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跨越S曲线: ...经历过五个CEO的更迭：罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）, 戈登·摩尔（Gordon Moore）, 安迪·葛洛夫（Andy Grove）, 克雷格·贝瑞特（Craig Barrett）以及今天的保罗·欧...。公司还可以善加利用组织结构，为员工的成长提供空间。全球工业产品与设备制造商伊利诺伊工具公司（Illinois Tool Works）内部由800余个商业单位组成。只要其中一个单位规模...; 2014-01-07 19:40:00 哈佛商业评论首页点击:1264 评论:0

三招治愈拖延症: ...，又比如，如果我按时健身，我会身材很棒。心理学家将之称为“趋利型”心理聚焦，有研究显示，当你受利益驱使时，想到可以获得好处...，你的工作效率就会达到最高。听起来不错，是吧？如果你害怕搞砸任务，那么趋利动机显然不适合你。担忧和疑虑会降低趋利...。但它们很有效，当你那样做时，就会立竿见影，马上见效。(安健/编校) Heidi Grant Halvorson博士是哥伦比亚大学商学院动力科学中心的副主任,本译文由...; 2014-08-22 17:05:11 哈佛商业评论首页点击:1411 评论:0

领导者的七步人生: ...说：“老人家，朕不认识汝。” 如今的企业领导都会和新登基的亨利五世一样心有戚戚。处理和老同事的工作关系需要十分小心。...格（Arthur Sulzberger, Jr.）急需能接替雷恩斯的人。约瑟夫·莱利维德（Joseph Lelyyeld）临危受命，担任临时执行主编。事实证明这一...不重要，人生则日趋圆满。（刘铮筝/译　康欣叶/校　安健/编辑）沃伦·本尼斯是美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）工商管理...; 2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页点击:6500 评论:4

战略调整，该不该急转弯: ...在几个小时前，奥古斯丁拜访了他的密友卡米洛和玛利亚·韦加夫妇。他们家离莱昂很近。在这对夫妇家里，...来说太极端。他们不知道Emilia到底是什么商店了。”（刘筱薇 | 译安健 | 校万艳 | 编辑）奥古斯丁看着计划书。在他看来，它...表明了Emilia的零售生意将回归常态，也昭示了Emilia的胆小怯懦。伊利·奥菲克是哈佛商学院工商管理系T.J. Dermot Dunphy教席教授。吉尔·艾弗里...; 2014-12-05 22:03:00 哈佛商业评论首页点击:2305 评论:2

文化重塑与经济转型：中国经济发展的软硬实力: ...集团有限公司董事长兼总裁周放生　　国务院国有资产监督管理委员会企业改革局前副局长周黎安　　北京大学光华管理学院应用经济学系系主任（以上排名按姓氏拼音排序）分论坛二：TO BE...　北京大学国家发展研究院副院长、教授刘倩　　英国经济学人智库经济学家缪宏　　飞利浦全球副总裁 16:20- 16:40　　总结发言张志学　　北京大学光华管理学院副院长、EMBA...; 2014-12-17 11:21:00 哈佛商业评论首页点击:1055 评论:0

激活职能部门: ... 同时，风险管理和合规等新型职能部门应运而生。我们与哈佛商学院教授大卫·柯利斯（David Collis）对北美和欧洲761家大型企业进行的调查表明，2007年...、瑞士和德国，包括ABB集团、安联保险、瑞信、戴姆勒、摩根大通、西门子、瑞银和联合利华等财富500强企业。通过分析...、预判问题并采取对策，让职能部门为企业贡献价值。（王晨/ 译安健/校万艳/编辑）斯文·库尼什是瑞士圣加伦大学研究员，曾任...; 2015-01-13 17:15:00 哈佛商业评论首页点击:3213 评论:0

创新战略引领成功: ...嫌：有别于大多数企业，仍然保留研发中心（位于纽约上州乡下的苏利文园区）；看似不合时宜地坚持大力投入基础研究；与生产环节整体外包的...康宁可确保学科背景不同的研究者通力合作、共同研发核心技术。研发中心所在地苏利文园区成为藏宝库，汇聚了大量关于如何用材料科学解决工业难题的知识。...创新会挑战或颠覆其他企业的商业模式。例如谷歌为移动设备设计的安卓操作系统有可能颠覆苹果或微软，不是因为技术优势，而是因为商业模式...; 2015-06-12 15:28:00 哈佛商业评论首页点击:3972 评论:1

超越机器人: ...从事这项工作的人的故事。例如，美国嘉露酒庄（E. & J. Gallo Winery）高管尼克·多科兹里安（Nick Dokoozlian）与IBM科研团队成员亨德里克·哈曼（Hendrik Hamann）协力寻求运用数据实现大规模“精细...来讲，人类是“湿件”（与硬件、软件相对，指信息系统中的人——译者注）。想想亨利·福特（Henry Ford）那个著名的说法：“我就想要一双干活儿的手，怎么每次都带...; 2015-06-12 15:37:00 哈佛商业评论首页点击:3059 评论:0

开玩笑还是职场骚扰？: ...研究中心执行主任。杰奎琳·诺兰是鹿特丹管理学院案例研究中心自由撰稿人。迈克尔·佩奇是本特利大学教授、教务长和教务处副主任。《哈佛商业评论》改编的真实案例，展现现实中公司领导者的真实...。本文基于鹿特丹管理学院案例《跨越虚线：文化对立》（“Crossing the Dotted Line: Cultural Divides”），作者为黛安·比弗兰德、杰奎琳·诺兰、迈克尔·佩奇和岳涛（音）。该案例可在...; 2015-06-16 15:54:00 哈佛商业评论首页点击:654 评论:0

解密三星设计帝国: ...。20世纪90年代末，设计战略副总裁安鏞日调研了IBM、索尼、三菱、松下和飞利浦等企业的设计组织，从而提出了“...年轻人。” 1997年，亚洲金融危机爆发，公司顺理成章地裁减了设计方面的投资。安鏞日因此大受打击，甚至考虑离开公司。然而他的上司劝说他申请...必须不断开拓设计思维的边界，为组织描绘出更具突破性的未来图景。（安健 | 译　蒋荟蓉 | 校　钮键军 | 编辑）柳英镇(Youngjin Yoo)是...; 2015-09-08 18:31:00 哈佛商业评论首页点击:3541 评论:0