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苏宁环球董事长张桂平：时刻如履薄冰: ...发展方向不一样，这个我不是太好评价。做企业，更为重要的是要检讨自己做的怎么样。现在社会越来越发达，但是存在各种各样的风险，对每一个管理者或决策者都有更高的要求。你要想让企业不断发展，就要加强管理、学习并认真分析；一个企业的发展就是如履薄冰，一不小心就会出现问题。尤其是在上市公司中，甚至无意中的管理不慎，就会触犯规则。因此，我认为企业管理的目的，首先要确保企业的延续发展，为社会作出应有的贡献。以此为...; 2012-10-08 10:26:00 哈佛商业评论首页点击:622 评论:0

情商决定领导力: ...才最有效。让员工发现自己的不足之处并希望对此进行改进的时候，这种风格将起到最大的作用。总之，只有当下属心甘情愿地接受辅导时，这种风格才能发挥其最大功效。与此相反，当员工处于种种原因拒绝学习或进行变革时，领导采用这种风格无异于对牛弹琴。此外，如果领导缺乏辅导能力，采用这种风格往往会适得其反。实际上，很多管理者都不善于辅导下属，尤其不懂得如何利用持续不断的反馈激励员工，消除他们的畏惧和冷漠。有些公司...; 2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页点击:4152 评论:0

全球品牌需要全球化的Apps: ...%有中文版的iPhone应用程序，19%有中文版Android应有程序。中国公司可以在国内市场的应用程序方面率先进行探索，从而建立品牌资产，并锁定消费者。国内市场的发展给中国品牌提供了一个在技术市场结合的平台方面学习和成长的机会，这些以后正好可以运用到国际舞台上。第三阶段：是否存在品牌个性化差距？应用程序的吸引力与它解决用户问题的能力相关，开发团队必须持续不断地确定、理解客户问题并把这些问题进行...; 2012-10-24 11:17:00 哈佛商业评论首页点击:642 评论:1

变革加速度: ...，那么这点本身就是一个有用的反馈：什么地方不太对劲。一个尽职尽责的指导团队可以通过众多触角获取真实情况，无需保护既得利益，从而能迅速调整之前的决定，或者调整该决定的实施方式。 7. 绝不松懈；不断从经验中学习；不要太早宣布胜利组织必须不断实施战略动议并提出新动议，以适应变化中的商业环境，从而提高竞争地位。当组织开始松懈时，文化和政治上的阻力就会接踵而至。这里再次强调，为什么从战略上看紧迫感对于...; 2012-11-06 10:32:00 哈佛商业评论首页点击:3758 评论:3

历史告诉你答案: ...普通同事，我们每一个人都必须了解公司的历史，理解我们的价值观长久以来是如何形成的，这至关重要。尽管今日之世界已经完全不同于二十年、四十年或者八十年前，但我们始终能从之前几代合伙人那里汲取智慧，学习如何应对挑战、迎接机遇。” 的确如此。从很小的、非正式的“自治式合伙关系”，发展到今天拥有成千上万咨询师的全球性网络，麦肯锡曾在20世纪90年代末着手进行一场重大的治理改革，由公司资深合伙人组成的特别小组...; 2012-12-11 13:33:00 哈佛商业评论首页点击:857 评论:0

多面手芭芭拉·史翠珊: ...”。男人“百折不挠”，女人“冷酷无情”。男人可以追求“完美主义”，女人就成了“吹毛求疵”。我过去做唱片、上电视节目时，在一点上不容动摇——那就是对艺术的坚持。我信任威廉·惠勒和西德尼·波拉克这样的导演，向他们学习并为他们所知，但是当我想要更多控制力的时候，我开始做导演，这让我能完全按照自己的想法操作。 HBR：电影工作者需要快速学会和原本陌生的同事合作。你怎样解决这一难题？史翠珊：整个团队...; 2012-12-14 09:54:00 哈佛商业评论首页点击:249 评论:0

从6S到5C：华润的价值管理试验: ...极高的实施条件和配套措施，要求财务人员具备极高的专业能力。从2009年开始，华润集团财务部从会计师事务所、跨国公司等机构引进大量专业人才，并在工作中进一步加强专业素质培养和最佳实践学习，目前仅获得CFA资格的员工就已近30人，为5C的出台打下坚实的基础。 2011年9月，以资本、资金、资产管理为主线，以资本结构（ Capital Structure）、现金创造（Cash Generation）、...; 2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页点击:1989 评论:0

创新管控体系: ...、财务资源获取、资本运作、现金集中配置、风险预警、管理服务等管控能力成为5C 体系的有序有效推进的基本条件。从案例介绍中，我们有理由相信5C制度与华润总部管控能力是匹配的。当然我们也认为一些央企可能无法学习、复制华润的5C体制原因在于总部这种能力的缺失或不足。就华润集团5C管控体系的对标案例而言，华润对标的是美国GE公司。换言之，华润5C很有GE财务管理体系的影子，但是GE公司是整体上市企业，...; 2013-01-05 15:28:00 哈佛商业评论首页点击:622 评论:0

璞丽酒店：差异化生存: ...放开手脚、主动提出建议。另外，璞丽酒店会将一些问题拿出来做放大处理，在更广泛的范围内讨论为什么会出现这样的情况，哪些人出了问题，哪个环节没有做好导致错误持续地发生。这些措施加强了整个公司的学习意识。为了保障服务创新，璞丽酒店认为夯实个人的知识和业务是基础，员工个人知识的丰富程度决定了服务创新水平进一步提高的可能性。璞丽酒店还在内部展开各种各样的培训。比如员工需要了解酒店周边的商务环境和休闲场所...; 2013-03-06 14:46:00 哈佛商业评论首页点击:757 评论:0

宝洁如何将并购所得化为核心竞争力: ...在投资的同时，我们也生产自己的香水，并与世界顶级香水设计调配者合作，从而使自身占据香水业务的领导地位。借此，我们可以尽可能多地学习香水的相关知识、经验，并将其运用到宝洁旗下其他家居护理和个人护理产品中。（译/熊静如编校/徐明）雷富礼（A.G. Lafley...; 2013-03-25 14:17:00 哈佛商业评论首页点击:1647 评论:1