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基于时间的竞争:节奏、趋势与时机
...特尔以每9个月一座的频率建造新的芯片生产厂。英特尔的首席执行官迪·格鲁夫(Andy Grove)曾经谈道:“我们常常会提前两年准备好所需...智慧培育出自身的巧实力。 魏炜是北京大学汇丰商学院副教授。张振广是怡翰威特咨询公司首席顾问。朱武祥是清华大学经济管理学院教授。 学会像乔...围绕着不同的应用场景拓展新的产品系列。预测到浪潮来临是一回事,能够浪而行则是另一回事。乔布斯在2008年接受《财富》访谈时...
2017-05-09 15:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1141 评论:1
全球创业家
...收音机出口到美国。服装品牌Gap在1969年成立时,尼尔·阿姆斯特朗(Neil Armstrong)上月球,而1987年Gap在伦敦开设首家海外门店时,“挑战者”号航天飞机事故已过去一年... de Puerto Rico)为例。该公司1998年成立,生产并销售优质波多黎各咖啡。创始人兼CEO海尔·圣地亚哥(Angel Santiago)2002年寻找新市场时并没有进入邻近的美国市场,而是选择了...
2017-09-07 11:11:00 哈佛商业评论首页 点击:488 评论:0
打破创新障碍
...创新的公司,往往一味模仿其他创新公司设置的“实物”,如开设颜色明快、食品种类丰富的小餐厅,或者提供板车。表面的东西方便好学,但如果盲目模仿,与工作中的具体行为毫无关联,就不会有任何...,公司里的员工小时候都充满好奇,富有创造力。你的任务就是重新唤醒他们的青春朝气。 斯科特·东尼(Scott D.Anthony) 保罗·科班(Paul Cobban)拉胡尔·奈尔(Rahul Nair)纳塔莉·潘绍(...
2020-02-10 14:22:00 哈佛商业评论首页 点击:28 评论:0
德邦物流的“专注哲学”
...坚持自家培养人才的理念,通过系统的培训、竞聘、选拔和“1 对1”的接班人培养,一批批完全没有经验的毕业生快速上了优秀物流管理人才的岗位。 阿玉顺,现任顺德陈村枢纽中心事业部总裁,西北农林科技大学经济学专业2006 届...德邦物流要想奠定在这细分领域的霸主地位,还有很长的路要走。 任建标博士是上海交通大学泰经济与管理学院院长助理、运营与供应链管理学副教授;骆毅是《哈佛商业评论》中文版高级编辑。本文的...
2012-12-11 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:0
医改大战略
...大程度上激励IPU团队,从而提高医疗价值。 实施“价值议程”绝非一日之功,它需要我们的长期承诺和努力。要上医疗改革的旅程,医疗机构首先要树立价值提升的目标以及持续性可测量的改进标准,培养患者为先的...将在财务和声誉上获益。而判断医疗声誉的惟一标准是卓越的疗效和高价值的服务。(译/健 校/方颖) 迈克尔·波特是哈佛大学Bishop Lawrence 教席校级教授;托马斯·李是Press Ganey ...
2013-10-08 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2425 评论:1
得罪同事,TA可能成为你一生之敌
...从未经历过那种处境。 不得不说,我的幸运有赖于早期一位导师对我的提点。1989年8月,我在路易斯那州立大学开始了我的职业生涯。为填补系里退休教员留下的空缺,系主任花了一番功夫招聘到5名年轻教员。我们...,就不可能再回去。因此,我劝那些即将展开职业生涯的年轻人,好好看看周围,你身边的人们将和你一起上一段漫长的征途,请管理好你们之间的关系。 至于那些已经工作了好些年的人们,也许你们一路上过河拆桥,各种...
2014-08-22 17:03:25 哈佛商业评论首页 点击:468 评论:0
战略调整,该不该急转弯
...购物广场,而他们的母亲就在楼上试朴素的鞋子。” “但这一代人太迷恋网络了。我怀疑他们根本再也不会进商店半步了。” “我们就在模仿网络商店内的购物体验啊,”奥古斯丁说,“但我认为实体店对...只是觉得你的新战略对我们的顾客来说太极端。他们不知道Emilia到底是什么商店了。”(刘筱薇 | 译 健 | 校 万艳 | 编辑) 奥古斯丁看着计划书。在他看来,它既表明了Emilia的零售生意将回归常态,...
2014-12-05 22:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2305 评论:2
卖还是不卖,这是个问题
...的,对于针对公司图书内容的批评,哈里斯一向十分从容。但她同样知道,哈里斯真正担心的是公司的未来,错一步将会付出高昂的代价,他不想冒这个险。 “今天下午就去找哈里斯吧,等他跟特里...,给查托夫带来收益。可现在的问题不是能不能热卖,而是我们该不该卖。”(蒋荟蓉/译 健/校 时青靖/编辑) 格雷戈里·费尔柴尔德是弗吉尼亚大学达登商学院(Darden School of Business)工商管理学E. ...
2015-01-13 17:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1238 评论:0
拯救董事会
...管理层施压,将短期股东利益最大化,其他利益皆不予考虑。恰恰相反,从逻辑上讲,忠诚审慎正意味着董事应当协助公司上长远繁荣之路,在发展中走向未来。 履行这一职责有时需要推动管理层变革,而且最好是赶在市场倒逼...所期望的持续价值创造,除此之外别无他法。我们的社会也需要这样的持续价值创造。(蒋荟蓉| 译健 | 校钮键军 | 编辑) 鲍达民是麦肯锡公司全球董事长。马克·怀斯曼是加拿大退休金计划投资委员会总裁...
2015-05-05 11:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1843 评论:0
自适应企业
...如果阿里在创立之初没有对商业模式进行积极的实验,它很难将业务扩展至数字经济的几乎所有领域。然而当公司第一次出B2B业务,推出淘宝时,公司内部进行了激烈的讨论,因为淘宝的直接竞争对手是当时的霸主eBay。彼时阿里的...这些技术影响的范围将远远超越数字领域。通过借鉴互联网先行者的经验,传统公司也能跟上市场的无常变幻,甚至做到先知先觉。(健 | 译 刘筱薇 | 校 钮键军 | 编辑) 点击看大图
2015-06-12 18:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2039 评论:1