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王者三法则
...。说起公司的辉煌战绩,总裁常常沾沾自喜,但他或许没有想过,这或许仅仅是因为时来运转呢?遗憾的是,每个希望成功的商业领导者都会问的几个问题,却几乎没有人能从科学的角度给出可靠的答案:哪些公司值得学习?它们的与众不同之处是什么?我们应该如何效仿它们? 我们运用统计学方法来解答这些缺乏严谨研究的问题,从上千家公司中挑选出几百家长期表现极为突出的公司,作为真正卓越公司的样本。研究结果令我们非常意外:虽然...
2013-04-08 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2595 评论:1
马克·安卓森:寻找下一波浪潮
...公司创始人找到一位出色的外部CEO,即便能找到这样的组合,他们也走不远。我们与创业公司只有在别无选择时,才会一起着手做这样的事情,但毫无疑问,这是极困难的事情。 HBR:创业者所需的技能是可以通过学习获得的,还是与生俱来的能力? 安卓森:我们认为,如何做CEO是可以通过后天习得的,我们的专长就是将创新者训练成CEO。但我们不把时间和精力放在教CEO如何成为创新者上。 HBR:现在创业的难度有多大?...
2013-05-06 16:00:00 哈佛商业评论首页 点击:643 评论:0
VC眼中的中国式创业
...因为你可将职能转交出去,但产品研发不行。当然,如果你的搭档对产品特别有研究,也是可以的。总结下来,好人好事。 邓锋:CEO的综合能力远远高于技术能力。 跟智商比,情商更重要。我看重的是创始人的情商和学习能力。因为在中国,CEO不只是做技术,还有许多事情要亲自操作。并且,我们很难在发现创始人不适合做CEO的时候,轻易把他换掉,原因在于:首先中国缺少职业经理人群体;其次,商业价值与道德确实是跟先进国家...
2013-05-06 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2281 评论:0
快公司的领导力战略
...。 然后,这类公司存在一个共同的难题,那就是如何管理和驾驭好恍如一夜间就长成了巨人的企业?最大的挑战在于,就管理人员的管理能力发展而言,很难做到与企业规模发展速度同步,因为管理能力的培养,需要一个从学习到实践的过程积累。 领导人选从何而来?手段无外乎两种。一是加快内部人才的培养和提拔速度;二是从外部市场上寻找合适的人才,迅速空降。 在讨论哪种方案更加可行之前,我们可以再次回顾一下传统的主流观点。...
2013-05-06 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:1
B2B业务需适度聚焦
...,要做全链条的精装服务提供商,从聚焦高端发散到大众市场。战略定位基点从基于品类的定位(variety-based positioning)到基于需求的定位(needs-based positioning),竞争战略从高度聚焦的差异化到规模化,标杆学习企业从阿玛尼和宝马到华为,对于新老业务的巨大差异和转型幅度之大,公司需要有高度的警醒和应对。 从案例中看,博洛尼在战略转型方面有过一次教训(科宝家装...
2013-05-23 19:04:00 哈佛商业评论首页 点击:404 评论:0
快速融合形成领导力
...习惯。 然后,这类公司存在一个共同的难题,那就是如何管理和驾驭好恍如一夜间就长成了巨人的企业?最大的挑战在于,就管理人员的管理能力发展而言,很难做到与企业规模发展速度同步,因为管理能力的培养,需要一个从学习到实践的过程积累。 领导人选从何而来?手段无外乎两种。一是加快内部人才的培养和提拔速度;二是从外部市场上寻找合适的人才,迅速空降。 无可否认,市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的问题。所以...
2013-05-29 10:18:00 哈佛商业评论首页 点击:198 评论:0
七大法则管好难相处的创造型员工
...更擅长打理小配件,大多数的谷歌工程师们对管理全无兴趣。初创公司之所以会面临快速发展的瓶颈期,一大原因就在于,其创始人仍想掌握公司的管理权。他们应该向马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)学习,引入雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)来弥补自己在领导力方面的不足。一些研究也证实了一直以来的这一观点:公司创新者——内部创业者——表现出来的在精神病态方面的多项特征,也阻碍了他们成为...
2013-06-03 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
海外人才管理之道
...具有全局观,对研发、市场、售后服务、财务、人员管理都有清晰的了解,综合管理能力强。 ● 职能部门主管:通常指法务、财务、人力资源等人员。他们是所在领域的专家,因此,需要有开放的学习心态,不断引入业界最佳实践,支撑业务拓展。 ● 总部负责人:需要有突出的领导力、全局观和全球化的视野。 在外派人才选拔评估领域,我们推荐一个评估工具,叫“全球化视野™”(Global MindsetTM)。这是韬睿惠悦...
2013-06-05 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1451 评论:0
下一代领导力在哪里?
...优势,公司必须实行多层战略规划。 不同环境需要不同的领导人员。比如,充分利用新兴市场的高速增长,需要能从容应对混乱局面,有胸怀承受风险和失败的领导。事实上,一些企业特地采用一种“迅速失败”的策略来缩短学习弧线,更快获得成功。要采取这种策略,领导须跳出传统思维模式——考虑应该投入哪个市场。他们还要竭力提升运营效率和执行力,不放过任何一个攫取利润的机会,并能根据经验教训和迅速变化的市场条件及时调整战略...
2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3107 评论:0
敲开城市智慧大门
...而言,充足的水用以加工食品和原料,稳定的供电支撑照明和计算机运转,方便的交通系统将产品迅速运输到市场、让员工可以快捷地上下班,这些无疑是巨大优势;对市民而言,干净的水随时可以使用和饮用,灯光可以让孩子阅读学习,高效而廉价的交通都是个人发展的基础;此外,对城市而言,同样依靠安全的水源、电力和交通的服务,比如功能性住房、学校、医院、商店、公安及消防部门、采暖、降温、垃圾处理等,这些都是城市竞争力的体现...
2013-07-09 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:832 评论:0