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互联时代的全渠道客户体验: ...在不同阶段的影响力，制作“客户旅程绘图”，提供具有一致性的跨渠道体验，并强化各渠道体验的互联性，将帮助企业建立更完善的全渠道策略。哈亿辉是德勤.摩立特大中华区消费品及零售咨询业务总监。范宇轩是德勤.摩立特大中华区消费品及零售咨询业务副总监。陆可明是德勤.摩立特大中华区消费品及零售咨询业务资深顾问。; 2014-07-08 20:10:00 哈佛商业评论首页点击:4275 评论:0

数字时代颠覆术: ...创新行动。中国企业要想赢得数字融合市场，就必须先成为数字化企业。（李全伟/编辑）李纲是埃森哲大中华区主席，陈旭宇是埃森哲大中华区咨询业务市场总监，高爽怡是埃森哲大中华区研究经理。－－－－易宝：开辟数字化支付新市场易宝支付是一家拥有支付全牌照的第三方支付企业，成立于2003年。易宝之所以能够迅速发展壮大，是因为它首创了“行业支付”的新模式。...; 2015-01-13 17:28:00 哈佛商业评论首页点击:2733 评论:0

H&M：更大规模，更多责任: ...就会和事业拓展经理一起讨论，研究做出最后决定。人才招聘，性格重于学历。自2007年进驻中国以来，H&M已在大中华区拥有超过300家门店，并已不断深入到西宁、桂林等二三线城市。不断扩张带来的重要挑战就是人才招聘。为此H&M最近发起了迄今在大中华区最大规模的人才招募活动“在这里，我可以”，希望在2016年内征集到7000名员工。招聘的过程是相互的，一方面需要...; 2016-04-06 11:44:00 哈佛商业评论首页点击:1748 评论:0

“H&M最大的竞争对手，永远是我们自己”: ...到西宁、桂林等二三线城市。不断扩张带来的重要挑战，就是人才招聘。为此H&M最近发起了迄今在大中华区最大规模的人才招募活动“在这里，我可以”，希望在2016年内征集到7000名员工。招聘的过程是...当地消费者的最爱。马格努斯·奥尔森（Magnus Olsson）|文马格努斯·奥尔森是H&M 大中华区总经理。刘铮筝 |编辑本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2016年4月《H&M：更大规模...; 2016-04-29 17:38:18 哈佛商业评论首页点击:2535 评论:0

《哈佛商业评论》中国年会·2016年——“新世界，新领袖”: ...特中国公司总经理何亚东杭州老板电器股份有限公司副总裁何盈德葛兰素史克消费保健品大中华区渠道策略官 12:00-13:30午宴（仅限受邀嘉宾） 13:30-14:30公开课3对话前瞻者-...副总裁，NVIDIA中国区总经理江涛科大讯飞高级副总裁，兼任董事会秘书王允臻 IBM大中华区创新事业部总经理 14:30-15:30公开课4-迎接大数据时代的人才管理新挑战犹如“蓝海”从来都...; 2016-09-19 18:37:00 哈佛商业评论首页点击:1865 评论:0

Teradata辛儿伦：明确企业愿景优化大数据能力建设: ... 在2016 Teradata大数据峰会上，连续16年蝉联Gartner数据分析方面排名第一的Teradata天睿公司大中华区首席执行官辛儿伦（Aaron Hsin）接受了《哈佛商业评论》中文版的采访，分享了专注...背景的人才。（李全伟｜编辑）人物小传：辛儿伦(Aaron HSIN) Teradata天睿公司大中华区首席执行官、全球国际集团副总裁，于2010年3月上任，负责公司在中国大陆、台湾、...; 2016-09-26 11:19:36 哈佛商业评论首页点击:891 评论:0

中国多样性管理的“目的”何在？: ...接纳不同年龄、着装、言谈举止、专业背景、思维方式乃至价值观不同的彼此。一年来，IBM大中华区品牌、营销、传播、企业社会责任部门（Marketing, Communication & Citizenship，以下简称MCC），面对“如何让...是竞争优势的一大来源。在中国，多样性这一话题得到的重视还远远不够，希望IBM大中华区MCC在多样性方面的探索，能带来一些启发。（钮键军| 编辑）周忆是IBM全球...; 2016-11-02 11:16:00 哈佛商业评论首页点击:1634 评论:0

SAP启动自闭症人才项目，特殊人才找到用武之地: ...2-5名自闭症谱系里的人才加入SAP北京办公室，随后SAP上海公司将紧跟其后。 SAP全球高级副总裁、SAP大中华区总裁纪秉盟表示，SAP会给自闭症人才提供21种不同类别的岗位，主要分布在四大领域：...和包容性也是SAP企业文化的一部分，纪秉盟表示目前SAP全球各个市场当中，SAP大中华区的‘多元和包容’的指标上得分最高，SAP大中华区高管团队男女员工的性别比例是5：5，而此次招聘自闭症人才也是公司...; 2017-05-03 13:20:00 哈佛商业评论首页点击:799 评论:0

数字时代，消费品企业变革深度分销的“太极三式”: ...网络，也要发掘并培育新的业务增长点。唯有双管齐下，互相配合，才能在企业深度分销的数字化大战中后发先至，以柔克刚。邓聂, 埃森哲战略大中华区董事总经理。张逊，埃森哲战略大中华区总监。王辰杰，埃森哲战略大中华区经理; 2017-06-15 05:44:19 哈佛商业评论首页点击:2192 评论:0

H&M：更大规模，更多责任: ...就会和事业拓展经理一起讨论，研究做出最后决定。人才招聘，性格重于学历。自2007年进驻中国以来，H&M已在大中华区拥有超过300家门店，并已不断深入到西宁、桂林等二三线城市。不断扩张带来的重要挑战就是人才招聘。为此H&M最近发起了迄今在大中华区最大规模的人才招募活动“在这里，我可以”，希望在2016年内征集到7000名员工。招聘的过程是相互的，一方面需要...; 2016-04-06 11:44:00 哈佛商业评论首页点击:1361 评论:0