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领英联合创始人霍夫曼:初创企业须“闪电扩张”
...。所以,即便组织内滋生不满情绪,也不要急着解决这个问题。如果组织不是在闪电扩张,这类问题可能是头等大事;但既然是在闪电扩张,有时你只好任其发展。 记住,即使你解决了问题,也只是暂时解决。 HBR:如果向.........在这些企业中把人凝聚在一起的,是见证历史的兴奋,和对美好未来的愿景。嗯,因为我是一个做大事的团队的一员,我会克服自己小小的不愉快。我当然希望边界更清晰、工作效率更高、组织运转更顺畅;但...
2016-04-06 11:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1354 评论:0
如果能够活到100岁,你的生活将变成这样……
...更多年轻的时光了。 然而变化不限于此。举个例子,现今人们已然推迟了完成买房、结婚、生子或工作这些“人生基础大事”的年龄。1962年,50%的美国人在21岁以前结婚,而到了2014年,这一里程碑已经拖延至29岁。 ...就会变得更有价值,早期成就的吸引力也就没那么大了。其结果是,原本要在成年来临之际完成的人生大事正在推迟,人们将会在二十多岁时形成新的行为模式与新的生活阶段。 长寿同样推迟了退休年龄,但这...
2016-07-25 09:12:00 哈佛商业评论首页 点击:12693 评论:1
麦肯锡:企业成功转型须做好这十件事
...CEO季刊》,指出了在当前中国银行业面临多重挑战的环境下,银行高管引领银行成功转型需要做的十件大事。其中,值得关注的是,麦肯锡认为,中国银行业应该注重打造自身的企业文化,以文化驱动绩效。 ...这五方面的十件重要事项。”麦肯锡全球资深董事合伙人兼大中华区金融行业咨询负责人曲向军称,这十件大事是: 1. 提升高管层与董事会之间的协作,最大程度发挥董事会的战略价值; 2. 打造卓越的战略管理能力...
2017-11-29 17:22:11 哈佛商业评论首页 点击:1102 评论:0
中通董事长赖梅松:管理就是管效率
...改制的作用这么大? 赖梅松:确实,股份改制解决了利益分配问题。股份改制之后,中通全网形成了合力,十个指头变成了拳头,能够集中力量办大事。能力建设是中通集中财力办的一件大事,其中购置土地建设自有厂房,在公司发展中起到了巨大的作用,支撑了业务量的急剧扩展,帮助了公司降低成本,提升效率,最终形成强大的竞争力。 从2012年开始,中通重视资本运作能力的提升...
2019-03-08 16:09:35 哈佛商业评论首页 点击:1459 评论:0
创业之前,先确定成功是何模样
...了这家公司。他们一道创立了业内最具特色的品牌之一,营收接近10亿美元。可是壮大业务从来不是他们的头等大事。只要公司保持创新的文化,让他们享受劳动的成果,埃莉莎和马克就很开心。 当公司规模成长到超出...。埃莉莎和马克在有时间改变的时候明白了这一点。明确界定成功让你有能力创造一家成就你心目中头等大事的企业。 乔希·巴伦(Josh Baron)弗拉德·巴比里(VladBarbieri) | 文 乔希·巴伦是...
2020-01-13 17:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2754 评论:0
什么成就了“最适合工作的企业”?
...他们付出了相当多的努力来凝聚人心——但不是以你可能认为的传统方式。在我们开始这个项目之前,我们认为人生大事、仪式和过渡礼——比如结婚、生日和周年纪念——对工作环境而言微不足道。可是我们访问过渡企业给予了我们新的视角。...,我们明白,庆祝和同情、关心他人的感受和需求、提振、柔化、安慰和援助都是良好的习惯。当大事发生的时候,我们共同享受,减轻彼此的负担,安慰那些我们在乎的人。就如优秀的家庭一样,优秀的企业...
2020-03-12 13:00:06 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
成为更好的企业公民
...及家庭提供新型支持来提振人心(人才可持续性)。 在我担任CEO的12年里,PwP是我关注的头等大事,百事公司也取得了巨大进步。我们更健康的产品系列所占收入,从2006年的38%增长到2017...百事墨西哥也从未忘记,墨西哥是美国之外第一个耳闻这种新战略的国家。PwP如今仍然是该国最高管理层的头等大事。 及早行动塑造必要新举措 要向企业表明使命驱动战略并非只是一时兴起的想法,及早采取大胆行动至关重要。三...
2020-03-12 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
不喜欢现在的工作?不辞职就能改变它!
...艾美.瑞斯尼斯基(Amy Wrzesniewski).是耶鲁大学管理学院机构行为副教授,曾与人合著《我爱故我工作》(Turn the job You Have into the job You Want)一书,她说:“找工作、换工作是件大事,无论对于我们的职业动力还是收入都耗费巨大。”幸好,工作上改变的余地其实比我们想像的要大得多。在艾美看来,事实上,很多人没有认识到的是,工作中通常有让人周旋和...
2012-07-10 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:6792 评论:0
苏宁环球董事长张桂平:时刻如履薄冰
...管理最有优势,把各种信息汇合起来,自然就会得到正确答案。 HBRC:作为创始人,会介意对整体管理的影响逐渐淡化么? 张桂平:管理者的决策风格,决不能在企业里被奉为绝对的权威。我希望每一个项目、每一件大事出来,都要经过我们的董事会、总裁办公会通过,包括我们的大的人才引进和重要人事提拔。 HBRC:你有什么提议被否决过吗? 张桂平:这个当然会有,我们奉行集体决策,集大家的智慧和力量所作出的决策一定会比...
2012-10-08 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
家长式领导难以决胜未来
...成长和提升来自于较为正规的学习,例如系统性的研究和学习、课堂式的学习等等。 从组织层面来说,能否持续不断地 塑造大批杰出领导人已经成为成败关键。因此,最有远见的领导人总是能够把培养领导人作为重中之重的头等大事来抓。他们塑造培养领导人的企业文化,根据战略明确新的领导力标准,建立领导人选拔、培养和激励的机制,探索独特的加速培养领导人的方法,极大地提升了组织的领导力水平。 陈玮是Hay(合益)集团东北亚...
2012-10-09 05:52:00 哈佛商业评论首页 点击:740 评论:0