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弥合“她领导”缺口: ...，与之相关的讨论常常极富争议，容易招惹多方不满。近年来，尽管很多女性领导者已获得不菲成就，但全球范围内各类机构的顶级领导中仍难觅她们...也众说纷纭。本刊4月号的专访嘉宾，谢丽尔·桑德伯格现身说法：女性必须学会“向前一步”，去培养那些帮助她们在组织中脱颖而出的行为习惯...商业行为，因为多样性与包容性对公司的竞争力至关重要。去年是哈佛商学院决定招收女性学员的50周年庆。学院为此开展了新的研究项目，开设了新...; 2013-09-04 14:59:00 哈佛商业评论首页点击:266 评论:0

当谈起“奶茶妹妹”，我们究竟在谈什么？: ...的？面对质疑，奶茶妹妹的态度是，站在男性的一方，通过否认女性身份表明自己的强势和独立。呵呵，深植在父权体系中的伪女权...强势反击，称“我的身体我做主”！Emma Watson发起HeForShe运动，号召男性加入女性主义者的队伍，共同反思两性刻板印象对个人的压迫，并为男女平权...），但也希望她们能够意识到，问题不仅仅在于她们本人，还在于其女性身份背后的权力关系。如果不反思，不作为，守着物质幸福，安于现状...; 2016-04-11 19:14:04 哈佛商业评论首页点击:2756 评论:1

型男更能激发男顾客购买欲: ...健壮的男性店员站在入口时，男性顾客的消费额明显高于平时，且高于女性顾客的平均消费额。研究者由此得出结论：型男更能激发男顾客购买欲奥...会把他看成竞争对手、强调自己的地位，方式就是打开钱包。 HBR：女性店员或身材没那么突出的男店员就不会引起这种反应？此前研究显示...，结果看到显得健壮的男性照片的男性参与者，更偏好商标明显的衣服（女性参与者没有这种效果）。我们发现，这种效果主要是由身材较矮小的男性...; 2018-09-06 16:58:03 哈佛商业评论首页点击:261 评论:0

双语哈评 |型男更能激发男顾客购买欲: ... later lab studies. Shorter men just don’t seem to trigger the same evolutionary urge to show off. HBR：女性店员或身材没那么突出的男店员就不会引起这种反应？此前研究显示...，结果看到显得健壮的男性照片的男性参与者，更偏好商标明显的衣服（女性参与者没有这种效果）。我们发现，这种效果主要是由身材较矮小的...; 2018-09-10 12:58:43 哈佛商业评论首页点击:172 评论:0

关怀公司的护理员: ...随之而来的财务损失更是惊人。平均每名离开劳动力市场、专门照料病人的女性家庭护理员在一生中，都会损失32.4044万美元的收入、社保和私人养老金...工作还造成事业中断：在一项针对无业青壮年的调研中，36%的无业女性因照料家人而失业，相比之下，男性只占3%。这种情况还会继续下去，...和育儿假）。这样会让任何人的休假都合理化。护理不仅仅只包括年轻女性对自己孩子的照顾，中年男性或年长员工同样需要休假。将福利设定...; 2019-04-04 19:12:36 哈佛商业评论首页点击:1159 评论:0

这句“玩笑”算骚扰吗: 三位销售员入选公司领导力项目，其中一位男性用开玩笑的口吻对唯一一位女性表示，她入选该项目是因为长相。当人力资源部介入此事后，她不知道是否...过杰克逊说话不过大脑，还经常惹到别人。但这次不一样。暗示女性入选领导力项目是因为长相而不是因为业绩，在公司划定的性行为不端范畴里...真有那么严重？泰拉回到办公桌前时，感到越来越沮丧。她想到Coltra高层女性少得可怜，除了首席人力资源官外，管理层全是男性。董事会里也...; 2019-05-09 14:38:18 哈佛商业评论首页点击:17 评论:0

幸福的时间: ...研究表明，过去50年里，美国男性每周休闲时间增加了6到9个小时，女性每周休闲时间多了4到8个小时。据经济合作与发展组织（OECD）数据...注重工作与生活的平衡。公司还能享受到另一好处：提升多样性。女性往往认为自己可以争取到有权势的工作，只是并不太感兴趣。标出...毫无成本的干预措施，有助于公司塑造对家庭友好的形象，进而吸引更多女性申请本公司职位。 ... 近20年前，哈佛商学院教授莱斯利·珀洛（Leslie...; 2019-06-05 11:49:12 哈佛商业评论首页点击:156 评论:0

突破职业发展的三层“玻璃天花板”: ...，如何打破众所周知的“玻璃天花板”的问题在短期内还会继续存在。既然数百万女性都面临着这一无形壁垒，那么找到直面它、打破它、甚至一举粉碎它...办法还是值得探讨的。我们最好还是从这些天花板的形成过程入手。我认为阻碍女性成功的最大壁垒如下： 1、相信玻璃天花板是存在的； 2、堕性——不...。把握所有的机会吧，直到最后一个。上述壁垒的共同点是心态。不论男性女性，我们既能给自己设限，又能打破限制。当你坚信自己的...; 2014-09-19 16:58:00 哈佛商业评论首页点击:3281 评论:0

并不是所有的人都愿意当领导: ...（其余则期望成为中层管理者或部门负责人）。此外，男性（40%）比女性（29%）更渴望领导角色；非裔美国人（39%）和同性恋、...组织的竞争力、业绩、员工保留率和忠诚度，以及人才发展。超时工作是阻碍女性高管比例增长的一个关键因素。 Joan Williams在发表于《哈佛商业评论...是所有人都认为公司中存在玻璃天花板。仅有9%的白人男性认为针对女性及少数族裔的偏见妨碍了其发展。）公司应在确保发展机会均等...; 2015-02-05 11:34:00 哈佛商业评论首页点击:1529 评论:0

“我们必须加强紧迫感”——Hewlett Packard Enterprise CEO梅格·惠特曼访谈: ...位置上的女性是否会面临性别问题呢？惠特曼：我只是一名恰巧是女性的CEO。有时性别可以影响你领导的方式，但是也不绝对。我们都是自己教养...也好，缺点也罢）的一些特点都展现出来。很多年以前我就不再思考工作中身为女性这件事了，因为这件事无法改变。上帝赐予我智慧，让我知道什么...女性要比男性略为出色才行。比如1979年，在宝洁的时候，最初只有4位女性和我进入同一层级。但是我从来没感到面临巨大的弱势。我要做的只是...; 2016-05-03 15:38:00 哈佛商业评论首页点击:1248 评论:0