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迪士尼影业主席艾伦·霍恩:“我们要占据‘大片’的稀薄地带”
...期待(中国首映式将于12月20日在上海迪士尼小镇举办)。 “大片战略”(tent-pole strategy)带来了丰厚回报。其实,除了在动画片和真人动画片...掌握所谓“开绿灯”权力的位置,是否制作一部电影是最重要的决定。这些“大片”是每一部都要花费2亿到2.5亿美元的大家伙,非常昂贵的电影。...能怎么做到更好了。我们不能大幅度加大电影产量,可能做到从8部大片加到10部,最多15部,不能加很多,不然质量会...
2018-01-02 14:49:00 哈佛商业评论首页 点击:871 评论:0
漫威的大片制造机
... Jr.)作为主演算是下了双重赌注。费儒拍独立电影出身,他之前拍摄的小成本电影赢得不错口碑,包括《全职浪子》《圣诞精灵》《勇敢者的游戏2:太空飞行棋》。费儒以塑造有趣人物和撰写机智对话而闻名,但没有制作超级英雄动作大片的经验,而这种类型片都有酷炫的视觉技术。唐尼已经证明了他是真正的杰出演员,在《卓别林》中表演尤为亮眼,但他同样有吸毒成瘾的恶名,而且从未在动作大片中担纲主演。这两人既带来经验,又毫无...
2019-08-09 14:50:45 哈佛商业评论首页 点击:50 评论:0
IMAX CEO:征服好莱坞
...包括使用IMAX极高分辨率摄影机拍摄的《星际迷航:暗黑无界》以及《饥饿游戏2:星火燎原》这两部超级大片。此外,我们在中国及其他新市场的业务增长迅猛,并推出了日语、印度语以及俄语的本土影片。大导演...苦苦哀求电影公司拍摄IMAX电影,如今众多好莱坞电影人一致认为,“不拍摄IMAX版本,你的电影就不是真正的超级大片”。自然而然,我们的盈利状况变得越来越好。我们的商业模式有一点像HBO:每一位新订阅者为我们...
2013-07-09 13:43:00 哈佛商业评论首页 点击:744 评论:0
马未都:重要的是宽容
...。我们营业税,城建附加、教育附加等税收加在一块,全博物馆每人每年能创造一万块钱税收,这不要说是在博物馆,在商业企业里有时候都做不到,我们做到了。还有另外一个压力,就是国家博物馆是免费的,等于说好莱坞大片是免费的,我要是拍一个小片还想获得很好的票房,那肯定片子要拍得好。 HBRC:2004年您推动博物馆改为理事会制,之后又成立了观复文化基金会。您由一个独立的民间收藏者转变为机构管理者,你如何看待这种...
2012-06-26 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:347 评论:0
敲开城市智慧大门
...年间数百个城市都将经历的轨迹。 古尔冈在很大程度上是被一群投机的地产开发者炒出来的,因而不注重主体规划,几乎没有对道路、水、电进行任何投资。时至今日,古尔冈如同大杂烩一般:壮观的办公建筑和大片空地上流浪的牛羊、破旧而低矮的棚屋、贫民窟犬牙交错、混乱不堪。耗水量大的用户通过钻井抽取地下水;交通堵塞与排放的废气形成的烟雾也堪称一道奇观;电力时有时无,所有商业建筑通常都只能依靠价格昂贵、污染很大的柴油...
2013-07-09 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:832 评论:0
观澜湖朱鼎健:“偶然”接班,自然拓展
...读大学时,我用两年时间修完了四年的工商管理课程,1995年回到父亲身边,开始在观澜湖工作。那年我21岁。 父亲的远见 第一次跟父亲到深圳那年我才17岁。我们从香港驾车4个多小时来到观澜镇,他对着一大片垃圾堆填区说,未来这里将是全世界最大的高尔夫球场。看到眼前的景象,所有人都以为我父亲疯了,我也觉得父亲这个项目真的很“恐怖”。当时的观澜镇,连水电交通等基础设施都没有,甚至一支中外合资的牙膏都买不到...
2013-08-06 17:09:00 哈佛商业评论首页 点击:524 评论:0
可持续合作新成功模式
...农田和商业用地。这是一些公司为了一己之利而牺牲系统价值的典型案例。尽管从长远看,商界和社会如能保护雨林,最终将获得更多的经济利益,但个体公司和机构为了短期利益,在极短的历史时间里毁掉了大片雨林。其他重要的自然元素——大气、海洋、水域、湿地、珊瑚礁以及河流,也都受到了类似的严重破坏。保护共同的自然元素,充分开发其长期价值,我们需要将生态系统作为一个整体考虑,开发创新的合作模式。 新合作模式 在和...
2014-04-08 17:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1686 评论:0
家门口的巨龙——中国企业如何叩开美国市场
...《泰坦尼克》导演詹姆斯·卡梅伦,无不在这股热潮中。随着中国公司与好莱坞合作的加深,到底两者的合作能给中国的电影制造业带来哪些影响着实令人拭目以待。中国电影公司能不能弥补知识上的鸿沟,开始自主拍摄国际大片?亦或长期地依赖经验丰富的好莱坞专家? 在美国,存在着一个对中国投资的常见的误解,那就是投资带来的不仅是资金,还有产品质量差,食品安全问题,或腐败的商业操作。这种假设是错误的。若一家公司在美国运营,...
2014-07-14 16:51:00 哈佛商业评论首页 点击:457 评论:0
沈博阳详解LinkedIn的“独门生意”
...其他跨国公司那样找一个“公众人物”(public figure)来做中国区的头儿。所谓“公众人物”就是说他主要的工作是对外展示形象,而在内部,很多核心的业务线都不向他汇报,而是由总部负责。这个人看到办公室缺了一大片人,但是完全不知道员工都去哪儿了在干什么,可能去美国汇报工作了等等,都与他无关。LinkedIn非常明确,非常坚持自己要找的不是这样一个人,而是一位创业者。 第二,这个创业者也不能是一个...
2014-07-23 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:4752 评论:0
陈绍鹏:跨业管理可以急转身
...同情,可能我们用高昂的代价,最后得到的也不是我们想要的。 HBR中文版:农业合作上具体出现了哪些问题? 陈绍鹏:农业本身确实错综复杂。身在中国,知道国情,你都难免选错合作伙伴。比如,现代农业要求地块连成大片才能实现规模效应,有一些插在中间的小地块所有者无论如何不肯流转给我们。还有一些人在流转土地前夜,迅速在田间插满树条。作为“地上附着物”,迫使我们不得不为一小块地赔付很高的价格。再比如,在生产中,...
2015-01-13 17:20:10 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0