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中国企业创新导航四要素
...领先企业,10年前不会主动推出太多新产品——那意味着自己抢自己的份额。现在完全不同,如果不快速推出新产品,挑战者就会推出。2015年,这家公司不得不把创新升级为首要战略,创新也成了该公司CEO关注的头等大事。 创新导航 第二点是创新导航。创新导航的作用是准确洞察用户潜在需求。通常用户并不知道自己的需求是什么,企业要在恰当的时候发现它,太早和太晚都不行,所以企业需要一个导航系统,其核心功能是指明正确...
2016-09-02 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1112 评论:0
雷诺-日产CEO卡洛斯·戈恩:“让汽车成为移动、互联的工作场所”
...要做什么?不要做什么? HBR:CEO在公众面前曝光重要吗? 戈恩:我不是唯一需要“抛头露面”的人。各国业务负责人也需要出现在公众面前。但如果我们要发布一款推向全球的新车,CEO必须到场,因为媒体觉得这是件大事。但我不经常这么做,还是更愿意研究战略事务。 HBR:你在日产工作了17年,做了这么长时间的CEO,有何得失? 戈恩:这取决于行业和CEO是谁,但最终问题总是:公司是否在成长?是否在盈利?...
2016-10-01 15:34:00 哈佛商业评论首页 点击:854 评论:0
中国多样性管理的“目的”何在?
...,“以客户为中心”重新组织团队。 这就是类似于“十一罗汉”的“钻石团队”(Diamond Team)。从了解客户需求出发,站在客户的角度设计营销路径:主题设计、内容策划、活动执行到收集分析客户反馈——把“营销”这件大事细分为26步(详见图表《营销的新任务》)。营销项目负责人在200多名MCC成员中,找到每一步骤的恰当人选,确保每个团队成员在该项目中都发挥自己的专长,起到别人无法替代的作用。 点...
2016-11-02 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1634 评论:0
从小地方着手,我就是这样创建了一家市值20亿美元的企业
...,成为通讯市场的经典神话。 宝利通成立25年来,我们取得了不少重大成就,但这些都不是一蹴而就的。我们始终坚持聚沙成塔、集腋成裘的理念,脚踏实地地向着目标前进。一味的好高骛远,目标将永远是空中楼阁。为了摆脱“做大事”的迷思,我与大家分享在创立、发展宝利通过程中所领悟到的三件至关重要的“小事”。 小创新 专注于小创新可以带来大突破。众所周知,创新的要义是“四两拨千斤”。与其沉迷于巨变,不如问自己:“...
2016-11-04 18:03:39 哈佛商业评论首页 点击:459 评论:0
雷诺-日产CEO:未来,汽车将成为移动、互联的工作场所
...要做什么?不要做什么? HBR:CEO在公众面前曝光重要吗? 戈恩:我不是唯一需要“抛头露面”的人。各国业务负责人也需要出现在公众面前。但如果我们要发布一款推向全球的新车,CEO必须到场,因为媒体觉得这是件大事。但我不经常这么做,还是更愿意研究战略事务。 HBR:你在日产工作了17年,做了这么长时间的CEO,有何得失? 戈恩:这取决于行业和CEO是谁,但最终问题总是:公司是否在成长?是否在盈利?...
2016-11-04 18:14:06 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0
想要事业提升,你得认识上司的上司
...。《怎样衡量你的一生》(HowWill You Measure Your Life)一书的合作者凯伦·狄龙(Karen Dillon)说:“有这样一个人支持你,你晋升、涨薪的机会也将大大增多,而且还有可能成为下一个‘大事’的负责人。”然而你要切记,你与上司的上司之间的关系就像是在“刀尖上跳舞”,毕竟你的直属上司依然是“中间人”。 展现你的热情 向上级展现你的价值,最好的方式之一就是在公司里时刻保持...
2016-11-25 13:28:23 哈佛商业评论首页 点击:3796 评论:0
选好你的继任CEO
...有关争议估计会持续到2017年1月新总统上任以后。观察并思考这场超级政治秀,难免让人感慨,对任何一个组织来说,选好继任者都不容易。 对公司来说,挑选继任CEO,无疑是董事会和关键董事的头等大事。CEO属于特别稀缺资源,选拔CEO如同沙里淘金那样困难和艰辛。一旦选对CEO,对企业的重要性毋庸置疑。因为,CEO是公司战略制定和执行的核心人物,关系到企业的基业长青和生死存亡。 在全球CEO群体中,被称为...
2016-12-09 13:53:45 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
FF新车发布:乐视危机可以解除了吗?
...为提供“移动服务并为此收购了很多小公司,用以构建生态圈,而海尔闷头做了十年,也基本构建出了家居生态圈,那么在新的阶段下,希望贾跃亭先生果断决策,回归常识,迅速进行战略聚焦,天下难事做于易,天下大事做于细,没错儿,未来的世界将由一个个生态组成,但对于乐视来说,当务之急要聚焦于一点进行持续创新,真正创造出用户无法拒绝的价值,这才是面向投资者、利益相关者修复信任的利器。 王丰是《哈佛商业评论》中文版首席...
2017-01-05 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1206 评论:0
《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀
挑选继任CEO是董事会和关键董事的头等大事。 CEO属于特别稀缺资源,选拔CEO如同沙里淘金那样困难和艰辛。一旦选对CEO,对企业的重要性毋庸置疑...
2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
延伸目标的悖论
...。 即使一切条件都符合,你仍须留意:真正的延伸目标挑战性极大。英国洋酒公司帝亚吉欧(Diageo)2008年提出了几项极具野心的环境目标,其中包括在2015年前减少一半全球碳排放,因为公司高管“想要做件大事”。帝亚吉欧因没能完成8项主要目标中的7项,饱受诟病。但公司减少了33%的碳排放和45%的废水排放,也是值得赞赏的里程碑事件,而帝亚吉欧全球可持续发展总监大卫·克罗夫特(David Croft)...
2017-02-06 14:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1008 评论:0