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SAS吴辅世:FACT原则留住高潜力人才
...万科集团的高管分享了它们各自作为行业翘楚的人才管理之道。 美国商业智能软件和服务提供商SAS公司多次被《财富》等杂志评为最适宜工作的公司,SAS的全球员工流失率只有4%,远远低于行业平均值。SAS大中华区总裁吴辅世在《哈佛商业评论》中国年会上接受了本刊采访,详述了SAS是如何留住高潜力人才的。 首先:SAS在工作环境的打造上非常用心,追求“家”的感觉,SAS相信:当员工在公司感受到家庭一样的温暖...
2014-10-23 18:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1528 评论:0
数字化时代银行变革5大关键
...所有传统商业银行应该思考的下一个问题。 梁国权是科尔尼公司全球合伙人, 大中华区金融机构业务主管。李心瑜是科尔尼公司高级商业分析员。
2014-11-06 12:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1469 评论:0
利用数据供应链释放商业价值
...交互,从而使决策者得以更加迅速地捕获数据洞察力并采取行动,最终实现数据分析投资回报。(编辑/李剑) 作者李纲是埃森哲大中华区主席。
2014-12-08 10:26:57 哈佛商业评论首页 点击:1485 评论:0
年底离职季,如何留住A级人才
...,鼓励员工自主创业,人力资源则为其提供后援,并从外部引入风投,激活员工的智力和自驱力。而服务行业的代表企业如星巴克,则更加看重人力资源对企业发展的重要性,在人才晋升标准上强调继任者的培养。星巴克大中华区人力资源副总裁余华女士在接受本刊采访时称,“星巴克在晋升人员的时候,考虑三方面的因素:顾客、业务和伙伴。”其中伙伴是指该员工发展出多少人才,是否培养出了继任者。在人才发展问题上,不以业绩论英雄是眼光...
2014-12-19 09:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1726 评论:0
摩托罗拉系统成长有道
...。 “从这个角度来看,公司战略是很成功的,在专业领域是很成功的。”摩托罗拉系统(中国)有限公司董事长兼总裁蒋浩如此表示。蒋浩在通信行业从业二十余年,曾出任爱立信大中华区、中国及东北亚区执行副总裁。他于2011年6月加入刚刚拆分不久的摩托罗拉系统公司,负责规划摩托罗拉系统在中国的发展战略,并全面领导包括市场和销售、政府事务、行业合作伙伴关系...
2014-12-25 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1835 评论:0
成为新型超级竞争者
...略特咨询公司全球高级合伙人。马赛斯(Cesare Mainardi)是思略特咨询公司全球CEO。徐沪初(Huchu Xu)是思略特咨询公司大中华区总裁
2015-01-13 17:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1699 评论:0
德勤:2015年中国供应链七大趋势
...通过精益制造减少浪费、提高生产效率来解决面临的困境。(编辑/李源) 张天兵是德勤咨询大中华区供应链和制造运营业务线领导合伙人。
2015-02-10 07:19:00 哈佛商业评论首页 点击:3769 评论:0
用未来领导力应对未来挑战
...付诸实践,是他们应对未来迎接挑战,把企业发展引向成功的关键。(李源 | 编辑) 盛蕻希是合益集团(Hay Group)大中华区副总裁。
2015-03-07 17:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2985 评论:0
“成果经济”到来:让顾客为快乐埋单“
...定义在“伙伴经济”中的角色。(安健/编辑) 马可·可信是埃森哲大中华区信息技术服务总裁。时青靖是《哈佛商业评论》中文版编辑。
2015-04-04 21:16:30 哈佛商业评论首页 点击:1180 评论:0
向“D世代企业”转型
...已经完成了大数据时代的基因重组,也就有能力抓住产业互联网变革的发展机遇。(钮键军/编辑) 钱大群是IBM大中华区首席执行总裁。
2015-04-07 19:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0