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直营还是通过亚马逊卖产品?
...你便宜的,那也是用户一般会选择的。价格战无休无止,没有底线。我觉得这应该不符合我们的品牌定位吧。” 马克缓缓点头,搓搓下巴:“有道理,我无法反驳。不过吉登对亚马逊这事很积极。” 塔...
2019-03-08 16:24:00 哈佛商业评论首页 点击:227 评论:0
中国互联网公司“出海”攻略
...产品不只属于创业者,还属于它所服务的用户。比起“舶来品”,海外中国项目应将自己定位为本地市场的“土特产”。 王阳是区块链创业公司TOP Network联合创始人及首席营销官。
2019-04-04 18:13:02 哈佛商业评论首页 点击:1336 评论:0
无人退休的窘境
...,有助于公司创建充满活力的多代际员工队伍。总的来说,长期供职策略应包含两大要素:面向内部的活动(雇用、保留、发掘所有年龄段的人才),以及面向外部的互动(你的公司在客户和股东面前,对自身及产品和服务的定位)。我将在本文中阐释公司应参与的内部活动,并在《长期供职的机会》中讨论面向外部的活动。 但我们要先来探究一下,为何领导者似乎没看到老龄化社会的机会。 年龄歧视的影响 全球人口结构正在改变,且严重老化...
2019-04-04 19:05:46 哈佛商业评论首页 点击:1713 评论:0
关怀公司的护理员
...必须休育儿假。 其次,减少对护理需要和职责的污名化。我们的文化习惯是,在工作时不要谈论护理需要或职责,在老板面前更不能提。公司要从意识和措施上着手改变这一习惯了。 其中一个方法是鼓励员工将自己定位为护理员,尤其是鼓励那些一般不会暴露自己护理员身份的人,比如男性、年轻人和高管。这可以从员工入职阶段开始培训。人力资源部门可以请专家讲解护理,鼓励员工以更开放的态度分享自己的体验以及护理对自身工作的影响。...
2019-04-04 19:12:36 哈佛商业评论首页 点击:1159 评论:0
协作盲点
...中漏洞百出。销售部为创新工程部找的客户数量极其有限,创新工程部称,销售部并没有为他们带来多少推销机会。创新工程部也十分不情愿协作;团队成员觉得自己更适合为公司提供创意,而非销售创意。他们珍视这一定位,并以此定义团队身份和团队对公司的价值。销售部这一方认为,他们搭建了公司和高要求客户之间唯一的桥梁。新流程颠覆了这些认知,自然遭到了两个团队的抵制。 幸运的是,ConstructionX的领导者认识到...
2019-04-04 19:38:03 哈佛商业评论首页 点击:1311 评论:0
业务透明化的益处与风险
... 2009年,波士顿地方政府开发了一个名叫Citizens Connect的智能手机应用(现在叫BOS:311)。居民可以用这个软件提交公共服务申请,拍照反映问题(如道路凹陷)。手机GPS会自动给照片定位,发送给市政工程部门。2014年乔治华盛顿大学的伊桑·波特(Ethan Porter)、哈佛商学院的迈克尔·诺顿和我三人与波士顿市政府以及Code for America项目合作,研究展示工作处理...
2019-04-04 19:39:51 哈佛商业评论首页 点击:135 评论:0
“风口”企业成败八变量
...进入有机农产品价值链的各个环节。但是,由于中美制度环境、社会环境方面的差别,在中国有机产品市场,建立并实施“可置信”的有机产品标准,成本过高,周期过长。创业者期望的暖风迟迟没有吹来,最后绝大多数市场定位不精准、价值体验不明晰的创业者折戟沉沙,还有少部分在苦苦挣扎。 最近,有的创业者意识到制度、文化环境方面的差异,追随美国的风口存在一定的风险,所以,当某种商业模式在国内市场得到初步确认后开始追风,以...
2019-04-04 19:49:39 哈佛商业评论首页 点击:1224 评论:0
创建并解读公司愿景中层领导大有可为
...的最为成功的实验编织而成,这些创新者已在改变公司为客户提供服务的方式。其中,为这个愿景贡献想法的众多合作伙伴在随后的几年中成为了更加资深的领导者。 加入愿景游戏 那么你如何在这类愿景创建时刻给自己定位,并提升自己领导工具包中的“愿景创建能力”?虽然每个场景各不相同,但下文围绕如何改善参与机遇以及如何进行愿景创建提供了几个小窍门: 首先,明确了解愿景的定义,及其为什么重要的原因。不要把“愿景”(激励...
2019-05-08 11:20:35 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
HR的新挑战
...注意的是,人力资源职能想要捕获数据带来的价值,必须以其集成能力为基础,从业务价值出发,围绕特定人群,从集成视角挖掘相关因素,从而提升人力资源决策的质量。部分公司开始设立“首席人力资源数据师”,其角色定位也应该是集成,集成业务视角和各个人力资源专业视角,建立符合企业自身需求的数据架构。 另外,企业越来越多地利用科技提升生产效率减少人工操作这一趋势是必然的,这就对企业高层和人力资源提出了另一大挑战,...
2019-06-05 12:11:36 哈佛商业评论首页 点击:79 评论:0
三种策略让大公司更好地与初创企业合作
...,并不看重与初创企业合作产生的战略价值。结果是内部政策反而拖累该部门的业务拓展。 世界五大医疗保健公司之一的施耐德电气出现该问题时,首席创新官做了两件事。首先,她将风险投资部门定位为市场趋势探测器,提升了对公司其他部门的价值。开发新产品的同时,她要求风险投资部门协助确认外部威胁,分析竞争对手设计的解决方案,并为公司的主要业务寻找增长机会。其次,她将开发概念验证(proofs-of-concept)...
2019-07-04 14:19:00 哈佛商业评论首页 点击:53 评论:0