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每个人都有不可被辜负的天分
...,构建具备大影响力的明星IP。 3. IP的源头,是每个人都有不可被辜负的天分 IP源于人的想象力与情感,想象力与情感不分高低贵贱,没有门第出身,只有对生活的感触与天分的流露。所以我们看到,当年还在宿舍打游戏的大学生乱,写出了现实与网络交织的电竞故事,结果一...的案例非常多。 每个人身上都有另一个梦想,每个人都有不可被辜负的天分,在泛娱乐时代里,任何普通人都可能实现梦想,都能成为IP的源头。...
2016-04-11 19:11:15 哈佛商业评论首页 点击:1408 评论:0
马友友:别为你无法控制的事情而担心
...电视台。你是如何应对幼年成名这种状况的? 获得关注是很好的,但每时每刻每个人都关注着你的感觉就不好了。我对天分极高的年轻人说:“如果有一件事情你十分擅长,你就想一直做这件事,但过一段时间就进行不下去了。你7岁的时候显得很特殊的天赋,到30岁就不特殊了。”我小时候经常有人跟我说:“你真有天分,真是个天才。”我真希望他们没说过那种话,那样很危险,会影响关乎你自己的决定。我想决定自己的人生。最好...
2016-07-04 08:26:40 哈佛商业评论首页 点击:682 评论:0
马友友:别为你无法控制的事情担心
...是如何应对幼年成名这种状况的? 马友友:获得关注是很好的,但每时每刻每个人都关注着你的感觉就不好了。我对天分极高的年轻人说:“如果有一件事情你十分擅长,你就想一直做这件事,但过一段时间就进行不下去了。你7岁的时候显得很特殊的天赋,到30岁就不特殊了。”我小时候经常有人跟我说:“你真有天分,真是个天才。”我真希望他们没说过那种话,那样很危险,会影响关乎你自己的决定。我想决定自己的人生。最好的...
2016-08-01 16:04:41 哈佛商业评论首页 点击:1120 评论:0
别为你无法控制的事情而担心
...电视台。你是如何应对幼年成名这种状况的? 获得关注是很好的,但每时每刻每个人都关注着你的感觉就不好了。我对天分极高的年轻人说:“如果有一件事情你十分擅长,你就想一直做这件事,但过一段时间就进行不下去了。你7岁的时候显得很特殊的天赋,到30岁就不特殊了。”我小时候经常有人跟我说:“你真有天分,真是个天才。”我真希望他们没说过那种话,那样很危险,会影响关乎你自己的决定。我想决定自己的人生。最好...
2018-08-21 10:58:22 哈佛商业评论首页 点击:270 评论:0
如何管理特立独行却聪明绝顶的员工
...,相当聪明、成绩卓著,但他损坏了公司餐厅区的咖啡机、烤箱等多种电器,以至于我们在考虑,是否要为他损坏的这些东西做一个独立预算。显然,对于他来说,烤面包比在工作中遇到的数学题更具挑战性。事实上,有超高天分的人通常都是这样:在专业领域,他们称得上天才,成绩斐然;但在日常生活中,他们却形同白痴,糊涂之极。 公司的成功离不开个人的创造力,也离不开集体的凝聚力,既取决于团队成员的密切协作,也取决于CEO个人...
2012-07-19 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:419 评论:0
自恋狂不能做CEO
...担任首席运营官,后来拿到一笔风险投资,创办了自己的企业。五年之内,他就把企业的利润做到了3亿美元。高额利润让他的公司很快积累了丰厚的现金储备,准备做一笔收购。他的激情、战略眼光、审时度势的天分,以及对实际结果的极度关注,造就了他在所处领域无可匹敌的优势。 那么,这位CEO有什么问题呢?问题就在于:他是不可替代的。——至少他的董事会这么认为。 为了保护股东的利益,提供一个可行的接班人计划是董事会的...
2012-08-02 09:53:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
你也可以是乔布斯--卓越领导力的14位密码
...。” 乔布斯曾是一个爱好艺术、吸食迷幻药并追求自我开悟的叛逆分子,那段时间造就了他个性中嬉皮和离经叛道的一面,而这一面中渗透着他的商业和工程天分,使他在整个职业生涯中一直保持着那种“饥渴和天真”的状态。在他生命的方方面面——他约会过的女人、他对待自己癌症的态度、他运营公司的方式——这些行为都是他个性...
2012-08-20 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2724 评论:1
七大法则管好难相处的创造型员工
...越高,那么他反而不会喜欢这份工作了。用心理学家米克森特米哈伊(Czikszentmihalyi)的话来说,就是,“所有创意人士身上最重要、最普遍存在的品质就是,他们能够享受创造这一过程本身。”更重要的是,有创新天分的人并不是由金钱激励的。我们的研究档案包含了20个不同国家的五万名管理人员,研究数据相当清晰地表明,一个人越是有想象力,越是有好奇心,他就越是会因为别人的认可和纯粹的科学求知欲而不是利益...
2013-06-03 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
马库斯·白金汉:管理“神童”靠优势成功
...与公司对一致性需求的反差。每个人各有特色,那么如何利用这种差异性为公司创造价值呢?对于大多数公司来说,其挑战在于结果的连续性、产品质量的连续性以及它们对一致性的需求。 然而事实是每个个体是不同的,优势和天分也各不相同,同时,他们都有表达自身特色的需求。那么商业世界如何将公司对连续性和一致性的需求和个体表达独特性的需求有机地嫁接到一起?就是这样一个问题,吸引马库斯深入研究这个领域。 在若干年研究商业...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1776 评论:0
销售制胜三要素:客户并非最重要
多数人把销售当作一门艺术,而不是科学:有些人有销售天分,而有些人则没有。但这就给销售部——给公司带来主要收入的...
2014-08-29 09:49:00 哈佛商业评论首页 点击:6117 评论:0