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威睿中国：人性化的企业能走得更远: ...11.9 亿美元。文化契合是企业良性增长的基础威睿成立到现在近20年，只经历了三任CEO，保持了经营理念的高度一致。威睿将自己定位为技术公司，把创新与发展作为持久目标。作为云计算基础架构和移动商务的全球领导者，在行业中具有突破性和垄断性优势，为公司进一步自主研发和战略...; 2018-11-01 22:29:40 哈佛商业评论首页点击:182 评论:0

威斯特中国：数字化始于精细化管理: ...业绩紧密挂钩？以往，管理者解决此类问题更多的是凭经验而行，而精细化的管理之道，就是对大而模糊的东西进行量化和细化。威斯特的精细化，始于上线的企业客户关系管理（CRM）系统。一个显著的特征是：GPS 定位技术使得员工的工作更容易被量化和记录。除了销售收入外，这个系统还能记录更为细致的数据。例如，业务管理和学习情况、预算和实际销售数量、项目参与率、面访数量、关单率（最后的成交占参与项目的比例）等等。...; 2018-11-01 22:30:28 哈佛商业评论首页点击:178 评论:0

苏宁：转型时期，建立雇主品牌的最好时期: ...，而非简单的靠制度将员工强行整合在一起。因此苏宁提出了新的人才观点——事业经理人。 “我们反对员工给老板打工的这种定位。” 孟祥胜，苏宁云商CHO解释说：“而是强调，每个员工要把工作当成自己的事业，成为自己事业的经理人。” 在...; 2018-11-02 11:16:57 哈佛商业评论首页点击:261 评论:0

宝马：给雇员的激情充电: 作为2015的最佳雇主之一，宝马雇主品牌的建设有着车企的鲜明特征，并且始终呼应着公司品牌和产品品牌的发展。比如，宝马对品牌“悦”的定位，不仅是指产品和科技，更是指每一位宝马人的“激情”。作为雇主，宝马提供给员工的不仅是一份工作，而是努力为各类梦想...; 2018-11-02 11:27:34 哈佛商业评论首页点击:434 评论:0

“领导者必须弄明白这些事情。”: ...。新项目推出时，人们会问“以前的项目算什么”。很多员工会模仿高层领导者的行为，而当领导者将精力转移到其他地方，原有的东西就很难维持。能够保持效果的改进项目有什么特殊之处？开头就会不一样。定义一个项目、定位它与组织和使命的关系，这非常重要。这很像单纯购买和投资的区别。如果我们让医生参与已经开始的项目，那就太迟了。远在项目开始以前，就必须让他们以主人的思维真正投入项目。在我看来，改进项目的成果能否...; 2018-11-09 15:20:43 哈佛商业评论首页点击:286 评论:0

印象笔记CEO：用创业思维破解跨国企业本地化难题: ...，我的思路还是先向内生，找到初心，找到我们的热情所在，以及我们积累的能力和优势是什么。首先，印象笔记是一个技术驱动的，重视产品超过运营的产品。考虑到它拥有内容、工具、平台和社交的属性，我们对它的定位是高价值信息和知识的基础平台，是人们的第二大脑，更为可视化的目标就是要成为首屏应用。要想实现这样的目标，需要我们胆大心细地不断尝试，不断地思考和回答用户到底在什么时间哪些场景下有哪些具体的痛点，以及...; 2018-11-09 15:38:18 哈佛商业评论首页点击:469 评论:0

百佳CEO专访银河娱乐吕志和：稳扎稳打的生意才能长久: ...。澳门回归后，成为中国唯一允许经营博彩业的城市。2002年，凭借嘉华集团在酒店旅游业的多年经验，银河娱乐集团突围而出，击败了18家世界级的强劲对手，投得澳门娱乐牌照，成为6家持牌运营商之一。在澳门被定位为国际旅游休闲中心之后，许多人想在博彩领域大展身手，银河娱乐董事局主席吕志和却独具慧眼，认为娱乐休闲业才是集团真正的发展路向。他一直不变的观点是，澳门应多元化发展，降低博彩成分，弘扬中国文化和艺术，...; 2018-11-09 16:00:00 哈佛商业评论首页点击:350 评论:0

让突破性思维落地: ...基因的方式展示颠覆性创新至关紧要。让-保罗·巴依（Jean-Paul Bailly）在2002年至2013年执掌法国邮政公司（La Poste）期间见证了其中的巨变，他说：“你必须证明变革可以帮助你忠于自己的定位。”即便原本作为国有企业的法国邮政公司在2010年开始私有化，巴依仍然强调公共服务价值观和公信力。支撑新业务的核心资产包括电子商务、银行业务和移动通信。在邮政运输业建立了公众信心后，法国...; 2018-11-09 16:24:29 哈佛商业评论首页点击:866 评论:0

时趣互动：用数字化平台解决营销行业焦虑: ...策略、创意和客户管理，但是行业中鲜有公司自身的发展策略、创意营销和管理水平做的好的。时趣之道：想清楚自身的发展策略，做好自身的营销和内部管好自己的项目和团队。时趣的波纹理论，暗含战略定位，波纹营销1.0指的是社会化营销，企业做好内容就可以了。2.0时代指的是营销社会化。在这个理论里面，营销变成社交的一个推力，企业要想扩大波纹的范围，关键在于资源的整合。到了3.0时代，抽象表达是营销的社会化次幂，...; 2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页点击:545 评论:0

民生银行：人力资源数字化转型实践: ...主动让人力资源参与到银行变革转型的前瞻性布局去。以“用户思维”打造HR价值转型人力资源数字化转型中，“数字化”是手段、工具、方法与思维方式，“转型”并实现用户价值升级才是根本。民生银行在启动初始，便准确定位于打造HR战略伙伴角色，坚持将“用户思维”贯穿其中，不断探索两个核心问题：我们的用户是谁？他们关心什么？用户需求分析是一个去伪存真的过程，很多最初建立的用户需求假设，在需求分析的过程中不断...; 2018-11-12 17:24:00 哈佛商业评论首页点击:852 评论:0