重大决策的思考准绳。在创始人的引领下,信多年来形成了一种以长期主义为基础的战略观——531战略框架。公司...。1955年的《财富》世界500强公司今天仍在榜单上的只有60,这意味着只有12%的企业做到了“基业长青”,大部分当年的龙头企业现在或泯...40的独角兽企业。其中包括25左右中国境内独角兽,15左右海外独角兽。也就是说,信母基金用占比行业投资总额0.7%的资金...
2019-10-11 14:25:59 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
信:长期战略让组织永生
...本人一句口头禅,也成为其每逢重大决策的思考准绳。在创始人的引领下,信多年来形成了一种以长期主义为基础的战略观——531战略框架。公司...。1955年的《财富》世界500强公司今天仍在榜单上的只有60,这意味着只有12%的企业做到了“基业长青”,大部分当年的龙头企业现在或泯...40的独角兽企业。其中包括25左右中国境内独角兽,15左右海外独角兽。也就是说,信母基金用占比行业投资总额0.7%的资金...
2019-10-22 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:726 评论:0
信CEO唐宁:成功需要定个大目标
...?《哈佛商业评论》中文版借2016年会之机,带着这些问题特别采访了信CEO唐宁。唐宁曾就读于北京大学数学系,后赴美攻读经济学,在...唐宁却选择了“冷门”的天使投资和普惠金融,当时称作P2P。信是中国首P2P小额信用贷款服务机构,其创建的P2P网贷模式推动了一个...认为,CSR是一种成本;相反,CSR就是我们的战略投资。 HBR中文版:信有什么案例能说明,企业将CSR作为主营业务,可以带来多赢效应和...
2017-02-06 13:52:46 哈佛商业评论首页 点击:925 评论:0
对话信公司创始人、CEO唐宁:管理实践将愈加数字化
...中国的管理实践会走向何方? 带着这些问题,HBR中文版采访了信公司创始人兼CEO唐宁。信公司是拉姆·查兰管理实践奖的全程特约合作伙伴。...的进展。 HBR中文版:科技公司在创业初期,大多排斥管理,你怎么看这三企业在管理方面的创新? 唐宁:大家的关注点都是大奖,但我的...就非常在意是否有合适的环境,有没有老师,有没有相应的场景。但是今天信内部做培训,我们怎么去做?我们把一个知识点可以做成,像今天咱们...
2018-12-11 16:20:44 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0
企业为何而生?
...我们来分析一下,一些企业如何在助力成功的宣言中解决这几个问题。 是全球最大的家居产品制造商和零售商,该公司对自己提供的价值...承诺“为大多数人创造更加美好的日常生活”——而不是为少数有钱人。“以尽可能多的人能负担的价格,向消费者出售种类繁多、设计出色...高效率、可规模化的生产制造方式和供应链,以统一包装销往全球各地。 一直目标明确:创始人英格瓦尔·卡姆普拉德(Ingvar Kamprad)...
2020-01-13 17:45:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
成为新型超级竞争者
...起来,这些互相补充的能力使得亚马逊扩展了所覆盖的产品种类,包括用品、服饰,以及基于云计算的计算机服务。 我们将亚马逊这样的公司...,或者无法通过创新或其他方式扩展这些能力应用范围的企业终将被市场淘汰。 利用了它可扩展的能力取得了市场领导地位,成为全球最大的家具...建立一些适应战略发展要求的新能力,帮助其取得竞争优势。在上面提及的4企业中,有的围绕着创新和人才集聚,有的则体现其对于外部不断变化环境...
2015-01-13 17:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1699 评论:0
CSR真谛
...同样也可能会生成新商业模式,从而进入第三战线。以为例,的“人与地球”计划(People & Planet Initiative)要求整个供应链到2020...百分百可持续,以及销售翻倍。激进的目标推动发展新商业模式:试图让用过的产品实现循环利用,为实现这一目标,就...:大幅增长和激进的可持续发展计划。该团队还负责一项被称为“之路”(the IKEA Way)的社会福利举措——一组在供应链中...
2015-01-12 17:28:00 哈佛商业评论首页 点击:3470 评论:0
既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事
...成世界领军的家居品牌,始终坚守自己的认知定位:“为大众创造美好生活”。的每一项举措——从深度研究人们如何在家生活,到自助提货、自助运输和自助组装的节约模式,都是为了告诉人们是一个怎样的企业,最擅长的是什么。 2. 把战略融入到每天的工作中...和生产,改变了自己时装产业的生态。如今,Zara每年都在全球1900多分店推出3.6万件新品,这实在让人惊讶。 3. 通过企业文化推动改变。 企业...
2016-03-21 18:07:54 哈佛商业评论首页 点击:2567 评论:0
打造核心能力让战略落地
...左右,说明打造连贯性战略是多么重要! 苹果、亚马逊、菲多利、、乐高、Natura和星巴克等这些代表企业都是个性鲜明、...、破产和清算,并于2009年初关门歇业。相比之下,同样是面对经济危机冲击的却孜孜不倦地寻求一切削减成本的机会,并同时保证商品质量、店内...得到保障。此外,其他方面节省下来的成本用于再投资。从2001年起,每年保持着10%左右的收入增长,2015年的收入超过300亿欧元。 ...
2017-02-06 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1539 评论:0