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我们为何不善于选择合适的工作
...感与掌控感。获此感觉是因为我们被赋予了机会,可以超越角色预期来表现自己,可以通过自我完善的学习机会而成长。 集体感或归属感。这是与同事建立公平和尊重关系的产物,以及在工作中受到赞赏的...一部分。看看任何一家公司的网站,你都会看到令人信服的声明,表明他们致力于多元化、创新、企业社会责任、终生学习和敏捷文化。即便是用迷人头衔伪装起来的不起眼工作也显得相当诱人:“优先级忍者领班”“发展潜力主管”“首席幸福官...
2019-10-11 13:48:00 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
宜信:长期战略让组织永生
...等等这些问题都会直接反应在GP的历史业绩里。只靠高价拿项目的GP,投资能力就不能算是最好的。 第二,快速学习能力。创业领域投资,每个人每天都在接触新生事物,而对于新生事物的判断力是否敏锐,是一个GP是否优秀的重要标志,而这种判断力的来源,就是快速学习能力。 第三,带队能力。虽然很多基金团队规模都不大,但是每一个成员都是行业精英。所以,能让每个成员都...
2019-10-11 14:25:59 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
双职伴侣,职场策略
...找到了妥善应对工作和爱情的良方,还有一些家庭则饱受冲突和后悔的困扰。双职情侣要了解每一个转折点,学习要向对方提出怎样的问题,要避开怎样的陷阱,如此方能渡过难关,实现工作爱情双丰收。 转折点之一:作为...的决定最终往往有悖于其他价值观和诉求。 很少有人只为挣钱而活。人们追求事业的动力除了钱以外,还有继续学习和承担更大责任的欲望。工作之外,他们还想陪伴孩子,发展个人爱好。一对情侣选择在某个地方定居,可能是...
2019-10-11 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1290 评论:0
教育,双职家庭的第三个影响力
...陪伴小孩子的成长过程,实际上是我和太太观察到比我们年轻30岁两个小孩是如何成长起来的过程。从一个终身学习的视角,这对于我们理解下一代有很大的帮助。对我们做教师的职业而言,我们就更容易理解他们,知道...正面影响肯定包括稳定的教育投资,还有其他资源的支持。拿我自己家庭举例,两个小孩对学术会比较有兴趣,学习多种语言、比较早接触哲学以及其他人文学科的书籍,这应该和家庭里父母经常讨论工作和学术有一些关系。 负面...
2019-10-11 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1159 评论:0
宜信:长期战略让组织永生
...等等这些问题都会直接反应在GP的历史业绩里。只靠高价拿项目的GP,投资能力就不能算是最好的。 第二,快速学习能力。创业领域投资,每个人每天都在接触新生事物,而对于新生事物的判断力是否敏锐,是一个GP是否优秀的重要标志,而这种判断力的来源,就是快速学习能力。 第三,带队能力。虽然很多基金团队规模都不大,但是每一个成员都是行业精英。所以,能让每个成员都...
2019-10-22 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:726 评论:0
年度管理峰会|《哈佛商业评论》2019中国年会强势来袭
...在本次年会公布年度榜单,在展示管理全貌的同时,关注个体发展轨迹,分享行业先锋的领先经验,给探索者以学习榜样。 时间:2019年11月2日 地点:北京四季酒店(亮马桥)二层幻艺术中心 会议亮点: 1、作为...兰管理实践奖入围名单、中国百佳CEO榜单,全方位评选出中国标杆企业、杰出管理人,为与会的探索者们提供学习和借鉴的方向; 5、本次年会将邀请首届德勤民企卓越管理公司(BMC)项目评选出的具有优秀管理...
2019-10-23 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:58 评论:0
公平比赛,同工同酬
...之下迅速引起了媒体的轰动。就在全世界都看到全体28名队友团结起来之时,我们可以从她们争取平等的斗争中学习经验,尤其是在面对雇主的反对时。 这场诉讼与企业界之间可以找到的相似之处是无可争议的。雇员人数超过...的索赔要求。这样一来,他们不仅失去了女足的信任,而且还失去了男足和公众对他们的信任。 对索赔诉求采取学习和成长的态度,尽管这可能让人不舒服。不要进行辩护。美国足协为了赢得公众的支持发表了一项声明,...
2019-11-07 14:55:00 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
CEO职业生命周期
...注入活力。”一位董事告诉我们。对改变的热望使得股价提升,能将投资者、董事会和组织团结起来。 蜜月期间,CEO学习如何应对相互冲突的工作重点、分配注意力,以及如何将有限的时间分给各利益相关者。决定日后成功与否的关键因素,是新任CEO在这个阶段学习和实践的比例。有许多事情需要花费时间和注意力,新任CEO很容易陷入“执行模式”。由于此时新CEO经验较浅,主动...
2019-11-07 16:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
协同合作卡在哪?
...却不多见。多数人不信任别人,只考虑自己的地位。因此在这种环境下,鼓励员工关注外界,克服这种不学习他人,只关注自己的倾向就是领导者应承担的任务。 这是本期《破解长久合作困局》一文给领导者的提醒:要...研究,总结出六大技巧。他认为,这六项技能相互支持,乃至彼此共生,所以最理想的做法是让员工全部学习,并经常利用,如此才能构建起积极的动态。 然而,这种动态必须由领导者启动。许多领导者——哪怕是信奉开明管理理论...
2019-12-05 11:45:00 哈佛商业评论首页 点击:27 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论: