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思辨:找工作,通才比专才更吃香
投行给专才的签约奖金低,会不会是因为觉得这个数目的奖金就足够吸引到专才了?他们知道金融方面的专才不太愿意离开这个行业,选择比较少。另外,找到工作的专才与专业职位总数量的比例,跟通才的这个比例相比又是如何呢?这个因素可能也有影响。我怀疑这项研究的结论,因为我在通才最多的咨询行业都看到了向专业化发展的趋势。 ——佩德罗·奥尼拉斯 安永金融服务咨询管理者 这项研究是否考虑了对通才的潜在选择偏好?假如我...
2016-09-02 15:59:00 哈佛商业评论首页 点击:959 评论:0
亨德森的遗产
...与企业文化基础。 布鲁斯·亨德森大胆、好奇心旺盛、求知若渴、热衷于思辨且勇于挑战现状,尤其他对于“思想领导力(Thought leadership)”的追求与要求(...位资深合伙人回忆:“每周一的晨会上,人人不分等级都必须参与这样的思辨。我们已被训练得极会提问、勇于陈述与捍卫自己的见解。...是一种协作、共享的关系,而新鲜血液往往是促进协作、激荡思辨的最佳来源。当初他坚决反对将公司命名为“亨德森咨询公司”,...
2015-05-05 11:30:14 哈佛商业评论首页 点击:2210 评论:0
看到顾客,厨师做饭更香
...比尔:假设,你在一家公司埋头苦干,时刻忙于处理文案工作,接触不到客户。忽然你能看到那些因你的工作而受益的人,你很可能会改变对工作的看法。 所以,如果采访前,我看到有人在读“思辨”这个栏目,就能做出更好的采访? 蔡佳蓉:有可能,要是你能看到他们在欣赏你的工作。 你们所指的“看见”包括目光交流。在办公室工作时如何实现这一点?我必须要与客户对视才行?...
2014-11-06 10:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0
EMBA调研:描绘生命图谱 探索自我价值
...?要从内而外,改变与思考我孩子就说,妈妈你留长发很好看......女人改变发型很简单,但是想要在人生中同时兼顾工作、生活和内心的发展需求则非常困难。” 很多学员们也分享了自己在面对成功、财富和诱惑时的矛盾与思辨。有一位学员是传媒行业颇有成就的主管,他的图中有金钱、美酒和女人(图画“欲望的边界”)。他说:“美酒,美女,和美金(物质财富)当然令人愉悦,但我们不可逃避的问题是,在哪里给自己划下界限...
2016-04-06 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:993 评论:0
打造第四次工业革命的影响力
...此背景下,来自卡内基梅隆大学、加州大学伯克利分校、欧洲研究委员会等机构的一流专家将探讨颠覆性科学对健康、粮食安全、污染等领域的影响。此外,论坛与其学术和技术伙伴合作举办的“流动的创意”展览将展出思辨设计和引人注目的创新成果,激发参会者对未来可能出现的合理场景进行思索和辩论。 第二,现有的思维模式不仅受困于“有效期”问题,在如何应对科技快速变革所带来的影响方面,我们的心智还没有做好准备(黑体)。技术...
2016-06-03 15:33:40 哈佛商业评论首页 点击:1088 评论:0
摧毁老板文化,才是万科的真正核心竞争力
...于转化矛盾而不是切割和对抗。 郁亮的管理风格是以人本主义为根基的:重长远,大气,重全局,讲逻辑,善思辨。郁亮认为不必去评价一个管理者好与不好,凡事都不能绝对化:某个领导,所有下属都说他好,他就好吗?...“郁王配”。 张瑞敏曾对《哈佛商业评论》中文版说,选接班人是个世界性的难题,张瑞敏曾经与韦尔聊这个话题,韦尔也觉得选接班人太难,还坦言对自己的接班人也有点不满意。 对此,王石也讲过一段往事。2005...
2017-04-26 10:58:28 哈佛商业评论首页 点击:2824 评论:1
拆除“销售机器”
...判断力,对销售人员的认知能力要求越来越高,只有情商高是远远不够的。有能力在新环境中成功的销售人员实属凤毛麟角,管理者除了可以使用选择和评估工具来发现这类人才,还可以考虑在销售领域以外,寻找具有出色的思辨能力且愿意从事销售的人才。 要想吸引并留住这些非传统意义上的销售人才,领导者必须采取两种方式,重新检视其雇佣价值主张。首先,他们必须强调合作和判断的重要性。这些人才需要能允许个人决策的环境。为了传达...
2018-04-10 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:503 评论:0
创业中不可或缺的隐性支持
...的时候,更需要坚守标准。与其设定宏大的愿景和目标,不如反向思考,设定一些绝对不能触碰的底线。在选择要做什么的同时,也要明确不做什么。拒绝的东西越多,反而能够让前进方向更加明晰。 密集地思辨与讨论。截止时间是第一生产力,绝不是一句空话,它有着心理学的支撑。多伦多大学罗特曼管理学院的涂艳萍和迪利普·索曼(Dilip Soman)关于“时间的分类及其对任务启动的影响”的研究指出,如果人们把截止时间设置...
2018-10-08 14:11:00 哈佛商业评论首页 点击:784 评论:0
“全脑思维”成就卓越领导
...全脑互动”型管理方式。 然而,意料之中的是,今天大多数CXO的“左脑”和“右脑”思维并不均衡。在我们调研的200位CXO中,高达89%的领导者曾就读于商学院或拥有科技背景,并因而磨练了其“左脑”技能,包括思辨推理、高效决策和结果导向。但是,65%的CXO表示,他们最薄弱的地方在于“右脑”技能,如直觉、同理心和自我意识,以及对外部环境的敏感度。高达82%的领导者未来计划采用全脑思维管理,但他们对全脑...
2019-11-10 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:33 评论:0