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导致公司成长型项目倾覆的六大陷阱
...新业务都惨遭失败,也解释了为什么如今包括大公司在内的公司只有一小部分能生存到25年后的今天。 屡见不鲜的是,CEO们及其管理团队将管理当下的收益作为主要职责,而没能花费足够时间来追求成长,及建立成长所需的学习型组织和文化。他们没能明确只有他们才能采取的政策和行动,从而为成功创造所需条件,并向组织表明他们追求成长的决心。在本文当中,我们将探讨管理层在这个领域常犯的六种错误,并且提出如何领导公司成长的...
2013-07-09 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
“黑色领导力”:从曼德拉到奥巴马
...到他在做一件前所未有的大事。他要通过影响人们的头脑和情感,把非洲联合起来,他要领导白人和黑人,让非洲黑人和欧洲血统的非洲人融为一体。他必须理解欧洲血统的南非人。他在监狱里就开始试图理解他们的想法,学习他们的文化和历史,拉近与他们的距离。他还尽可能多地了解关于橄榄球的知识,因为这是白人非常喜爱的运动,就像电影《成事在人》(Invictus)所描述的那样。对奥巴马来说,他需要去做的不仅仅是影响白人的...
2013-07-19 10:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:1
CMO如何玩转社交媒体
...在外,闭门开会,或者受困于没有无线信号的飞机上。数字媒体上的对话是24小时无休的。因此,当你“断电”时,应当委托信任的帮手照管你的博客和社交媒体反馈,以便于在需要你回复时及时提个醒。 当学习新事物时,只有不断练习才能取得进步。要想紧跟社交媒体的步伐,就必须成为一个活跃的参与者。对于我来说,社交媒体已经成为我每天生活必不可少的一部分,并且它改变了我获取与分享信息的方式。哪怕只有一小部分人通过我的努力...
2013-07-19 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0
寻找中国的颠覆性创新
...资源的副总裁何虹丽称。除了提供有竞争力的薪酬之外,海康威视还提供股权激励,免息住房贷款等福利。 对讲求产品创新的海康威视而言,近3000人的研发人员是管理的重中之重。在职业规划上,海康威视学习先进企业,建立了一套任职资格体系,让员工可以有双通道的职业发展路径。换句话说,他既可以选择往管理层方向发展,也可以选择在专业职称上晋级,还可以在相关专业方向上横向流动。 在研发工作上,公司虽然重视市场,但研发...
2013-08-06 17:00:00 哈佛商业评论首页 点击:3331 评论:0
观澜湖朱鼎健:“偶然”接班,自然拓展
...看到成长的空间,让他们每年的工作都有新鲜感。要不然,他们会想:老板才30多岁,我这辈子在观澜湖还有上升的机会吗? 随着公司业务的不断拓展,中高层的调配和上升机会也逐渐多了起来。我一直要求老员工要不断学习并进入新的领域。当然,公司也会创造条件,让他们永远保持工作激情,获得更大的成就感和满足感。因为我所理解的卓越领导者,就是能把团队带到他们从未到达、甚至从未想到过的地方。 父亲在世的时候,就像一棵大树...
2013-08-06 17:09:00 哈佛商业评论首页 点击:524 评论:0
情景规划战略:备战充满悬念的未来
...的扬·施瓦兹(Jan Oliver Schwarz)进行的一项针对77家公司的调查发现,“战略预测”通过以下四种方式创造价值:1)感知变化的能力2)解释和对变化做出反应的能力 3)对同行的影响 4)组织学习的能力。贝恩(Bain)的两个研究员在2007年的公司管理工具例行调查报告中发现,“9.11”之后,情景规划法的使用出现了“井喷式”的发展(见《“准备”正当时》一文,《哈佛商业评论》 2007...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
优化时间告别加班
...认真审视自己的时间安排,并尽可能节约时间。 我的一位读者深受时间紧张之苦,于是用心学习了这项原则。她并未向上司抱怨工作量太大,时间不够用,而是采取了如下措施: “我...
2013-08-07 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:3435 评论:0
弥合“她领导”缺口
...更希望去探寻务实的解决方案。在第一篇文章中,三位作者——埃米尼亚·伊巴拉,罗宾·埃利和德博拉·科尔布相信,领导力缺口是女性管理者缺失的罪魁祸首。她们的研究显示,持续的性别偏见严重破坏了女性成为领导者的学习循环,而企业可以采取行动来扭转这一局面。 第二篇文章中,鲍里斯·格鲁斯伯格和凯瑟琳·康诺利则试图从CEO的个人经历中寻找答案。他们采访了24位致力于推动公司包容性的CEO,询问他们为何如此重视...
2013-09-04 14:59:00 哈佛商业评论首页 点击:266 评论:0
锻造跨界领导力
...。” 希伯莱特为可口可乐制定GIS地图方案时,借鉴了他在国会参议院期间的经验——向前国防部长温伯格学习如何巧妙地推动立法委员采取行动。从貌似毫无关联的情况中发现相似性的能力是跨界领导者的显著...
2013-09-04 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1779 评论:0
如何慧眼识人
...体现及诱因。 1. 这个人用来表述与倾听的时间比例是多少?你当然希望雇用那些有自信又不惧怕表明立场的人,但是如果一个人表述与倾听的比例高于60%,你就应当考虑考虑。是因为这个人过于自大,不愿意向他人学习,还是说他只是怯场,导致说话杂乱无章,漫无边际? 2. 这个人是能量的给予者还是获取者?不幸的是,有一种人时刻携带并且散发着消极的能量,你身边肯定不乏这种人。还有一种人,身上总是散发着正能量和乐观的...
2013-09-09 10:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1731 评论:0