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SAS吴辅世：FACT原则留住高潜力人才: ...万科集团的高管分享了它们各自作为行业翘楚的人才管理之道。美国商业智能软件和服务提供商SAS公司多次被《财富》等杂志评为最适宜工作的公司，SAS的全球员工流失率只有4%，远远低于行业平均值。SAS大中华区总裁吴辅世在《哈佛商业评论》中国年会上接受了本刊采访，详述了SAS是如何留住高潜力人才的。首先：SAS在工作环境的打造上非常用心，追求“家”的感觉，SAS相信：当员工在公司感受到家庭一样的温暖...; 2014-10-23 18:51:00 哈佛商业评论首页点击:1528 评论:0

数字化时代银行变革5大关键: ...所有传统商业银行应该思考的下一个问题。梁国权是科尔尼公司全球合伙人, 大中华区金融机构业务主管。李心瑜是科尔尼公司高级商业分析员。; 2014-11-06 12:21:00 哈佛商业评论首页点击:1469 评论:0

利用数据供应链释放商业价值: ...交互，从而使决策者得以更加迅速地捕获数据洞察力并采取行动，最终实现数据分析投资回报。（编辑/李剑）作者李纲是埃森哲大中华区主席。; 2014-12-08 10:26:57 哈佛商业评论首页点击:1485 评论:0

年底离职季，如何留住A级人才: ...，鼓励员工自主创业，人力资源则为其提供后援，并从外部引入风投，激活员工的智力和自驱力。而服务行业的代表企业如星巴克，则更加看重人力资源对企业发展的重要性，在人才晋升标准上强调继任者的培养。星巴克大中华区人力资源副总裁余华女士在接受本刊采访时称，“星巴克在晋升人员的时候，考虑三方面的因素：顾客、业务和伙伴。”其中伙伴是指该员工发展出多少人才，是否培养出了继任者。在人才发展问题上，不以业绩论英雄是眼光...; 2014-12-19 09:54:00 哈佛商业评论首页点击:1726 评论:0

摩托罗拉系统成长有道: ...。 “从这个角度来看，公司战略是很成功的，在专业领域是很成功的。”摩托罗拉系统（中国）有限公司董事长兼总裁蒋浩如此表示。蒋浩在通信行业从业二十余年，曾出任爱立信大中华区、中国及东北亚区执行副总裁。他于2011年6月加入刚刚拆分不久的摩托罗拉系统公司，负责规划摩托罗拉系统在中国的发展战略，并全面领导包括市场和销售、政府事务、行业合作伙伴关系...; 2014-12-25 14:31:00 哈佛商业评论首页点击:1835 评论:0

成为新型超级竞争者: ...略特咨询公司全球高级合伙人。马赛斯（Cesare Mainardi）是思略特咨询公司全球CEO。徐沪初（Huchu Xu）是思略特咨询公司大中华区总裁; 2015-01-13 17:38:00 哈佛商业评论首页点击:1699 评论:0

德勤：2015年中国供应链七大趋势: ...通过精益制造减少浪费、提高生产效率来解决面临的困境。（编辑/李源）张天兵是德勤咨询大中华区供应链和制造运营业务线领导合伙人。; 2015-02-10 07:19:00 哈佛商业评论首页点击:3769 评论:0

用未来领导力应对未来挑战: ...付诸实践，是他们应对未来迎接挑战，把企业发展引向成功的关键。（李源 | 编辑）盛蕻希是合益集团（Hay Group）大中华区副总裁。; 2015-03-07 17:10:00 哈佛商业评论首页点击:2985 评论:0

“成果经济”到来：让顾客为快乐埋单“: ...定义在“伙伴经济”中的角色。（安健/编辑）马可·可信是埃森哲大中华区信息技术服务总裁。时青靖是《哈佛商业评论》中文版编辑。; 2015-04-04 21:16:30 哈佛商业评论首页点击:1180 评论:0

向“D世代企业”转型: ...已经完成了大数据时代的基因重组，也就有能力抓住产业互联网变革的发展机遇。（钮键军/编辑）钱大群是IBM大中华区首席执行总裁。; 2015-04-07 19:47:00 哈佛商业评论首页点击:1117 评论:0