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不喜欢现在的工作?不辞职就能改变它!
...茨(gretchen m.spreitzer)的分析,当我们在工作中缺乏价值或目标,从工作中获得的学习机会很少,或者忙碌工作一天下来感到身心交瘁时,我们就会对工作相当不满...
2012-07-10 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:6792 评论:0
升级领导力修炼
...对于企业领导,已不存在休息日的概念。领导者需要认真思考身体健康状态与正确判断之间的关系,培养正确的饮食、睡眠和锻炼习惯。 这种训练已不再是知识学习。领导者需要经验,没有经历过失败就很难在危机中保持冷静,同时也需要冒险。麦肯锡对比在同一家公司很成功和不太成功的CEO, 他们...
2012-07-12 10:57:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0
创业教育可以更好
...的体系有天然缺陷。更明显的缺陷还在于,学校传授的是创业精神范畴下的知识,大部分本科层面的课程只是关注创业者群体的研究。而那些提供实用技巧的课程很少关注业务开拓和运营企业——这些创业者真正应该学习的知识。 正是基于上述原因,当我发现两个对创业者真正有帮助的项目时备感兴奋。一个项目叫“启动周末”(Startup Weekend)。它由西雅图一家非盈利机构开发并迅速得以推广。通过参与该项目,渴望创业的人...
2012-07-12 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1016 评论:0
你也可以是乔布斯--卓越领导力的14位密码
...。” 他没有依赖市场调查,而是采用了一种设身处地的视角——一种直觉,来近距离地了解消费者的需要。 乔布斯是在辍学后在印度学习佛教时认识到直觉的重要性。这是一种感觉,它的基础是经验与智慧的积累。“在印度的乡村,人们凭自己的直觉做事,而...
2012-08-20 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2724 评论:1
直面创新之痛
...包括痛苦,痛苦的存在也并不一定代表着个人的进步。最令我受启发的教训是,并非创新者如何转化、忽视或是减缓自己的痛苦,而是如何像精英运动员那样,学会区分“好痛苦”和“坏痛苦”。“好痛苦”是检验一套新方法论或是学习一门新技术带来的痛感和焦虑,能够带来某些能力的提升;“坏痛苦”则是一些根本性的错误带来的令人厌恶、伤心的感受,继续发展下去只会越来越糟。前者如同跑步者跑了十公里之后为了更完美的跨步而努力;而...
2012-09-06 13:26:00 哈佛商业评论首页 点击:288 评论:0
战略之战略
...变化节奏,哪怕是他们自以为的节奏。 文化错配 尽管很多高管都认识到适应能力的重要,但是实行起来可能严重背离企业文化。经典型战略旨在实现规模经济,其企业文化往往推崇效率并消除差异性。这种文化显然会降低实验和学习的机会,而这些对于适应型战略至关重要。试验经常会带来失败的结果,因此在这种不利的文化环境下,适应型和塑造型战略很难发展起来。 一旦理解了这四种战略风格的不同要求,就很容易避开上述这些陷阱。比如...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6862 评论:2
复杂世界的简单法则
...的法则。Filigran是一家德国钢梁生产商,公司的管理层每个月会召开会议,听取彼此对公司目标、选择和结果的看法,并讨论如何对公司的战略法则进行改进。 限制法则的数量是另一个加强时效性的方法。随着团队的不断学习,他们会希望增加新的法则来应用这些新知识,这就意味着他们需要放弃一些相对次要的法则。实际工作中,这些法则往往从相对直接变为更加细致;法则的目的从定义机会、改进流程转变为调整工作节奏、优先化...
2012-09-10 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1363 评论:0
普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没
...经理在很年轻的时候就加入进来了,他们在离开普拉达后,都开创了自己的事业,并且取得了成功。 只卖自己的设计 如果一家公司的创始设计师还在工作,坚决不要收购它。这条原则是我们从惨痛的实践中学习来的。设计师如果不是急需用钱,绝对不会卖自己的品牌,他们会对商业色彩浓厚的介入者深恶痛绝,也会竭尽全力去保护自己的设计权。在与吉尔·桑达品牌(Jill Sander)和海尔姆特·朗品牌(Helmut Lang...
2012-09-18 11:43:00 哈佛商业评论首页 点击:997 评论:0
卖向微市场
...结果能够返回市场部门,以便于引导未来的研究和分析。 但是这种平行独立的互动不会实现跨部门协作的最大潜力。公司最终需要做的是把销售人员和市场人员放到同一条船上,就像那些最具远见的公司所做的一样,它们学习如何让销售和市场像一个团队般运作。一种方法是在某些任务中,正式地(并且实际地)将销售和市场合并,比如内部销售实验室。另一种方法是让市场部门对销售额的增长进行负责,这种方法十分有效,且变得越来越普遍。...
2012-07-10 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:914 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...了100米,大家安营扎寨吃饭;休息完了,咱们再看好路,再爬100米。如果损失,最多只能损失1/5,其他部分不能受损失。这种求稳的做法,就是适合我的性格,适合此刻在中国的环境。 HBR中文版:所以联想现在也不提学习三星? 柳传志:实际上也要研究。在联想控股,我要做几个行业,就是扎扎实实做几个很难弄的行业。 比如农业,我打算用十年左右,从品牌到市场打出来。只要国家允许土地集中,保护农民的小农生产,我就...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0