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中国企业如何应对美国官司
...有关反倾销和贸易补贴问题的争议,亦困扰中美两国企业界多年。加上所谓国家安全审查等非经贸因素的干扰,许多中国企业在对美投资和贸易活动过程中,颇受官司困扰。如何恰当应对,成为普遍性难题。 近日,记者独家专访了美国国际贸易委员会(International Trade Commission,简称:USITC)前主席Shara L. Aranoff女士。Aranoff女士于2005年9月至2014年4月,...
2014-10-13 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:655 评论:0
升级多样性项目
...了4600万美元。2013年,美银美林(Bank of America Merrill Lynch)以1.6亿美元平息了一场种族歧视官司。 15年来,类似的诉讼让美林支出近5亿美元。 这就不难理解,华尔街的公司现在要求新...了这些项目,就能很快看到积极效果。在2000年可口可乐以1.93亿美元的天价平息了一场种族歧视官司风波后不久,此类项目派上了用场。在法庭指定的外部特别工作组指导下,北美团队的高管...
2016-07-04 07:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1877 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
... Sorenson,最终是他接了班)是1993年。万豪当时卷入了一个很大的官司中,阿恩是我们的代表律师之一,时年35岁。他聪慧过人,说话极富条理。我第一次真正与他打交道是他帮我准备供词的那一天。由于官司涉及大量晦涩难懂的金融细节,所以阿恩先帮我理解这些细节,然后再加以...听上去简单易懂。他能够深入浅出地解释如此复杂的事情,让我印象非常深刻。 官司结束后,我和阿恩一直保持着联系。大约3年后,他跳槽到万豪...
2013-05-06 16:15:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
... Sorenson,最终是他接了班)是1993年。万豪当时卷入了一个很大的官司中,阿恩是我们的代表律师之一,时年35岁。他聪慧过人,说话极富条理。我第一次真正与他打交道是他帮我准备供词的那一天。由于官司涉及大量晦涩难懂的金融细节,所以阿恩先帮我理解这些细节,然后再加以...听上去简单易懂。他能够深入浅出地解释如此复杂的事情,这让我印象深刻。 官司结束后,我和阿恩一直保持着联系。大约3年后,他来到万豪工作...
2015-09-17 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1435 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...,我意识到这并不是个正确的决定。 唯才是举得人心 我第一次见到阿恩·索伦森是1993年。万豪当时卷入了一个很大的官司中,阿恩是我们的代表律师之一。他聪慧过人,说话极富条理。官司涉及大量晦涩难懂的金融细节,他能够向我深入浅出地解释,让我印象非常深刻。 官司结束后,我和阿恩一直保持着联系。约3年后,他跳槽到万豪工作。他想尝试新事物。我们让他担任并购团队...
2016-12-26 16:29:53 哈佛商业评论首页 点击:721 评论:0
天生创业家
...例如自动计算小公司预算或设计软件原型。当然,创业之路道阻且长,我经历过官司、裁员、两次并购和一次倒闭。(短期内,我还没法给大学捐钱盖...人和朋友见证了公司走向衰败的每一步,因为那时公司和合作方打了一场糟糕的官司,最终两败俱伤,为了延缓破产,我们将资产卖给了莲花公司(Lotus)。《今日美国》等媒体也大肆报道了这场官司。有一个周五令我记忆犹新:当时我从西海岸坐着“红眼航班”回公司,准备告诉一半员工,他们...
2017-09-07 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
“菜篮子”揭示家族企业阴暗面
...不仅仅是因为派系的转变。当然,德莫拉斯家族内部管理型和投资型股东的对峙不过是家族不和的冰山一角。家族内部的决裂从大约24年前的一场官司开始,此后双方一直不待见彼此,互相猜忌。官司结束4年后,也就是1994年,法院发现其中一方占另一方的便宜,偷偷抽取了公司的重要资产。于是,法院将50.5%的企业股份判给了蒙冤的一方(阿瑟.S.一派),并建立了一个包含三...
2016-03-03 20:12:43 哈佛商业评论首页 点击:709 评论:1
大爆炸式颠覆来袭——小心,你会是下一个!
...进行定位——一发接一发地接近目标,直至找到准确位置,再将所有弹药倾泻到你的阵地上。 传统公司无法解读预警信号以及与生俱来的对变革的抵触,让它们难以逃脱被颠覆的命运。2001年,因为输了版权官司,当时非常流行的音乐分享网站Napster被迫停止运营。唱片行业的大佬们无不弹冠相庆,他们认为数字音乐会按照他们制定的时间表发展。然而就在同一年,苹果发布了iTunes。凭借他人培育的创新,苹果很快获得了市场...
2013-03-06 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1496 评论:0
解密29种消费者关系
...也应参与其中,但这更难。财务部门关注的是投资回报率和利润最大化,它们也许不愿意在某种类型的消费者关系上进行投资,因为构建关系的项目可能需要耗时数年才能收回成本。法务部门的重点是控制品牌资产,避免官司,所以遇到顾客投诉或诉讼威胁时,法务部门可能会禁止面对消费者的一线员工向顾客表达诚挚的歉意,也不允许他们承认自己的内疚,因为这样会落下口实,留下不利证据。 公司的运营部门也可以帮助重塑客户关系。加拿大...
2014-07-08 17:41:00 哈佛商业评论首页 点击:3773 评论:2
广告越出位 推广效果越差
挑逗性广告是有风险的。贝纳通(United Colors of Benetton)的出位广告曾给其招惹诸多抵制和官司;卡夫公司(Kraft)去年宣传其新推出的万用沙拉酱时特地邀请肌肉猛男近全裸出镜...
2014-09-09 10:58:13 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:0