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GNAM：MBA教育国际化新途: ...等国MBA项目参与其中的必要性）。 2013年，GNAM实践了5所学校参与的Immersion week——中国人民大学商学院、耶鲁大学商学院、西班牙IE商学院、巴西FGV商学院和土耳其Koç商学院各自派出4组学生去不同的国家学习，同时每个学校接收4组来自不同国家的学生。这样的形式会给课堂带来5种不同的视角，接收学校组织学生参观和分析当地的典型案例。中国人民大学商学院提供的案例是关于如何在新兴市场...; 2013-12-03 18:41:00 哈佛商业评论首页点击:733 评论:1

重思决策工厂: ...护理部总经理的戴碧涵（Deborah Henretta）推行了一项知识分享计划，旨在将公司的品牌构建经验整理成文，并最终确立为规范。由此产生的品牌管理框架BBF1.0，旨在帮助刚入行的营销人员快速学习品牌构建技巧，降低公司的人才培养成本。BBF随后显示了价值，于是宝洁相继推出了升级版的BBF2.0（2003年）、BBF3.0（2006年）和BBF4.0（2012年）。 GBS同样积极地向这个方向...; 2014-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页点击:1465 评论:0

跨越S曲线: ...的投入，还需要对研发部门抱以坚定的信心。隐藏的人才曲线公司往往对专业人才的培养与保留重视不足。当原有业务运转顺利，但还未达到顶峰的时候，这些人才拥有推动新业务的能力与远见。此时，已经处于学习曲线末端的企业认为运营应当精简再精简，因此，为了提升利润，他们会裁减人员，或者减少人力培训的投入。这种做法对企业产生的后果不堪设想；它很可能驱赶大批有用之才，而他们正是重塑业务的主力军。我们的研究中所...; 2014-01-07 19:40:00 哈佛商业评论首页点击:1264 评论:0

一天两分钟，消除紧张压力: ...（Russell Simmons）。他因此倍受启发，开始一天一分钟练习冥想，包括“检视身体”，也就是集中注意力与能量，从头到脚在身体的每一部分扫过一遍。哈佛近期的研究显示，冥想达八周以上，可以增加大脑负责调节情绪与学习的灰质。换句话说，冥想者能提高情绪控制和大脑的力量！聆听。比尔发现，如果他专心聆听他人说话，一如冥想时那么专注，他们的互动会变得更多。对方可以感觉到他在听他说话，几乎从身体反应上就...; 2014-01-23 11:18:00 哈佛商业评论首页点击:1385 评论:0

驾驭领导力角色转换: ...在公司的大背景下来思考岗位的内容。这个岗位与组织的其他岗位是如何相互影响的？它们之间的关系如何？业务结果是如何取得的——是通过直接控制还是通过影响他人？虽然某些额外的努力是必要的，然而在原来的岗位上学习一些基本知识仍然不可替代。原则2：了解你自己。我们往往不了解到底是什么造就了个人成为优秀的领导者——可能是我们自己也可能是他人。你是哪种类型的领导者呢？是你的哪些素质帮助你成功了？而你还缺乏哪些...; 2014-02-07 19:44:00 哈佛商业评论首页点击:2232 评论:0

培养不确定性适应能力: ...具备足够的能力，来应对真实商业世界中的不确定性。其中，“数量分析专家”就是这类人群的典型代表。识别“数量分析专家” 我最近完成了我的博士学习，并与加利福尼亚大学伯克利分校的教授伊克拉奎·希度（Ikhlaq Sidhu）一起，对这些“数量分析专家”的适应能力问题进行了研究。 “数量...; 2014-02-19 11:05:00 哈佛商业评论首页点击:6584 评论:1

不宜久辞之后再求职: ...你那份工作。保罗·奥耶 (Paul Oyer)是斯坦福大学商学院经济学教授，著有《我该知道的经济学道理——从网络约会中学习经济学》（Everything I Ever Needed to Know about Economics I Learned from Online Dating）。原文详见：Finding a Job When You’ve Been Out of Work a ...; 2014-02-21 10:08:00 哈佛商业评论首页点击:311 评论:0

战略制胜第一步：选对客户: ...潜力。如果环境改变很大，你可能需要重新调整商业模式，甚至在极端的情况下，重新选择主要客户。确保公司的控制系统具有互动性是收集所需信息的最佳方式。组织中每个人应使用统一标准，作为学习和讨论的基础。监督顾客行为变化和竞争环境的职责不能托付给某一特殊部门。一位技术高管最近告诉我：“公司对那些含有‘创新’字眼部门的理解有误，全公司的每个人都需要创新。” 根据...; 2014-03-06 17:37:00 哈佛商业评论首页点击:1813 评论:1

制造的艺术——中集ONE模式探索实践的体悟: ...，安全无论对企业还是对个人，都是不容争辩的职责；另一方面，它也是以人为本的要求，必将受到广大员工的欢迎。精益安全模块到底该是什么样？这同样需要系统设计。我们向很多不同流派的老师请教，到很多优秀的企业参观、学习，在这个过程中我们不断研讨、总结，将知识和工具在实践中与中集的实际情况和以往的经验相结合，构建出安全管理的整体框架，选择那些受欢迎、效果好、参与积极性高的做法，共同形成了中集自己的“精益安全...; 2014-03-07 16:35:00 哈佛商业评论首页点击:674 评论:0

赞美创业者，而非小隔间资本家: ...获得抵押贷款，银行连看都不看我。”另一位感叹：“我妻子跟我离婚，因为我的生意做垮了。”经济学者会认为，初创公司的高失败率（超过75％），再加上我们规避损失的天性，可能意味着你的儿女或许应该学习如何保护现状。但是，找到一个稳定的高薪工作，并不是批评“和社会格格不入者”的借口；那些人是少数勇敢的创业者，他们选择去冒职业生涯、声誉、财务安全的风险，为我们大家改善世界。在“创业者好还是大公司好”的辩论中...; 2014-03-31 11:27:00 哈佛商业评论首页点击:789 评论:0