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沃顿商学院教授·贝尔:零售从来没有新旧之分
...零售”的预言。然而,从2015年开始,实体零售的优势逐渐清晰,各电商陆续进行线下布局,马云甚至在2016年提出了“新零售”概念...随后快递到家。 HBR中文版:你当时写这本书的背景和初衷是什么? ·贝尔:其实,我当时一直在研究婴幼儿电商Diapers.com(由Marc...、生活方式或者偏好与他们相去甚远,那么互联网就会成为他们的救星。在城市,人们更倾向于通过互联网获得信息;而在小地方,人们则希望...
2017-04-24 09:19:52 哈佛商业评论首页 点击:874 评论:0
专访沃顿商学院教授·贝尔:零售没有新旧之分
...零售”的预言。然而,从2015年开始,实体零售的优势逐渐清晰,各电商陆续进行线下布局,马云甚至在2016年提出了“新零售”概念...随后快递到家。 HBR中文版:你当时写这本书的背景和初衷是什么? ·贝尔:其实,我当时一直在研究婴幼儿电商Diapers.com(由Marc...、生活方式或者偏好与他们相去甚远,那么互联网就会成为他们的救星。在城市,人们更倾向于通过互联网获得信息;而在小地方,人们则希望...
2017-04-01 19:07:56 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
:商界领袖应该扮演更重要角色
...哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为哈佛出版社CEO王先生致辞: 大家好,我们在一起举办这样的年会,特别感谢今天尊敬...的商业环境,能够看到有越来越多的竞争以及我们的压力更。这些企业面临着非常的挑战,他们必须要了解到世界面临的巨大变革到底...背景下,现在企业或者说组织的环境是越来越复杂,整个的商业环境是越来越具有挑战性和竞争性,我们认为这个方面可以扮演很重要的作用。 ...
2014-10-23 10:05:00 哈佛商业评论首页 点击:750 评论:0
·芬雷布:数据将影响所有方面
...人口的大国里进行这样的事情,那么所产生的数据将会是“不可思议”的。 实际上数据不仅影响了人们的工作,而且影响了每个人的个人生活。在产业格局变化...通过基于数据的移动应用随时叫到出租车,为人们生活提供了便利。当然,数据有时也是非常私人的,人们可以跟踪诸如燃烧卡路里等健康数据,甚至有...更好地制定内容、广告和产品。(编辑/徐明) ·芬雷布是《数据图景》和《数据潮流》的作者。本文摘自他在《哈佛商业...
2013-11-06 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:441 评论:0
·芬雷布:你必须知道的数据
...跟商业有关的问题、获得答案 并迅速行动。 以Facebook为例,它将数据推广成为内部的服务,这意味着该服务不仅是为工程师设计的,...业绩与实际的产品使用数据相关联,为未来营销活动提供建议。这些数据应用(Big Data Applications,简称BDA)意味着小公司不必在内部开发或...数据处理上已经获得了广泛的成功。而现在,你也可以拥有同样的能力。(译者/熊静如 编辑/徐明) ·芬雷布是 《...
2013-01-10 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1662 评论:0
•曼德洛维奇
2016-05-13 14:38:54 哈佛商业评论首页 点击:190 评论:0
·曼德罗维奇:创业公司必须明确自己的目标
特拉维夫大学电子工程及电子光纤教授 “作为一个创业公司要知道明确目标是什么。在我们的目标中,不应该是仅仅是利润的最大化和现金的最大化。这样的话才能让你获得成功。
2016-05-23 14:35:06 哈佛商业评论首页 点击:355 评论:0
世界那么,你该信任谁?
...与其他合作商做生意积攒的声誉,不足以让你能信任它。 权力越,诚信越低 穿阿玛尼西装的男士和穿 Men’s Wearhouse运动外套的男士...,包括新差异和临时差异。如果潜在合作者刚刚升职,或刚拿下一个单,他可能会觉得某些关系不那么重要。尽管很多顶级公司一贯享有盛誉...对信任的种种成见,谨记上面四种信号。 ·德斯迪诺(David DeSteno) | 文 ·德斯迪诺是美国东北大学心理学教授,著...
2015-07-28 14:35:57 哈佛商业评论首页 点击:1819 评论:0
第二机器时代与经济“脱节”
...将生产转移到成本更低的海外市场,美国本土的制造业就业人数下降。我们在麻省理工的同事·奥托(David Autor)和他的共同研究者...,延续了第一机器时代创造的丰富物质,却没有激发对劳动力的更需求。 利润提高,工资缩水 赢家和输家 HBR:数字技术是否造就了“赢家...行业里,尽管大学毕业生和非大学毕业生之间的工资差距增大,但依然不过最高群体和其他社会群体收入间的差距。从2002到2007年,...
2015-06-12 16:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2144 评论:1
一个企业的最危机,就是员工都变成了“沉默的大多数”
...她退休。” “公司里遇到问题都没法做计划,大家悄悄商议就过去了。有时每个人都知道方案有很的漏洞,也都要耗费好几个月执行。长此以往,企业达不到既定的发展目标,也没有足够数据预测...,从而使得团队更有凝聚力,更加高效。请记住,“对话”式的公司文化不仅意味着员工工作得更快乐、更投入,更重要的是会决定公司的未来。(时青靖丨编辑) ·麦克斯菲尔德是《纽约时报》畅销书作者,也是研究公司业绩的顶尖社会科学家。
2016-12-26 16:00:09 哈佛商业评论首页 点击:2307 评论:0