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职业生涯转换启示
...世界,本身就是既动态又难以预料,所以我们必须要去适应它。秘诀在于把任何非预期发生的事,当成学习成长的教材。 如果你已经选择了一条非传统的职业生涯,你要对一同奋斗的伙伴们提供哪些建议?
2013-09-22 13:36:00 哈佛商业评论首页 点击:482 评论:0
说得好不如做得好!
...战略决定,计划朝着这些问题指明的方向前进。我的职责就是寻找能最有效实现目标的着力点,并营造出能帮助我们达成所愿的文化。 首先,我们鼓励公司放弃防备姿态,听取各方批评意见。做到对外界开放实属不易,但是学习机会近在眼前。围在桌前的10位非政府组织领导者能够给你带来100年的经验。 我们在诸多领域设立了宏伟目标,例如,可持续发展及女性经济权力,即便当时尚不清楚如何去实现这些目标。然后,我们确保这些目标在...
2013-10-08 16:21:00 哈佛商业评论首页 点击:281 评论:0
医改大战略
...将会给上述高价值医疗机构带来更多患者。 随着打包支付方式的推广,医疗的提供方式也会发生改变。例如那些参加沃尔玛医疗项目的机构,它们提供医疗的方式就正在变化。对于地理位置较远的患者,医院机构领导者正在学习如何与患者所在地的医生进行协调合作。此外,他们也在质疑一些现行做法。例如,很多医院要求患者在心脏手术后6至8周进行常规复诊。但如果没有明显的复发症,距离较远的患者就没必要进行复查。在取消这些复诊之后...
2013-10-08 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2425 评论:1
弗爵爷之领导力密码
...的时候怎样踢进致胜球。“我们会训练球员在场面被动时如何踢球,所以曼联知道那种情况下的取胜之法,”一位曼联的助理教练如是说。 曼联的训练课注重对技巧和战术的反复操练。“我们把每次训练都当成一次学习和提高的机会,”弗格森说,“有时候球员会想‘怎么又是这些内容’,但正是这些训练帮助我们赢得比赛。”许多人都相信,成功源自习惯(也就是说,球员能够下意识地做特定动作),但是曼联对此的信念绝不停留在口头上。他们...
2013-10-08 17:55:00 哈佛商业评论首页 点击:3242 评论:2
轻松几步,享誉全球
...某一特定市场前,许多公司经历了内部的多方面协调;但事实上,市场的扩张由顾客的需求决定。所以,很多公司在开拓海外市场的时候,没有参考已成形的大师计划;相反,他们用较为缓慢的步伐一点点进军国际市场,在摸索过程中学习,将学到的东西制定成战略并随时检验。 过去,公司进驻新的国家需要在当地设立办公场所,派人去选址,费时又费钱。但在数字时代,即使远在异国他乡的人也能访问你的网站,了解你的公司并体验你的产品。...
2013-10-14 10:10:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
德鲁克对我的影响
...我却是在彼得·德鲁克先生的影响下成长起来的。我的父亲在通用电气作了25年的管理工作后又在美国运通做了十年。他是在20世纪50年代在通用电气的培训及管理资源中心认识彼得的。此后,我父亲在家经常学习德鲁克先生的著作,尽管我在高中以及大学时期对商业并不感兴趣,但我已经拜读过德鲁克先生的经典著作,如《卓有成效的管理者》及《管理的实践》。 之后,当我在美国海军工作时,开始对商业感兴趣了,因为我当时负责服务...
2013-10-23 10:11:00 哈佛商业评论首页 点击:481 评论:0
高潜力人才培养计划可能会毁了公司业务
...放下工作,到课堂去吸收经验,还有些计划则是设计了许多与关键业务挑战无关的项目,这些做法浪费的不仅是培训费用,还会降低短期业务绩效,却无法证明它们会如何增进长期的产出。不久前,我们会见一家全球能源公司的学习培训人员,他们很骄傲地展示他们领导学院团队的成果:超过20项项目明显与公司目前的战略目标连结。有些项目可能会通过新市场或新产品而带来实质的成长机会,而且几乎所有项目都执行得很好。领导人学到良好的跨...
2013-10-29 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1405 评论:0
职能部门“战略化”变革指南
...并留住客户。价值主张的设计应该基于企业的层面,但同时也有赖于职能部门负责人基于自己的专业,对其清晰的了解与阐述。 在每一家成功的企业背后,价值主张都与企业最重要的能力息息相关:这些能力是经过长时间的学习积累,做得尤为出色的那些方面。职能部门负责人必然需要参与这些能力的确定、建立和发展工作。首先,需要将部门能够提供的能力分为三个大类: ● 基本业务能力,是保证企业持续运营的基石。这些服务,包括薪资单...
2013-11-05 18:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1110 评论:0
四型决策,战略蓝图
...价值变化,但是对于二型决策,乐观因素可能非同小可,因为我们能够改变最后的结果。 有些活动中,我们需要在一型和二型决策之间切换,在两者间转换思维方式。这种学习方法被称作“刻意练习(Deliberate Practice)”,这能带来卓越的表现(见《后天天才制造法》(The Making of An Expert),作者:安德斯·埃里克松(K. Anders Ericsson...
2013-11-06 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2748 评论:1
日本乐天CEO:向电商注入“人格”基因
...是一个通常的选择,传统的道路是确保在一家知名公司找一个初级职位,然后一生在企业内部步步爬升。但是我很早就接触到了创业精神,青少年时期我曾经在美国生活过,当时我的父亲是耶鲁大学的访问教授,之后我在哈佛商学院学习。我意识到你的雇主有多大并不重要,重要的是你自己能创造多少价值。这个观点与日本的成功观截然相反,因此当我告诉家人要辞掉银行工作的时候他们非常震惊,但是我知道这是正确的决定。 乐天成立的时候,...
2013-12-03 18:25:00 哈佛商业评论首页 点击:930 评论:0