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GNAM:MBA教育国际化新途
...等国MBA项目参与其中的必要性)。 2013年,GNAM实践了5所学校参与的Immersion week——中国人民大学商学院、耶鲁大学商学院、西班牙IE商学院、巴西FGV商学院和土耳其Koç商学院各自派出4组学生去不同的国家学习,同时每个学校接收4组来自不同国家的学生。这样的形式会给课堂带来5种不同的视角,接收学校组织学生参观和分析当地的典型案例。中国人民大学商学院提供的案例是关于如何在新兴市场...
2013-12-03 18:41:00 哈佛商业评论首页 点击:733 评论:1
重思决策工厂
...护理部总经理的戴碧涵(Deborah Henretta)推行了一项知识分享计划,旨在将公司的品牌构建经验整理成文,并最终确立为规范。由此产生的品牌管理框架BBF1.0,旨在帮助刚入行的营销人员快速学习品牌构建技巧,降低公司的人才培养成本。BBF随后显示了价值,于是宝洁相继推出了升级版的BBF2.0(2003年)、BBF3.0(2006年)和BBF4.0(2012年)。 GBS同样积极地向这个方向...
2014-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0
跨越S曲线
...的投入,还需要对研发部门抱以坚定的信心。 隐藏的人才曲线 公司往往对专业人才的培养与保留重视不足。当原有业务运转顺利,但还未达到顶峰的时候,这些人才拥有推动新业务的能力与远见。此时,已经处于学习曲线末端的企业认为运营应当精简再精简,因此,为了提升利润,他们会裁减人员,或者减少人力培训的投入。这种做法对企业产生的后果不堪设想;它很可能驱赶大批有用之才,而他们正是重塑业务的主力军。 我们的研究中所...
2014-01-07 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1264 评论:0
一天两分钟,消除紧张压力
...(Russell Simmons)。他因此倍受启发,开始一天一分钟练习冥想,包括“检视身体”,也就是集中注意力与能量,从头到脚在身体的每一部分扫过一遍。哈佛近期的研究显示,冥想达八周以上,可以增加大脑负责调节情绪与学习的灰质。换句话说,冥想者能提高情绪控制和大脑的力量! 聆听。比尔发现,如果他专心聆听他人说话,一如冥想时那么专注,他们的互动会变得更多。对方可以感觉到他在听他说话,几乎从身体反应上就...
2014-01-23 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1385 评论:0
驾驭领导力角色转换
...在公司的大背景下来思考岗位的内容。这个岗位与组织的其他岗位是如何相互影响的?它们之间的关系如何?业务结果是如何取得的——是通过直接控制还是通过影响他人? 虽然某些额外的努力是必要的,然而在原来的岗位上学习一些基本知识仍然不可替代。 原则2:了解你自己。我们往往不了解到底是什么造就了个人成为优秀的领导者——可能是我们自己也可能是他人。你是哪种类型的领导者呢?是你的哪些素质帮助你成功了?而你还缺乏哪些...
2014-02-07 19:44:00 哈佛商业评论首页 点击:2232 评论:0
培养不确定性适应能力
...具备足够的能力,来应对真实商业世界中的不确定性。其中,“数量分析专家”就是这类人群的典型代表。 识别“数量分析专家” 我最近完成了我的博士学习,并与加利福尼亚大学伯克利分校的教授伊克拉奎·希度(Ikhlaq Sidhu)一起,对这些“数量分析专家”的适应能力问题进行了研究。 “数量...
2014-02-19 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:6584 评论:1
不宜久辞之后再求职
...你那份工作。 保罗·奥耶 (Paul Oyer)是斯坦福大学商学院经济学教授,著有《我该知道的经济学道理——从网络约会中学习经济学》(Everything I Ever Needed to Know about Economics I Learned from Online Dating)。 原文详见:Finding a Job When You’ve Been Out of Work a ...
2014-02-21 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:311 评论:0
战略制胜第一步:选对客户
...潜力。如果环境改变很大,你可能需要重新调整商业模式,甚至在极端的情况下,重新选择主要客户。 确保公司的控制系统具有互动性是收集所需信息的最佳方式。组织中每个人应使用统一标准,作为学习和讨论的基础。 监督顾客行为变化和竞争环境的职责不能托付给某一特殊部门。一位技术高管最近告诉我:“公司对那些含有‘创新’字眼部门的理解有误,全公司的每个人都需要创新。” 根据...
2014-03-06 17:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1813 评论:1
制造的艺术——中集ONE模式探索实践的体悟
...,安全无论对企业还是对个人,都是不容争辩的职责;另一方面,它也是以人为本的要求,必将受到广大员工的欢迎。 精益安全模块到底该是什么样?这同样需要系统设计。我们向很多不同流派的老师请教,到很多优秀的企业参观、学习,在这个过程中我们不断研讨、总结,将知识和工具在实践中与中集的实际情况和以往的经验相结合,构建出安全管理的整体框架,选择那些受欢迎、效果好、参与积极性高的做法,共同形成了中集自己的“精益安全...
2014-03-07 16:35:00 哈佛商业评论首页 点击:674 评论:0
赞美创业者,而非小隔间资本家
...获得抵押贷款,银行连看都不看我。”另一位感叹:“我妻子跟我离婚,因为我的生意做垮了。”经济学者会认为,初创公司的高失败率(超过75%),再加上我们规避损失的天性,可能意味着你的儿女或许应该学习如何保护现状。但是,找到一个稳定的高薪工作,并不是批评“和社会格格不入者”的借口;那些人是少数勇敢的创业者,他们选择去冒职业生涯、声誉、财务安全的风险,为我们大家改善世界。 在“创业者好还是大公司好”的辩论中...
2014-03-31 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:789 评论:0