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如何杜绝管理上的官僚作风
大企业随着发展日趋成熟,无一例外会陷入金字塔式结构的科层式管理模式。这种模式势必会助长官僚作风,也是造成管理难题的重要原因之一。随着经营环境的快速发展,这种管理模式的弊端已日趋严重:决策缓慢、跨...高层。 这三种领导力模式再加上公司创立初期就已确定的文化规范,令两家公司实现惊人程度的自我管理。即使在官僚规则最小化的情况下,公司也可以高效运转,同时保持着创业精神和创新能力。它们都认为,领导力应赋予最具备...
2019-08-09 11:11:22 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
规模化敏捷
...需要多少敏捷团队,如何把握转型节奏,怎样在不陷入混乱的情况下,解决官僚制度带来的问题。典型做法是,领导者先启动一批敏捷团队,收集这些团队...拉以及SpaceX等,都是既有敏捷团队,也有传统构架部门。为了确保官僚部门不给敏捷团队的工作造成障碍,不妨碍敏捷团队的创新成果商业化,...,并为他们联系行业内最具才华的导师。 年度规划和预算周期。官僚制度的企业,往往将年度战略会议和预算计划作为统一各部门,确保上下一心...
2018-05-08 15:42:39 哈佛商业评论首页 点击:1837 评论:0
变革加速度
...无法应对快速变革。层级和标准化管理流程本身就是规避风险、抵制改变的,即使官僚化程度最低的层级结构也不例外。一部分原因是政治上的:在没有...网状结构为一定程度的个人主义、创造力和创新提供了空间。而这些,即使是官僚程度最低的层级结构也提供不了。网状结构吸纳了组织上下各级别的员工...能清除障碍,朝着愿景和机遇加速前进 可能某销售代表接到客户投诉,抱怨官僚作风问题。这位销售代表不知道如何解决这一问题,也没有时间去...
2012-11-06 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:3758 评论:3
只需三步:重启公司增长引擎
...种普遍的错误观念。我们的研究表明,公司基本上都会变臃肿,原因往往是官僚体制减缓了企业更新速度,或者内部混乱导致信息失真,有碍于管理者迅速决策并...股权投资行业崛起的核心力量,而私募基金能够对抗困扰多个大公司的官僚作风、成本管理不善和复杂性问题。我们在分析一些私募股权基金的成交...公司将主人翁心态恢复后,面临危机的大公司就开始获益:速度加快,官僚作风减少,对非核心业务的评估更严格,成本管理也得到改善。 戴尔...
2016-03-03 20:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1929 评论:1
“解散管理层”? 自治组织的未来
...模式。上述新做法的目标都是通过自治来平衡稳定性和适应性。 新的组织形式意图打破层级约束,但与流行观点相反,自治制度与官僚制度也有相似之处。按照社会学家马克斯·韦伯在20世纪初的定义,官僚制度的权威根植于客观的规则和角色,而非地位、阶层或财富。在官僚制度下,个体可免于上级的任意支配。而所谓自治制度目标与此相同,只是更加灵活,因此在这个意义上不妨看作升级版的...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2284 评论:0
恰如其分的员工自由
...讨论这种框架的脆弱——框架易解体,在没有能量持续注入的情况下容易退回官僚体制。 两个案例:对自由的多重理解 一些公司对员工自由的理解...航空公司“在提升表现,而我们原地踏步”。 领导者征求一线员工的反馈,发现官僚作风让员工束手束脚,积极性下降。因此,2014年到2015年,阿拉斯加航空...成功。然而公司走上巅峰不过十余年,到了90年代,诺基亚转向官僚制。笔者在哈佛商学院的两位同事胡安·阿尔卡塞尔(Juan...
2018-05-08 15:41:19 哈佛商业评论首页 点击:766 评论:0
规模化敏捷
...是:企业准备启动数十个全新的敏捷团队,落地时却受低效的官僚体系掣肘。 也许作者对敏捷之所以有这样的看法,是因为很多企业受限于官僚体制,无法实现必要的变革。无论数据、知识和任务如何或在何处交汇,企业敏捷需要人力和系统的整合。OODA循环(OODA loop)被...无穷。此外,一个敏捷且齐心协力致力于“客户成功”的团队,比庞大的官僚机构对企业客户的影响力要深远得多。 ——米尔科·格雷温 Backbase...
2018-07-05 10:56:00 哈佛商业评论首页 点击:234 评论:0
像管理企业一样领导联合国机构
...和财务决策,负责实施成员国的相关项目。这些官员希望新方案能解决利益冲突问题,并且新机构在联合国的官僚体系之外,能够提升效率。在布特罗斯-加利和成员国的支持下,UNOPS在1995年脱离UNDP成为独立实体...弱点的人合作。 我也发现了组织的结构性问题。在此前几年中,UNOPS逐渐形成了官僚体系。这并不意外,因为联合国就非常官僚。但我认为UNOPS的规章制度过于复杂和重复,严重影响效率。所以我给团队提出...
2019-05-08 12:06:35 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
机敏领导力
... 这种系统真正的优点就在于:自我管理机制同时也能平衡自由和控制。即使在官僚规则最小化的情况下,公司也可以高效运转,迅速抓住新的机会。 ...首先来看看这三种类型的领导者以及他们代表的公司文化。 创业型领导者 相比更官僚化的公司,PARC和戈尔公司更有可能出现亲力亲为的领导者。...尔公司的案例表明,有可能建立起一些流程,这些流程结合在一起,比任何官僚制度都能更好地维持秩序,同时还能支持创新。我们在本文中描述了...
2019-08-09 13:42:56 哈佛商业评论首页 点击:175 评论:0
大企业重启“车库”
...,这促使创新脱离个体发明者的模式,转而由公司主导。彼时,许多具备长远战略眼光同时内部少有令人窒息的官僚作风的企业,乐意对创新进行试验性尝试。因此,创新第二纪元的英雄们都忙碌在企业的实验室里,企业...和SR-71“黑鸟”侦察机。 创新第三纪元的“火种”产生于上世纪50年代末至60年代。当时,企业由于规模庞大和官僚作风严重而难以主导边缘创新。婴儿潮这代人并不安分,他们信奉个人主义,与等级状况越来越严重的大...
2012-09-18 11:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1209 评论:0