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天虹：打造全流程数字化消费体验: ...天虹会员人数就达到1800万，其中数字化会员有1600万。关联了微信支付后，领取微信会员卡人数达到了423万。另外，微信支付后，系统还会推荐关注天虹公众号，使得粉丝快速增加至650万。通过腾讯LBS定位技术与支付关联的商户号等信息结合，天虹可以对消费者打上地理纬度标签，丰富消费者画像。在此基础上，针对不同门店的特定营销活动，圈定其覆盖范围内的人群，进行内容的精准推送，提高营销转化效率。自从拥抱...; 2019-01-25 15:05:00 哈佛商业评论首页点击:349 评论:0

蒙牛：用数字化读懂年轻人: ...销量更快更准。比如，广东有多少人买了我们的牛奶，湖南湖北有多少，喝的是纯甄还是特仑苏，都能够直接指导我们怎么安排供货。”更让其惊讶的是数据维度的多样性，“比如当你发现牛奶在早上和晚上的消费曲线非常突出，甚至可以定位到精准的时间段，这意味着你在广告投放上要更多地关注这个时间点的节目。再比如，当你得知爱喝低脂牛奶的群体和喝常温酸奶的群体交叉度较高，那么或许可以考虑，在货架上把低脂特仑苏牛奶和纯甄放得近...; 2019-01-25 15:05:00 哈佛商业评论首页点击:282 评论:0

红星美凯龙：家居行业如何治愈“浑身痛点”？: ...帮助他们实现数字化转型，提高运营效率，提升销售业绩，并为用户带来全生命周期的家居购物体验。这契合红星美凯龙“充分运用互联网、大数据等技术的家居行业综合服务商”的定位，也考验其数字化整合和管理的综合能力。有智能的工具，有足够开放的心态，加上创新的方法，我们期待看到一个行业的升级和变革。其他上榜案例详情： “2018...; 2019-01-25 15:07:00 哈佛商业评论首页点击:807 评论:0

长续内包的关键: ...小城市可能会出现同样的问题。一个需要几百名员工的IT服务中心，可能会耗尽一个仅有20万人口和寥寥几座大学的小城市的人才资源。我们的研究显示，如果另一家公司也在附近开设服务中心，工资就可能上涨，价值定位可能会迅速恶化。因此，做内包的第一步是谨慎选择地点。要确保你的公司是进驻当地的第一家，并密切注意当地人才的数量和质量：能否提供足够数量的具备相应能力的大学毕业生？政府补贴也要慎重考虑：补贴可能会帮助...; 2019-02-02 00:10:16 哈佛商业评论首页点击:107 评论:0

如何让员工心甘情愿被“跟踪”: ...比其他任何人都多，那就是安娜。毫无疑问，她和每个与她合作的人都知道这点。这只是一个涉及单一类型数据的简化例子。事实上，哪怕不太明显的数据，也能通过个人数据分析和机器学习对号入座。例如，通过他们的定位规律识别某人非常容易，并且语义分析通过识别作者的语言习惯，确定文本作者的几率也很高。公司发放的手机通常用于位置跟踪，但也存在问题。如果仅收集与办公室相关的数据，电话的效用相当于ID标签。但在实践中，它...; 2019-02-02 00:41:45 哈佛商业评论首页点击:220 评论:0

美好数字社会的蓝图: ...总经济的10%，数据尊严中由AI支持的服务也可以为普通的美国四口之家带来两万美元的年收入（虽然他们可能也为数字服务支付额外费用）。这还不是全部。MID主导的发达信息经济，会鼓励个人专攻目前尚未被定位为利基市场的领域。例如，喜欢徒步旅行的植物学家可能会加入MID，和其他成员一起整理欠发达地区树木的照片和数据。这些数据对林业公司、物业经理、松露猎人、气候变化方面的监管机构、在森林地带送快递的自动化...; 2019-02-02 00:44:00 哈佛商业评论首页点击:242 评论:0

用心娱乐：迪士尼的本地化之道: ...快递到消费者手中。迪士尼能够在中国市场收获如此巨大的成功，背后的秘密是“用心娱乐”这四个字。这是迪士尼大中华区掌门人姜熡可从2014年上任起就制定的战略。他将迪士尼在中国市场的愿景定位为“用心娱乐”，三大战略支柱是本地化、数字化和与消费者建立情感联结。在“迪士尼大中华区2019”启动大会上，姜熡可表示：“迪士尼一直致力于创新转型，秉承着企业家精神和冒险精神，保持着以消费者需求出发的核心，持续着...; 2019-02-02 00:58:47 哈佛商业评论首页点击:412 评论:0

ofo败因: ...到其他校园，他在校园里找到了真需求，用合适的方案满足这个需求，并验证了商业模型。然后，ofo确立了愿景和使命：在世界的任何一个角落，让大家可以通过ofo更便捷地解决3公里出行问题。ofo的战略定位是“不做自行车的生产者，而是做自行车的搬运工”，最终目标是实现真实的自行车共享。ofo成为共享平台运营商，实现资源高效利用，戴威创业初期的整个逻辑都是从客户出发建立起来的。但2016年发生的两件事，...; 2019-02-02 01:00:00 哈佛商业评论首页点击:554 评论:0

赢在新世纪第三个10年: ...，不断利用机器学习获得洞见，根据这些见解独立采取行动，这些都将以算法的速度，而非传统由上至下的人工决策速度来完成。但是组织机构不能只按照算法的时间标尺进行学习——他们还要加深对自身的理解和更好地定位，以应对一些迟滞的力量，比如社会和政治转型，这些力量对企业的影响日渐提升。为了按多种时间标尺进行学习，领导者需要设计出实现人类和机器协同增效的组织结构。企业应该依靠算法来识别数据模式，独立采取相应...; 2019-03-08 15:24:00 哈佛商业评论首页点击:1329 评论:0

首届中国民企卓越管理公司出炉: ...旭集团合并营业收入384亿元，同比增长82%，毛利润率26%，净利润率9%。杰瑞石油服务集团股份有限公司——杰瑞集团现已成为国内油气领域综合排名第一的民企。杰瑞的核心管理特色是围绕“一体化解决方案提供商”的经营定位，实施多业务板块战略协同，并大力推进兼并、入股，建设并持续提升杰瑞在全球范围内的经营管理能力。该公司2017年营业收入同比增长12%。中圣集团——中圣集团是一家以节能环保工程为龙头，...; 2019-03-08 16:10:48 哈佛商业评论首页点击:217 评论:0