多样性 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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升级多样性项目: ...原因之一是，四分之三的公司在培训中使用负面信息。通过强调多样性官司和反复讲述大笔赔偿金的事例，它们含蓄地发出警告：“歧视会让...偏见。公司频繁示意，培训是一种补救措施。一家全国饮料公司的多样性主管告诉我们，老总会利用培训整治问题团队。“如果出现了很多投诉，...员工时的缓兵之计。无论管理者如何规避绩效系统，绩效评估终究不能促进多样性。公司引入绩效评估5年后，对少数族裔的管理者没有产生效果，管理层中...; 2016-07-04 07:32:00 哈佛商业评论首页点击:1877 评论:0

中国多样性管理的“目的”何在？: ...每个成员都是各自领域的绝对“高手”，互相不可替代，配合默契。或许，这就是多样性管理（Diversity Management）问世30多年来追求的极致：首先，企业要有意识地融纳...、传播、企业社会责任部门（Marketing, Communication & Citizenship，以下简称MCC），面对“如何让多样性人才成为创新动力，推动数字化营销转型”“如何让企业更具包容性”“如何让理念和文化产生...; 2016-11-02 11:16:00 哈佛商业评论首页点击:1634 评论:0

多样性的新红利: ...公司的董事会成员。所以我们选择这个更易了解的行业，尝试找出多样性的效果。通过公开信息，我们可以分析风投人士的“天然特征”，例如...9.7%（鉴于只有28.8%的风险投资有获利退出，这一数字相当可观）。多样性不仅对风投行业有经济影响力。近期，美国国家经济研究局（NBER...的新闻编辑室便是一例。美国报纸主编协会2017年的“新闻编辑室雇用多样性调研”发现，美国几乎所有主要报纸，从《纽约时报》《波士顿环球报...; 2018-07-05 11:21:58 哈佛商业评论首页点击:560 评论:0

神经多样性人才：给组织增添新优势: ...症谱系障碍（autism spectrum disorder）患者的缩影。现在，一些公司率先开始寻求“神经多样性”（neurodiversity）人才，参与此类项目的就是这样的人。像约翰一样的...客中写道。罗比森是威廉玛丽学院（College of William & Mary）神经系统多样性工作组（NeurodiversityWorking Group）住校学者、联合主席，自己就患有阿斯伯格综合症...; 2017-05-09 15:04:02 哈佛商业评论首页点击:930 评论:0

多样性认知有多难: ...，不想节外生枝。除了定义不明确和具有防御性动机外，我们还要跨越更高级别的概念障碍：人类对多样性本身存在偏见。俄亥俄州立大学小罗伯特·劳特（Robert Lount Jr.）和同事（罗格斯大学的奥...·林克Floor Rink以及哥伦比亚大学的凯瑟琳·菲利普Katherine Phillips）近期的研究表明，多数人认为多样性会带来人际冲突。一组试验参与者分别朗读、阅读或听取了同样的几段对话，最后一致...; 2016-07-04 07:57:00 哈佛商业评论首页点击:1211 评论:0

让多样性真正有用: ...研究的主导者是社会学家卡洛·沃德、马克·扎纳和约瑟夫·库伯，他们开启了后来引人注目的多样性管理（Diversity Management）新浪潮。从20世纪80年代至今，随着越来越多发达国家的公司走向全球，他们事实上...社会学教授弗兰克·道宾和特拉维夫大学社会学副教授亚历珊德拉·凯勒弗。他们认为，传统的多样性项目并未达到预期效果，甚至适得其反，原因在于这些项目旨在控制管理者的行为。目前的最佳解决方案有...; 2016-07-04 07:02:14 哈佛商业评论首页点击:414 评论:0

多样性与真实性: ...：在与自己属性相似的团体中表现真实自我、展现个人生活、建立社会关系，比存在多样性（如成员种族背景不同）的团体里更容易。当下公司追求多样性，...的我？喜欢柯克·富兰克林有错吗？” 减轻压力的方案寻求提升多样性、促进少数种族人群事业发展的公司，最好能够了解这样的困境，并采取...时喊停，可以让管理层的讨论集中在最重要的工作表现层面。学习。多样性研究表明，采用学习导向会带来好处：组织和个人都会从差异中受益。...; 2018-06-01 23:28:26 哈佛商业评论首页点击:300 评论:0

多样性认知有多难: 多样性认知有多难《哈佛商业评论》2016年9月刊文章 30年间我为100多家机构提供了咨询服务。大家思考多样性和绩效的方式是过时的。KPI的框架有很多层次。其中之一可参见由Catalyst（2004）所做的研究...; 2016-12-09 14:10:07 哈佛商业评论首页点击:590 评论:0

多样性与真实性: ...这样的人必须努力交际，让同事和组织感到“舒适”，才能确保升职机会，这种概念荒谬且无礼。组织一边强调“建立多样性的工作环境”，一边希望所有人趋于同化。我经常说，如果你想“了解我”，那就来找我，在我所...过我…… ——乔纳森·雷读者我发现这篇文章很有意思，而且我的确觉得，这篇文章提出的问题可以扩展到其他多样性的团体。有关规则的文化预设在各个领域普遍存在，而且可能对不遵守这类规则的外人十分不友好。不同的...; 2018-08-06 10:36:16 哈佛商业评论首页点击:111 评论:0

哈佛商业评论2016年7月刊-创新多样性管理: 2016-07-06 14:32:22 哈佛商业评论首页点击:5781 评论:0