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打破孤岛畅通合作
...创新项目、全球化和数字化越来越需要员工跨部门、跨国协作。但企业想打破孤岛仍然艰难,令人沮丧。领导者可以通过四种方法帮助员工和机构不同部门...创新项目、全球化和数字化越来越需要员工跨部门、跨国协作。但企业想打破孤岛仍然艰难,令人沮丧。领导者可以通过四种方法帮助员工和机构不同部门...中介或黏合剂的角色工作。 我认为架构要从全局出发,一直无法真正理解孤岛系统。多潜力人才有很多兴趣,一般都很有好奇心。问题在于多数...
2019-09-10 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
打破孤岛畅通合作
...的鱼,肯定要游得更远,但在自家池塘抓很多小鱼更容易。” 打破孤岛的方式之一是,重新设计正式的组织构架。但这种方式有局限性:成本高,...同时也要给员工时间和资源,探寻外部领域,并与之构建起关系。 打破孤岛 在如今的经济环境下,大家都知道寻找能整合机构多样化知识的新方式,是创造持久价值的赢者战略。但只有员工拥有机会和工具后,打破孤岛的高效合作才能成为现实。为了释放水平协作的潜力,领导者必须给员工机会学习并...
2019-06-05 12:04:13 哈佛商业评论首页 点击:147 评论:0
升级版人力分析学
...实现目标的员工,还能发现哪些关键员工不容失去,以及企业中存在哪些孤岛。 幸运的是,关系分析的原始数据就存在于企业中。即员工邮件...。大家的技术语言和目标不再相同。 我们通过测量模块性(modularity)评估企业孤岛的程度。简单地说,模块性是团队内部沟通和外部沟通的比率。...管理者找到完成任务的合适人选,组建高效团队和创新团队,帮助企业辨别出孤岛领域以及高风险的离职岗位。下面是我们在这一过程中的发现。 ...
2018-12-11 16:24:51 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
AI时代的企业竞争战略
...企业通过专注和专业化,优化了规模、范围和学习,导致绝大多数企业具有现存的孤岛式结构。信息技术的更新换代并未改变该结构。几十年来,IT被用于...增长的敌人。事实上,谷歌广告和蚂蚁金服的网商银行等公司刻意抛弃孤岛,旨在利用集成的核心数据和统一、一致的代码库。当公司中的每个...能力。你不必是软件初创公司,也能将业务关键元素数字化,但你必须处理孤岛和支离破碎的旧系统、添加功能并重塑文化。(欲详细了解推动此类变革的...
2020-01-13 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3000 评论:0
你都对,他也没错儿,合作起来咋就这么难呢?!
... 这些都是高屋建瓴、由上而下的建议。但她还给所有渴望自下而上对抗孤岛效应的管理者提供了一些小贴士:像人类学家一样思考——带着一点好奇、...热爱合作的员工——甚至领导者。但是这并没能阻止它们被孤岛效应击垮,也没能阻止孤岛效应损害价值。正如格林斯基与施韦泽教授...,即使当今那些最擅长合作的公司,也无法承担固步自封的后果。战胜组织孤岛,须时刻保持警惕。 艾莉森·比尔德( Alison Beard )| 文 艾莉...
2016-03-08 16:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1073 评论:0
你低估客户了吗
...并让组织以客户为中心,否则大量客户价值数据和设计思维实践依然被封存在孤岛中。 从20世纪初以来,大公司就开始使用基于职能和产品特长以及问...部门,而所有这些都是提高业绩竞争力的关键。但这个模型为孤岛的形成创造了条件——每个孤岛都各自为政,追求在最大程度上提高自身绩效。即便职能目标...等。 如果团队的组建原则是以客户为中心,就会改变过去受困于孤岛的员工对彼此职能和产品专长互不了解的情况,而这些专业知识还可能...
2020-01-13 17:35:00 哈佛商业评论首页 点击:3072 评论:0
如何让合作成真
...这个经久不衰的术语变成现实呢?以下4本新书为您献策。 你将在《孤岛效应》(The Silo Effect)一书中,找到关于合作良好组织以及因...合作的员工——甚至领导者。但是这并没能阻止它们被孤岛效应击垮,也没能阻止孤岛效应损害价值。正如格林斯基与施韦泽教授...,即使当今那些最擅长合作的公司也无法承担固步自封的后果。战胜组织孤岛,须时刻保持警惕。( 刘铮筝 | 译 牛文静 | 校 时青靖 | 编辑...
2015-09-08 18:52:00 哈佛商业评论首页 点击:711 评论:0
让矩形组织结构真正“活”起来
...产品、区域、客户、能力或职能。这么做是为了解决或者提前预防组织孤岛化。企业不管组织形式如何,都可能围绕不同的产品、地域或客户类型形成孤岛。企业通常会因为战略调整而重塑组织形式。比如,全球能源领域的佼佼者法国企业ENGIE最近把自己的业务重心从产品(能源、服务,...消费者、企业和公共部门)。但这样的重组无法排除孤岛——只是创造了新的孤岛。所以,破除孤岛化的关键在于确保不同部门之间的横向协作。 横向...
2016-04-06 11:28:52 哈佛商业评论首页 点击:1227 评论:0
拥抱敏捷
...重新分配选中的敏捷领导者工时,将他们25%甚至更多的时间,从职能孤岛转为投入敏捷领导团队。这些领导者将全公司的组合积压工作排序,在组织...综合管理职位过渡。在如今过于细分的组织中,部门管理者少有机会能离开职能孤岛;而敏捷团队让他们能接触到其他专业人员,传授他们合作实践,并...?”这种管理方式让各领域专家成长为总管,让企业战略家和组织摆脱在孤岛上争夺权力和资源的状态,融合成为相互协作的跨职能团队。 敏捷创新...
2016-05-03 15:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:2
企业为何而生?
...合适的人才,你应当调整机构设置,让所有人才可以完成实现目标所需的任何事。几乎所有重要的举措,无论是收益增长、成本削减或产品创新,都需要来自全公司的洞见和行动。因此,你要打破孤岛,无论是部门孤岛、位置孤岛还是基于客户的孤岛。 企业可以通过“跨职能团队”,就复杂问题搜集机构中最优秀的想法和专长,它是这方面最受欢迎的“人力技术”。但多数公司在组建此类团队方面并不顺利。团队成员往往没有足够时间和参与度,...
2020-01-13 17:45:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0