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不喜欢现在的工作？不辞职就能改变它！: ...茨(gretchen m.spreitzer)的分析，当我们在工作中缺乏价值或目标，从工作中获得的学习机会很少，或者忙碌工作一天下来感到身心交瘁时，我们就会对工作相当不满...; 2012-07-10 09:56:00 哈佛商业评论首页点击:6792 评论:0

升级领导力修炼: ...对于企业领导，已不存在休息日的概念。领导者需要认真思考身体健康状态与正确判断之间的关系，培养正确的饮食、睡眠和锻炼习惯。这种训练已不再是知识学习。领导者需要经验，没有经历过失败就很难在危机中保持冷静，同时也需要冒险。麦肯锡对比在同一家公司很成功和不太成功的CEO, 他们...; 2012-07-12 10:57:00 哈佛商业评论首页点击:897 评论:0

创业教育可以更好: ...的体系有天然缺陷。更明显的缺陷还在于，学校传授的是创业精神范畴下的知识，大部分本科层面的课程只是关注创业者群体的研究。而那些提供实用技巧的课程很少关注业务开拓和运营企业——这些创业者真正应该学习的知识。正是基于上述原因，当我发现两个对创业者真正有帮助的项目时备感兴奋。一个项目叫“启动周末”（Startup Weekend）。它由西雅图一家非盈利机构开发并迅速得以推广。通过参与该项目，渴望创业的人...; 2012-07-12 11:05:00 哈佛商业评论首页点击:1016 评论:0

你也可以是乔布斯--卓越领导力的14位密码: ...。” 他没有依赖市场调查，而是采用了一种设身处地的视角——一种直觉，来近距离地了解消费者的需要。乔布斯是在辍学后在印度学习佛教时认识到直觉的重要性。这是一种感觉，它的基础是经验与智慧的积累。“在印度的乡村，人们凭自己的直觉做事，而...; 2012-08-20 11:12:00 哈佛商业评论首页点击:2724 评论:1

直面创新之痛: ...包括痛苦，痛苦的存在也并不一定代表着个人的进步。最令我受启发的教训是，并非创新者如何转化、忽视或是减缓自己的痛苦，而是如何像精英运动员那样，学会区分“好痛苦”和“坏痛苦”。“好痛苦”是检验一套新方法论或是学习一门新技术带来的痛感和焦虑，能够带来某些能力的提升；“坏痛苦”则是一些根本性的错误带来的令人厌恶、伤心的感受，继续发展下去只会越来越糟。前者如同跑步者跑了十公里之后为了更完美的跨步而努力；而...; 2012-09-06 13:26:00 哈佛商业评论首页点击:288 评论:0

战略之战略: ...变化节奏，哪怕是他们自以为的节奏。文化错配尽管很多高管都认识到适应能力的重要，但是实行起来可能严重背离企业文化。经典型战略旨在实现规模经济，其企业文化往往推崇效率并消除差异性。这种文化显然会降低实验和学习的机会，而这些对于适应型战略至关重要。试验经常会带来失败的结果，因此在这种不利的文化环境下，适应型和塑造型战略很难发展起来。一旦理解了这四种战略风格的不同要求，就很容易避开上述这些陷阱。比如...; 2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页点击:6862 评论:2

复杂世界的简单法则: ...的法则。Filigran是一家德国钢梁生产商，公司的管理层每个月会召开会议，听取彼此对公司目标、选择和结果的看法，并讨论如何对公司的战略法则进行改进。限制法则的数量是另一个加强时效性的方法。随着团队的不断学习，他们会希望增加新的法则来应用这些新知识，这就意味着他们需要放弃一些相对次要的法则。实际工作中，这些法则往往从相对直接变为更加细致；法则的目的从定义机会、改进流程转变为调整工作节奏、优先化...; 2012-09-10 11:16:00 哈佛商业评论首页点击:1363 评论:0

普拉达CEO：如何不被并购浪潮淹没: ...经理在很年轻的时候就加入进来了，他们在离开普拉达后，都开创了自己的事业，并且取得了成功。只卖自己的设计如果一家公司的创始设计师还在工作，坚决不要收购它。这条原则是我们从惨痛的实践中学习来的。设计师如果不是急需用钱，绝对不会卖自己的品牌，他们会对商业色彩浓厚的介入者深恶痛绝，也会竭尽全力去保护自己的设计权。在与吉尔·桑达品牌（Jill Sander）和海尔姆特·朗品牌（Helmut Lang...; 2012-09-18 11:43:00 哈佛商业评论首页点击:997 评论:0

卖向微市场: ...结果能够返回市场部门，以便于引导未来的研究和分析。但是这种平行独立的互动不会实现跨部门协作的最大潜力。公司最终需要做的是把销售人员和市场人员放到同一条船上，就像那些最具远见的公司所做的一样，它们学习如何让销售和市场像一个团队般运作。一种方法是在某些任务中，正式地（并且实际地）将销售和市场合并，比如内部销售实验室。另一种方法是让市场部门对销售额的增长进行负责，这种方法十分有效，且变得越来越普遍。...; 2012-07-10 17:13:00 哈佛商业评论首页点击:914 评论:0

柳传志：“复盘”联想战略: ...了100米，大家安营扎寨吃饭；休息完了，咱们再看好路，再爬100米。如果损失，最多只能损失1/5，其他部分不能受损失。这种求稳的做法，就是适合我的性格，适合此刻在中国的环境。 HBR中文版：所以联想现在也不提学习三星？柳传志：实际上也要研究。在联想控股，我要做几个行业，就是扎扎实实做几个很难弄的行业。比如农业，我打算用十年左右，从品牌到市场打出来。只要国家允许土地集中，保护农民的小农生产，我就...; 2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页点击:2277 评论:0