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跨越S曲线
...经历过五个CEO的更迭:罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce), 戈登·摩尔(Gordon Moore), 迪·葛洛夫(Andy Grove), 克雷格·贝瑞特(Craig Barrett)以及今天的保罗·欧...。 公司还可以善加利用组织结构,为员工的成长提供空间。全球工业产品与设备制造商伊诺伊工具公司(Illinois Tool Works)内部由800余个商业单位组成。只要其中一个单位规模...
2014-01-07 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1264 评论:0
三招治愈拖延症
...,又比如,如果我按时健身,我会身材很棒。心理学家将之称为“趋型”心理聚焦,有研究显示,当你受利益驱使时,想到可以获得好处...,你的工作效率就会达到最高。听起来不错,是吧?如果你害怕搞砸任务,那么趋动机显然不适合你。担忧和疑虑会降低趋...。但它们很有效,当你那样做时,就会立竿见影,马上见效。(健/编校) Heidi Grant Halvorson博士是哥伦比亚大学商学院动力科学中心的副主任,本译文由...
2014-08-22 17:05:11 哈佛商业评论首页 点击:1411 评论:0
领导者的七步人生
...说:“老人家,朕不认识汝。” 如今的企业领导都会和新登基的亨五世一样心有戚戚。处理和老同事的工作关系需要十分小心。...格(Arthur Sulzberger, Jr.)急需能接替雷恩斯的人。约瑟夫·莱维德(Joseph Lelyyeld)临危受命,担任临时执行主编。事实证明这一...不重要,人生则日趋圆满。(刘铮筝/译 康欣叶/校 健/编辑) 沃伦·本尼斯是美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)工商管理...
2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:6500 评论:4
战略调整,该不该急转弯
...在几个小时前,奥古斯丁拜访了他的密友卡米洛和玛亚·韦加夫妇。他们家离莱昂很近。 在这对夫妇家里,...来说太极端。他们不知道Emilia到底是什么商店了。”(刘筱薇 | 译 健 | 校 万艳 | 编辑) 奥古斯丁看着计划书。在他看来,它...表明了Emilia的零售生意将回归常态,也昭示了Emilia的胆小怯懦。 伊·奥菲克是哈佛商学院工商管理系T.J. Dermot Dunphy教席教授。吉尔·艾弗里...
2014-12-05 22:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2305 评论:2
文化重塑与经济转型:中国经济发展的软硬实力
...集团有限公司董事长兼总裁 周 放 生  国务院国有资产监督管理委员会企业改革局前副局长 周 黎   北京大学光华管理学院应用经济学系系主任 (以上排名按姓氏拼音排序) 分论坛二:TO BE... 北京大学国家发展研究院副院长、教授 刘 倩  英国经济学人智库经济学家 缪 宏  飞浦全球副总裁 16:20- 16:40  总结发言 张 志 学  北京大学光华管理学院副院长、EMBA...
2014-12-17 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1055 评论:0
激活职能部门
... 同时,风险管理和合规等新型职能部门应运而生。我们与哈佛商学院教授大卫·柯斯(David Collis)对北美和欧洲761家大型企业进行的调查表明,2007年...、瑞士和德国,包括ABB集团、联保险、瑞信、戴姆勒、摩根大通、西门子、瑞银和联合华等财富500强企业。通过分析...、预判问题并采取对策,让职能部门为企业贡献价值。(王晨/ 译 健/校 万艳/编辑) 斯文·库尼什是瑞士圣加伦大学研究员,曾任...
2015-01-13 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:3213 评论:0
创新战略引领成功
...嫌:有别于大多数企业,仍然保留研发中心(位于纽约上州乡下的苏文园区);看似不合时宜地坚持大力投入基础研究;与生产环节整体外包的...康宁可确保学科背景不同的研究者通力合作、共同研发核心技术。 研发中心所在地苏文园区成为藏宝库,汇聚了大量关于如何用材料科学解决工业难题的知识。...创新会挑战或颠覆其他企业的商业模式。例如谷歌为移动设备设计的卓操作系统有可能颠覆苹果或微软,不是因为技术优势,而是因为商业模式...
2015-06-12 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:3972 评论:1
超越机器人
...从事这项工作的人的故事。例如,美国嘉露酒庄(E. & J. Gallo Winery)高管尼克·多科兹里(Nick Dokoozlian)与IBM科研团队成员亨德里克·哈曼(Hendrik Hamann)协力寻求运用数据实现大规模“精细...来讲,人类是“湿件”(与硬件、软件相对,指信息系统中的人——译者注)。想想亨·福特(Henry Ford)那个著名的说法:“我就想要一双干活儿的手,怎么每次都带...
2015-06-12 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:3059 评论:0
开玩笑还是职场骚扰?
...研究中心执行主任。杰奎琳·诺兰是鹿特丹管理学院案例研究中心自由撰稿人。迈克尔·佩奇是本特大学教授、教务长和教务处副主任。 《哈佛商业评论》改编的真实案例,展现现实中公司领导者的真实...。本文基于鹿特丹管理学院案例《跨越虚线:文化对立》(“Crossing the Dotted Line: Cultural Divides”),作者为黛·比弗兰德、杰奎琳·诺兰、迈克尔·佩奇和岳涛(音)。该案例可在...
2015-06-16 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
解密三星设计帝国
...。20世纪90年代末,设计战略副总裁鏞日调研了IBM、索尼、三菱、松下和飞浦等企业的设计组织,从而提出了“...年轻人。” 1997年,亚洲金融危机爆发,公司顺理成章地裁减了设计方面的投资。鏞日因此大受打击,甚至考虑离开公司。然而他的上司劝说他申请...必须不断开拓设计思维的边界,为组织描绘出更具突破性的未来图景。(健 | 译 蒋荟蓉 | 校 钮键军 | 编辑) 柳英镇(Youngjin Yoo)是...
2015-09-08 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3541 评论:0