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升级多样性项目
...原因之一是,四分之三的公司在培训中使用负面信息。通过强调多样性官司和反复讲述大笔赔偿金的事例,它们含蓄地发出警告:“歧视会让...偏见。 公司频繁示意,培训是一种补救措施。一家全国饮料公司的多样性主管告诉我们,老总会利用培训整治问题团队。“如果出现了很多投诉,...员工时的缓兵之计。无论管理者如何规避绩效系统,绩效评估终究不能促进多样性。公司引入绩效评估5年后,对少数族裔的管理者没有产生效果,管理层中...
2016-07-04 07:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1877 评论:0
中国多样性管理的“目的”何在?
...每个成员都是各自领域的绝对“高手”,互相不可替代,配合默契。或许,这就是多样性管理(Diversity Management)问世30多年来追求的极致:首先,企业要有意识地融纳...、传播、企业社会责任部门(Marketing, Communication & Citizenship,以下简称MCC),面对“如何让多样性人才成为创新动力,推动数字化营销转型”“如何让企业更具包容性”“如何让理念和文化产生...
2016-11-02 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1634 评论:0
多样性的新红利
...公司的董事会成员。所以我们选择这个更易了解的行业,尝试找出多样性的效果。通过公开信息,我们可以分析风投人士的“天然特征”,例如...9.7%(鉴于只有28.8%的风险投资有获利退出,这一数字相当可观)。 多样性不仅对风投行业有经济影响力。近期,美国国家经济研究局(NBER...的新闻编辑室便是一例。美国报纸主编协会2017年的“新闻编辑室雇用多样性调研”发现,美国几乎所有主要报纸,从《纽约时报》《波士顿环球报...
2018-07-05 11:21:58 哈佛商业评论首页 点击:560 评论:0
神经多样性人才:给组织增添新优势
...症谱系障碍(autism spectrum disorder)患者的缩影。现在,一些公司率先开始寻求“神经多样性”(neurodiversity)人才,参与此类项目的就是这样的人。 像约翰一样的...客中写道。罗比森是威廉玛丽学院(College of William & Mary)神经系统多样性工作组(NeurodiversityWorking Group)住校学者、联合主席,自己就患有阿斯伯格综合症...
2017-05-09 15:04:02 哈佛商业评论首页 点击:930 评论:0
多样性认知有多难
...,不想节外生枝。 除了定义不明确和具有防御性动机外,我们还要跨越更高级别的概念障碍:人类对多样性本身存在偏见。俄亥俄州立大学小罗伯特·劳特(Robert Lount Jr.)和同事(罗格斯大学的奥...·林克Floor Rink以及哥伦比亚大学的凯瑟琳·菲利普Katherine Phillips)近期的研究表明,多数人认为多样性会带来人际冲突。一组试验参与者分别朗读、阅读或听取了同样的几段对话,最后一致...
2016-07-04 07:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1211 评论:0
多样性真正有用
...研究的主导者是社会学家卡洛·沃德、马克·扎纳和约瑟夫·库伯,他们开启了后来引人注目的多样性管理(Diversity Management)新浪潮。从20世纪80年代至今,随着越来越多发达国家的公司走向全球,他们事实上...社会学教授弗兰克·道宾和特拉维夫大学社会学副教授亚历珊德拉·凯勒弗。他们认为,传统的多样性项目并未达到预期效果,甚至适得其反,原因在于这些项目旨在控制管理者的行为。目前的最佳解决方案有...
2016-07-04 07:02:14 哈佛商业评论首页 点击:414 评论:0
多样性与真实性
...:在与自己属性相似的团体中表现真实自我、展现个人生活、建立社会关系,比存在多样性(如成员种族背景不同)的团体里更容易。当下公司追求多样性,...的我?喜欢柯克·富兰克林有错吗?” 减轻压力的方案 寻求提升多样性、促进少数种族人群事业发展的公司,最好能够了解这样的困境,并采取...时喊停,可以让管理层的讨论集中在最重要的工作表现层面。 学习。多样性研究表明,采用学习导向会带来好处:组织和个人都会从差异中受益。...
2018-06-01 23:28:26 哈佛商业评论首页 点击:300 评论:0
多样性认知有多难
多样性认知有多难 《哈佛商业评论》2016年9月刊文章 30年间我为100多家机构提供了咨询服务。大家思考多样性和绩效的方式是过时的。KPI的框架有很多层次。其中之一可参见由Catalyst(2004)所做的研究...
2016-12-09 14:10:07 哈佛商业评论首页 点击:590 评论:0
多样性与真实性
...这样的人必须努力交际,让同事和组织感到“舒适”,才能确保升职机会,这种概念荒谬且无礼。组织一边强调“建立多样性的工作环境”,一边希望所有人趋于同化。我经常说,如果你想“了解我”,那就来找我,在我所...过我…… ——乔纳森·雷 读者 我发现这篇文章很有意思,而且我的确觉得,这篇文章提出的问题可以扩展到其他多样性的团体。有关规则的文化预设在各个领域普遍存在,而且可能对不遵守这类规则的外人十分不友好。不同的...
2018-08-06 10:36:16 哈佛商业评论首页 点击:111 评论:0
哈佛商业评论2016年7月刊-创新多样性管理
2016-07-06 14:32:22 哈佛商业评论首页 点击:5781 评论:0