存货 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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多样化存货能刺激销售: 对于任何经营实物商品的企业，库存管理都非常关键。除了担心存货过多的成本和脱销导致的销售损失，公司还必须考虑消费者心理。例如，高...; 2019-01-02 15:29:03 哈佛商业评论首页点击:113 评论:0

从直觉到智慧决策: ...效率。 90年代，美国高德纳咨询公司提出企业资源计划ERP新理念，将物流、人流、资金流、信息流整合，从而减少存货、优化库存。之后，CRM、财务、HR、供应链等管理软件的发展，增强了财务预测、生产能力、全面质量管理、...，告诉沃尔玛仓库存货数太多，要减少存货降成本、增加效率。但是，它不能告诉沃尔玛，为什么存货数太多了？是客户收入减少了？或是客户对产品没兴趣了？或是搬家了？如果是，商家要做什么？今天，...; 2020-01-13 17:47:41 哈佛商业评论首页点击:2849 评论:0

商业决策远离线性思维: ...选择绩效指标时也要考虑非线性关系。例如一些公司为了评估库存管理效率，对存货周转天数进行追踪，还有一些公司记录的是每年库存周转的次数。多数管理者...这个选择可能在员工积极性等方面产生出乎意料的影响。如果某公司有能力将存货周转天数从12天减少到6天，再加上额外的研究，可以进一步减少到4天。这就相当于存货周转次数从每年30次提升到每年60次，可以进一步提升到每年90次。两者实际意义相同，但如果公司关注周转...; 2017-06-06 08:26:00 哈佛商业评论首页点击:1259 评论:0

蒋德嵩分析解读复工时间、现金流管理等问题: ...和管理消费等因素有关。 2）预收款能力：受供求关系影响较大。 3）存货周转率：与生产效率、消费效率等相关。疫情短期内会冲击产业链供求关系...第一，依据行业特点，特别是下游消费领域的市场规模和销售率，控制合理的存货水平。第二，以提高销售率为目标优化渠道和销售模式，适度情况下，毛利率适当降低以保持产业链上下游畅通及存货水平。需要注意的是，在经济下行的趋势下，企业迫于现金流压力常常会选择削减可变成本，如...; 2020-02-28 13:14:00 哈佛商业评论首页点击:9 评论:0

客户情感新学: ...打分。我们发现，得分高的门店收入比其他门店高25％，运营利润高30%。同店销售额增长快1倍。由于存货周转率提高了10％，加之折扣券使用减少，高分门店的利润率也增加了。和预期相同，达人们愿意多消费...结果惊人。针对达人的同店销售在去年实现了 3.5%的增长。而在过去5年间，年均同店增长平均仅为1%。存货周转率增速超过 25%。市场份额和顾客值尺度也增加了（推荐该零售商的客户数量同比增长20％），产生了破...; 2015-11-05 19:54:00 哈佛商业评论首页点击:1804 评论:0

Stitch Fix公司CEO：让个人风格走向大众市场: ...。利用数据更好地理解人们的需求，我们就可以采购合适的商品并把它交给合适的用户，这让我们的存货周转率高于很多传统零售商。快速销货后支付货款给供应商，实际是资本效率很高的模式。此外，风险投资人也持...在开发很多种。服饰的个性化推荐必然是由机器学习驱动的；通过使用算法，物流和仓储能降低资本成本、提高存货周转率、提升送货效率；借鉴遗传科学的算法，也能帮助产品开发团队找到服饰的“成功特征”。我们甚至已开始利用...; 2018-05-08 15:33:00 哈佛商业评论首页点击:683 评论:0

Stitch Fix公司CEO：传统零售商想要模仿，是不可能的: ...。利用数据更好地理解人们的需求，我们就可以采购合适的商品并把它交给合适的用户，这让我们的存货周转率高于很多传统零售商。快速销货后支付货款给供应商，实际是资本效率很高的模式。此外，风险投资人也持...在开发很多种。服饰的个性化推荐必然是由机器学习驱动的；通过使用算法，物流和仓储能降低资本成本、提高存货周转率、提升送货效率；借鉴遗传科学的算法，也能帮助产品开发团队找到服饰的“成功特征”。我们甚至已开始利用...; 2018-05-28 10:39:30 哈佛商业评论首页点击:692 评论:0

经济衰退时不该杀价: ...，如果客户从多家供应商那里购买互补产品，那么通过以温和的价格优惠换取高成交量承诺的方式，也可能存在提升市场份额的机会——尤其是在存货减少之前。如果客户担心在销量前景黯淡时持有存货，供应商可以提出回购条款或保价措施。在某些情况下，一个有效的举措是为价格敏感的客户创建独立的品牌与运作。道康宁公司(DowCorning)看到，随着中国低成本竞争对手的进入，硅胶...; 2020-01-13 17:34:04 哈佛商业评论首页点击:6 评论:0

经济衰退时不该杀价: ...，如果客户从多家供应商那里购买互补产品，那么通过以温和的价格优惠换取高成交量承诺的方式，也可能存在提升市场份额的机会——尤其是在存货减少之前。如果客户担心在销量前景黯淡时持有存货，供应商可以提出回购条款或保价措施。在某些情况下，一个有效的举措是为价格敏感的客户创建独立的品牌与运作。道康宁公司(DowCorning)看到，随着中国低成本竞争对手的进入，硅胶...; 2020-01-20 11:09:07 哈佛商业评论首页点击:1154 评论:0

5C应用案例：华润电力: ...管理，运用财务战略矩阵管理持续创造价值。公司通过优化燃料采购、生产和销售等营运资本所涉及的各个环节和关键流程进行有效管理，减少生产经营活动现金占用，延迟购煤款支付，缓解应收售电款账期较长的影响，加快存货周转和应收账款回收，提高营运资本管理效率，缩短现金周期，将盈利快速转化为现金，提高资产周转效率，提高资本回报率。此外公司还通过财务战略矩阵分析回报差量与增长差量，并结合回报与增长的持续性，制定有助于...; 2013-01-05 15:27:00 哈佛商业评论首页点击:1869 评论:0