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在这个拼XX的时代,你最该拼的其实是“姿势
有关“权力姿势”(power posing)的研究显示,有意识地调整身体姿势、面部表情和声音,有助于你表达自己的想法和意见,并获得更大的影响力。不管你身在什么...
2016-01-20 10:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1923 评论:1
拥抱移动互联网的8种姿势
...知道下一代飞机发送机需要做哪些调整。 所以,使用移动互联技术的最终目的是为客户创造价值,省钱、省时、安全地进行下一代产品设计,同时在对用户深度了解的基础上,探索倍增式的服务商机。 拥抱移动互联网的8种姿势 面对移动互联时代浪潮,企业领导者应该如何拥抱新契机?我们提出8个具体建议: 1. 组建能构想未来的核心团队。 单靠一个人有好的想法不够,还需要几个核心团队一起构想和配合,激发面向未来的想象力。...
2016-05-26 13:36:54 哈佛商业评论首页 点击:632 评论:0
拥抱移动营销的正确姿势
移动互联是目前最热门的领域。几乎没有什么产品能像智能手机那样以令人瞠目结舌的扩张速度渗透各类市场。这对品牌营销人员而言可谓天赐良机,这种新设备能让他们随时与消费者接触。 然而,营销人员在移动互联时代面临的挑战是:无论从绝对价值出发,还是与电视、网络等其他媒体相比,他们需要了解移动终端媒体能针对目标受众创造出多大的品牌宣传空间,并最终实现销售业绩的提升。鉴于这些监测评估方法的重要性,营销人员对...
2015-06-04 10:53:40 哈佛商业评论首页 点击:7160 评论:0
拥抱“众包”的4种姿势,一般人真不知道
普罗大众正日益成为公司的亲密伙伴,帮助它们应对那些百思不得其解的创新和研究难题。苹果公司借助它的用户和开发人员推动增长。这些人群规模庞大,遍布全球,创建的应用程序和播客为苹果产品锦上添花。华盛顿大学的生物学家动用大量的外部参与者,最终绘制出艾滋病相关病毒的结构,解决了这个困扰学术界和行业专家长达15年的难题。类似成功的故事比比皆是,但当今只有少数公司有效地运用了大众的力量,很多公司甚至不愿进行...
2015-08-24 09:50:00 哈佛商业评论首页 点击:2581 评论:0
颠覆自我的正确姿势
我的职场生涯不太寻常:从在华尔街做秘书工作开始,一路打拼后,我进入当时所在公司的投资银行集团,但后来,我又做回证券分析师。8年后,我辞去当时的工作,开始从事电视秀节目制作和撰写一本儿童读物。最后,我开始撰写关于工作和生活的博客,并与我在教堂里认识的一位朋友共同创办了一家对冲基金——或许这不是人们常说的传统职业路径,但或许是一种新的常态。 转行并不那么容易判断,因为它比换工作更难以界定。但许多...
2015-11-09 14:19:26 哈佛商业评论首页 点击:1816 评论:0
企业数字化转型的正确姿势
随着以大数据、云计算、物联网为代表的数字技术的崛起,我们已身处数字化经济。新趋势大潮已经形成,顺之则兴,逆之则亡。数字化时代生存之道在于,尽快投身其中,并不断打造数字化能力,变身数字化企业。 数字化扑面而来 新技术时代的最大特点是消费者的变化。SAP大中华区总裁纪秉盟(Mark Gibbs)在日前召开的SAP中国峰会上说,从对消费者个体的影响来看,“智能移动设备已经成为我们的一个器官”,此说...
2015-12-15 10:38:15 哈佛商业评论首页 点击:3495 评论:0
领导“照镜子”的7大姿势
无论你多能干、多成功,都难免会犯错误。即便是杰出的领导者,在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。 当局者迷,人们总是很难察觉自己的错误;而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化,都可能悄然把你引入歧途。卓越的领导者都有一个共同特点:他们不会考虑怎样做才能永不犯错,而是会找到方法来发现自己的失误,然后尽快重新回到正轨。 根据我的经验,最好的方法就是定期反思。下面列出领导者必须定期反思的7大问题。...
2016-03-28 16:16:39 哈佛商业评论首页 点击:1595 评论:0
拥抱移动互联网的8种姿势
过去20年里,企业遭遇了两次大浪潮:一是20世纪末兴起的互联网大潮,二是以移动互联网为代表的数字时代大潮。在我们辅导的众多企业家中,面对移动互联时代的风起云涌既恐惧又期盼,一方面担心自己现有业务模式会被新兴竞争对手颠覆,一方面又期盼借助移动互联技术把企业更上一层楼。 卓越教育集团是一个典型案例。摆在创办人唐俊京面前的最大挑战是,作为华南地区最大的中小学课外辅导机构,卓越教育如何面对家教O2O共享...
2016-04-06 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1155 评论:0
与上司“唱反调”的正确姿势
你对老板的提案并不看好,你认为上级规划出的项目时间表不切实际……面对位高权重的上司,你该如何发表异议?直言进谏真的值吗? 如果值得,又该如何恰当表达呢? 避免和上司唱反调是人之常情。约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是《关键对话》(Crucial Conversations) 一书的联合作者,也是VitalSmarts(一家企业培训公司)的联合创始人,他认为:“我们的身体往往...
2016-04-07 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:3813 评论:0
7个姿势,让你瞬间“放下官架子,拿出官样子”
如果你是那种疏于与直接下属展开真诚沟通的上司,请注意:91%的员工表示,沟通问题导致执行力滞后。这是据我们最新Interact\Harris Poll调查结果显示的,调查是基于网上大约1000名来自美国的员工。 调查显示,员工列举的那些管理罪状直指企业领导人严重的情商缺失。这种情商的缺失表现为管得太多、强横无礼、过度自恋以及犹豫不决等等。下面的排行榜,显示了员工吐槽最为严重的沟通问题,据他们...
2016-04-11 19:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1864 评论:0