好人 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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能者可以多劳，但是千万别让好人难做: ...个人资源被剥夺得更严重。研究发现，当要求亲自会面的请求者超过25%，接受请求者个人和团队的表现就会受影响，这也是员工主动离职的一个重要预测指标。受欢迎的协作者感到不堪其扰时，也许会意识到好人难做。这种状况导致他们最终离开了公司（同时带走了有价值的信息和网络资源），或者继续留在公司，但逐渐开始疏远同事。领导者可以通过两种方式解决这个问题：重新分配并优化协作责任；奖励高效的协作行为。重新分配工作...; 2017-07-05 12:44:25 哈佛商业评论首页点击:405 评论:0

好人先出局？: ...一心为你好。但你必须要更有侵略性一点。要清楚你是谁、想要什么。墨温可能是在屈尊俯就，但他是个好人。所以你喜欢他。他光明正大，为人公平。他可能是世界上最正直的人了！”又是灿烂的笑容，“你可以利用他这种正直。” 亚当...; 2018-12-11 16:33:00 哈佛商业评论首页点击:321 评论:0

好人先出局？——专家意见一: 马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是权威高管教育专家和导师，著有《成功没有模式》（What Got You Here Won’t Get You There）、《魔力》（Mojo）等30本书。亚当不应该要求得到CEO职位。在解释理由之前，我想先讨论这个案例的三个关键点。第一点，亚当是想得到CEO的职位，还是想真正成为CEO。这里面有区别。他是喜欢这个头衔带来的地位，...; 2018-12-11 16:33:33 哈佛商业评论首页点击:308 评论:0

好人先出局？——专家意见二: 理查·凯斯勒（Richard C.Kessler）是Kessler Collection总裁兼CEO，公司在美国南部和西部拥有10家精品酒店。他曾任Days Inns of America总裁兼董事长亚当不应该听从卡利布的保守建议，而应该像萨拉主张的那样，强势争取CEO的职位。 20世纪70年代初，我也面临类似的处境。我考虑了很多公司职位，意识到自己在大公司不会开心。于是我成了Days ...; 2018-12-11 16:33:58 哈佛商业评论首页点击:191 评论:0

好人先出局？——HBR.ORG社区评论: 墨温是对的：亚当是最理想的二把手，他不应该要求得到CEO职位。但亚当内心深处的某些东西告诉他，只有当上CEO才能实现自我价值。所以他必须想通，相比做一个没那么出色的一把手，尽他所能做好二把手重要得多。——达希尔·博尔赫斯 IBM软件质量分析师亚当如果想在SES继续往上走，就必须争取新公司CEO职位。亚当没有问题，是墨温不够称职，因为他不愿将手下管理者提拔到高层。——达尼埃尔·阿尔达科 ...; 2018-12-11 16:34:29 哈佛商业评论首页点击:180 评论:0

职务晋升中的正向选择与逆向淘汰: ...三节我们将放松这一假设。假定不同品质的员工晋升的概率不同，其中好人晋升的概率是0.3（每10个人中有3个得以晋升），坏人晋升的概率...晋升），这样不同级别混合（平均）晋升概率大概在0.21和0.28之间。好人晋升的概率高于坏人，这是“正向选择”的基本含义。在这些假设下...情况下，抓阄可能是解决职务晋升中逆向淘汰的最好办法。抓阄可以保证“好人”和“坏人”有同样的概率得到晋升，因此，至少不会使得上级的素质比...; 2018-10-08 14:10:00 哈佛商业评论首页点击:1948 评论:2

青啤董事长孙明波：追求有质量的增长: ...啤酒所有的成功都靠员工，员工是我们最宝贵的资产，只要员工满意了，青岛啤酒才能实现既定目标。 “好人酿好酒” HBR中文版:未来制造管理的趋势是工业集成，这种自动化生产的发展会影响到青岛啤酒的管理吗...的工艺标准是“时间不差半分，温度不差半度”。这种精益求精的精神一直传承下来，最终诞生了青啤“好人酿好酒”的企业文化，并传承至今。咬住主业不放松 HBR中文版:过去20年中，青岛啤酒一直坚守主业...; 2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页点击:819 评论:0

好好先生应采取的策略: ...，其实是牺牲了以下三个益处：公开讨论你跟其他人不一样的观点，挑战错误的假设，以及清楚指出隐藏的风险。这可是当个好人所要付出的高昂代价。为了克服这些问题，我们需要重新定义何谓好人。在这个好好先生的全新版本里，你会发表自己跟他人不一样的意见，你会讨论让人感觉不舒服的议题，而且你会把议题公开，以便协助你的团队向前迈进。能够进行正常合理的冲突...; 2014-04-29 14:11:00 哈佛商业评论首页点击:421 评论:0

一个人的最高境界，就是在工作中做到了“为人师表”: ...受到了晋升的限制，那么优秀的导师一定会有所行动，帮助他们找到组织内更适合的职位或者是重新开启新的事业。导师制的最高程度，是成为一个“好人”以及让身边有合适的“好人”——致力于帮助他人成为更好的自己。这就是为什么我最欣赏的企业和领导者，往往是那些致力于提拔他人的人。（小位岳鑫 |译马...; 2017-03-21 14:33:02 哈佛商业评论首页点击:789 评论:1

多睡会儿吧，就算是为了人品: ...公司提高名望及业绩。因此，企业应该比以往任何时候都更加重视道德问题。避免出现道德问题的最常见解决方法就是，想办法雇用好人。好人做好事，坏人做坏事。事情看起来就是这么简单。但是，行为伦理学表明，事情远非如此；就像哲基尔博士（Dr. Jekyll...; 2017-03-30 11:28:15 哈佛商业评论首页点击:947 评论:1