安踏 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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安踏业绩强劲增长再创纪录——半年收益突破148亿元增长超40% 经营溢利增长超58%: ...市场的推广，创建2022冬奥备战办公室，整合全球资源进行冬奥装备的研发设计。 2019年上半年，安踏“要疯”IP全新升级，线上线下共吸引超3000万粉丝参与亮点二：“价值零售”引发“...另一个全年流水超10亿的品牌。亮点五：完成收购AMERSPORTS 成为全球行业领先的体育用品集团安踏和其他投资者组成的投资者财团于2019年3月完成了对AMERSPORTS的收购；4月，AMER SPORTS...; 2019-08-29 11:08:55 哈佛商业评论首页点击:36 评论:0

企业成长导航: ...。每个成长阶段之间的边界，就是一个过滤机制。用企业成长模型解读华为和美的企业成长模型得到众多企业成长经验的印证。华为、美的、海尔、TCL、中集、歌尔股份、汇川技术、安踏、顾家等，都具有五阶段成长的特征。当然，并非所有的企业都会依次完整地经历五个阶段，浓缩、跨越、并行的情形都会存在；有些企业各个成长阶段的区分也不很明显和清晰。这一模型...; 2019-10-11 14:48:00 哈佛商业评论首页点击:36 评论:0

证据确凿！你远比想象中的自己更有韧性: 我是布兰迪斯国际商学院的教授。每年秋季，我会教一门关于踏出舒适区的课程。我要求班上的每一位学生选择一种他们舒适区以外的...不是唯一有这种感觉的人。对于我的许多学生来说，面临这些非同小可的状况时，踏出自己的舒适区是很可怕的一件事。仔细想想，他们这么想是很自然的...。勇敢一试，说不定你自己也会惊讶。（搬那度|译廖琦菁丨编校）安迪·摩林斯基（Andy Molinsky）是布兰戴斯国际商学院的组织行为学教授。...; 2017-02-27 13:42:43 哈佛商业评论首页点击:737 评论:0

马蜂窝未知旅行实验室: ...杜蕾斯共同推出一款“未知小黄盒”联名套装，号召在这个夏天，年轻情侣们踏上旅途之前，都需要拥有一个小黄盒。这款未知小黄盒分为丛林、...满足离开，每个人带走的不仅是时尚大片、专属明信片和嗨到爆的心情，还有踏上旅行的憧憬和信心。攻略不仅仅是教科书般的信息汇总、对旧有知识的概括，...普通人等无数人在寒冬中排队几小时打卡体验，并通过晒照、视频等形式安利自来水，微博等社交媒体上更是掀起了#攻略全世界网红墙#话题风暴，...; 2018-09-29 14:22:00 哈佛商业评论首页点击:896 评论:0

企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手: ...就会容易推行得多。在2000年末，约翰·罗（John W. Rowe）成为安泰保险5年来的第四个CEO。对于又一次旨在把公司变革为...站起来欢呼喝彩。为什么这一理念能够引起如此大的轰动呢？一直以来，安泰公司在应对自然灾害方面有着良好的记录（包括1987年的芝加哥大火、1906...走道周围的草地都踩平之后再铺设走道，而且我们只会在那些踩踏最厉害的草地上铺设新走道。” 无论正式与否，这些干预措施都应该达到...; 2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页点击:1319 评论:0

徐乐江：淬炼领导力: ...持续，大面积亏损正在发生，生存环境越来越恶劣。去年，全球最大的钢企安赛乐米塔尔亏损38.44亿美元，新日铁住金亏损1519亿日元，韩国...改革、并购战略以及走向世界方面，都比国内同行领先一步。但是，相比安赛乐米塔尔的全球化程度，相比日本新日铁的技术创新，相比韩国浦项的...持续下去；中国汽车工业刚起步，市场潜力巨大。几年后，宝钢汽车板果然踏准了中国汽车工业大发展的节拍，占据了国内汽车板市场半壁江山。最后是...; 2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页点击:1223 评论:0

CEO要打破“保护层”: ...领域，答案启发他创立了Salesforce公司，现在营收80亿美元。也无怪乎如今他和公司高管要定期踏上全球“聆听之旅”，寻找微弱的战略信号。在Salesforce，高管团队也加入了公司员工表达不满的聊天...，接受犯错的状态，意味着要克服对“在他人眼中显得愚蠢”的恐惧。《经济学人》专栏作家阿德里安·伍尔德里奇（Adrian Wooldridge），每周撰写颇具洞见的稿件。他的分析方法借鉴了揭露水门事件的...; 2017-03-06 13:39:10 哈佛商业评论首页点击:950 评论:0

即使在琐碎无聊的工作中，你也可以找到“意义感”: ...环境中，我们该如何从每天的琐事中获得高层次的使命感呢？其实，很多高管也有着同样的疑问。安永灯塔研究所（EY Beacon Institute）和哈佛商业评论分析服务进行的一项调查发现，90%的高管认为，他们的...进行这些简单的对话，讨论我们为什么要做正在做的事，以及思考努力所能取得的成果，那么就相当于踏出了切实可行的第一步——创造一个令人满意又贴心的工作环境；另外补充很重要的一点，这一步我们自己就能...; 2017-04-24 09:12:00 哈佛商业评论首页点击:1230 评论:0

打破“领导者魔咒”: ...走上衰退之路，而且其速度较之崛起时更快。现在并没有出现第二个乔布斯，但苹果公司似乎也踏上了衰退之路。因为新产品未达到此前的市场预期，截至2012年11月16日，苹果公司股价已经比巅峰时...有一些难以回避的困难，这家公司正在朝着海洋工程领导性企业以及2015年1500亿人民币的销售额迈进。王方华为上海交通大学安泰经济与管理学院前院长管理学教授，余颖为上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA责任教授; 2012-12-11 13:26:00 哈佛商业评论首页点击:491 评论:1

看好你的利润池: ...手机市场发展之初，苹果、诺基亚塞班系统、黑莓机当道，谷歌的安卓系统之所以能够跻身于移动通信市场，得益于手机制造商HTC、三星、摩托罗拉等处于互补领域内的硬件公司的大力支持，从而迅速把安卓系统生态圈建立了起来，目前已经占有智能手机七成以上市场。当谷歌...摩托罗拉移动之后，三星、HTC明显感受到了危机感，因为谷歌此举意味着它踏进了互补合作伙伴的手机硬件制造领域，如果谷歌利用收购摩托罗拉移动获得...; 2013-04-08 15:55:00 哈佛商业评论首页点击:989 评论:0